又是一年國產電影保護月，《我不是藥神》上映，首日票房2.2億元。去年因保底《戰狼2》股價翻倍的北京文化(000802)，作為《藥神》出品及發行方，股價連續11日上漲，截至今天有2個交易日漲停。
2013年開始，前身為京西文化旅遊的北京文化，相繼收購了摩天輪文化、星河文化、世紀夥伴三家公司，總耗資22.5億元（其中後兩家的收購資金來自非公開發行）。傳統影視企業裡，這家公司尚處於第二梯隊。但2014年才算正式入行的北京文化參投、發行的電影《心花路放》、《鬼吹燈之尋龍訣》、《戰狼2》就分別拿下了2014、2015、2017年國產電影的票房冠軍。
自2016年中國電影全年總票房增長率創下十年來的最低點，中小成本的電影再也難以輕鬆靠票房回本，監管趨嚴，資本越來越謹慎，於是影視公司更加賣力尋找不易受市場不確定因素影響的工業級電影。
保守，這也是電影《我不是藥神》的關鍵詞之一。
“商業人物”去年專訪了北京文化董事長兼總裁宋歌先生，從以下文章加一小組對話中，也許能一瞥
“爆款製造機”北京文化是如何選擇電影的。 北京文化董事長兼總裁 宋歌
2016年11月，時任北京文化董事長的宋歌與導演烏爾善在後者的辦公室裡結束了長達3年多的糾結狀態，倆人一起比出數字“3”的手勢，合影留念。封神三部曲，13億元，3部連拍，終於敲定。這筆投資承載了宋歌的迪士尼夢想，早在2013年，他就把4000萬元的開發費用交給了烏爾善。
中國不少商人都一本正經地規劃過中國的迪士尼版圖，一些人的故事結局也略帶悲壯色彩，比如陳天橋。對於電影行業從業者來說，這個夢可能更不易說出口。
宋歌說起迪士尼口氣倒是坦蕩——“我只欣賞迪士尼；我們只學迪士尼，迪士尼啥戰略，我們就是啥戰略，有對標，簡單。”
華特·迪士尼，一家營收和淨利潤水平遠超中國BAT之和的美國老牌上市公司，去年在中國成立製作部門，打算跟中國公司合拍國產電影，每年兩到四部。迪士尼亞太區總裁在中國這個全球第二大票倉轉了一圈，最後來到了宋歌的辦公室，“我們覺得最好的合作伙伴還是北京文化，其他公司不太靠譜”。
聚合而成
有“內地第一經紀人”之稱的王京花2005年從華誼出走時，帶走了劉嘉玲、陳道明、胡軍、梁家輝等一大批藝人，有觀點認為，正是因為王京花當年的率隊出走，華誼兄弟才開始把股權分給明星們。10年之間，經歷了又一次出走及自立門戶，這些藝人中的大部分依然追隨著她，且現在都是國內單體最大經紀公司，星河文化（前身為拾捌文化）的核心簽約明星。2015年，北京文化斥資7.5億元收購星河文化，王京花與一眾明星歸其麾下。曾有媒體評價王：“放眼娛樂圈，這種對藝人超強的凝聚力，除了王京花幾乎沒有其他人。”
北京文化·星河文化董事長 王京花
新派武俠電影《師父》2015年的上映與獲獎表現讓一些影評人對武俠片重拾信心，這是婁曉曦的世紀文化首次進軍大銀幕，在這之前，這家創立十年有餘的公司在電視劇領域已收穫頗豐，《少帥》、《四十九日·祭》、《勇敢的心》、《紅色》和《紅娘子》均為其出品製作，影視製作人邊曉軍、編劇嚴歌苓、導演張黎等均在其核心團隊，年產上百集電視劇。2016年4月，北京文化以13.5億元的價格收購了世紀夥伴，婁曉曦任北京文化副董事長。婁曉曦跟華誼也有淵源，除了曾為華誼兄弟員工，2008年，婁還短暫持有過華誼兄弟4.365%的股份。
北京文化副董事長 婁曉曦
浙江衛視成為一線衛視，是從“中國藍”開始的。2008年，夏陳安擔任浙江衛視總監之後，《中國好聲音》出現了，隨之而來的是夏陳安口中的“頂層設計”、“大片集群”、“生態傳播”等理念，以及節目製片的“對賭”投資模式。一年時間，浙江衛視在全國的排名從第9名躍升至第2名，廣告收入也由原先的6億增長至2014年的50億。2015年夏天，離開“中國藍”半年的夏陳安發了條朋友圈：“北漂一族正式開啟，請大家多多關照。”他來了北京，加入北京文化任總裁。（據北京文化公告，夏陳安2017年底時辭去北京文化總裁職務。）
2013年12月北京旅遊收購摩天輪時，這兩部電影的製片人，與宋歌搭檔多年的杜楊也隨宋歌進入了北京文化。
北京文化董事副總裁 杜揚
北京文化在2013年之前是一家旅遊公司，全稱北京京西文化旅遊股份有限公司，主要業務為靈山、百花山、妙峰山、潭柘寺、戒臺寺“三山兩寺”的景區運營，於1998年在深交所上市。通過一次非公開發行，北京文化向資本市場定增募集資金33.14億元，其中超過13億元來自最大認購方生命人壽。2016年4月，隨著世紀夥伴和星河文化並表，北京文化正式轉型泛娛樂產業。
公開數據顯示，世紀夥伴、星河文化、摩天輪2016年為北京文化貢獻淨利潤1.38億元、8487萬元、3764萬元，2015-2017年累計完成業績承諾的102.89%、101.03%、112.7%，2017年分別實現淨利潤1.5億元、0.83億元、0.35億元。
2014-2017四年間，北京文化的影視經紀業務佔總營收比重逐年上升，分別為2.30億元、1.96億元、8.03億元、12.32億元，佔總營收比重分別為54.74%、56.02%、86.69%、93.24%，旅遊酒店收入比重則呈下降趨勢。
電視劇、綜藝、藝人經紀、文化旅遊，把各個版塊的資源聚攏在一起的，是2014年1月，由“北京旅遊”董事會選舉的董事長宋歌。
宋歌其人
1967年宋歌生於北京，父母在中央電視臺工作，家住16平米的房子，五口人。這種生活條件致使學生時代的他想學一件樂器卻不能如願，還好從小家裡就有一臺電視機，他天天看。年輕時候宋歌對人文社會學科不感興趣，用現在的話來說可能不算一個文藝青年，1985年他考上清華大學的熱能工程專業，離了家裡的電視機，宋歌的大學生活是每天租四盤電影。講述這段經歷時，他提起了早年在洛杉磯影像店打工的導演昆汀·塔倫蒂諾。
1989年，宋歌出國繼續本專業的研究生學習，不過畢業後從未從事過專業相關的工作。96年他回到清華大學，就職於清華紫光，2007年7月，完美世界遊戲於美國納斯達克上市，持股的宋歌一年後從紫光辭職，成立了完美影視。後來他的職業歷程更為人所知一些，賽富亞洲投資基金合夥人、萬達影視總經理、厚德前海基金管理人，直到創辦摩天輪文化。
由高曉松導演的《同桌的你》是摩天輪文化首部獨立開發製作的電影，票房4.5億元。同年，導演甯浩拿著《心花路放》的樣片找宋歌，想讓宋為其電影保底，之後摩天輪聯合中影5億保底發行《心花路放》， 電影最終票房高達11.7億，成2014年華語片票房冠軍。
行業內較為認可的說法是，真正把保底發行作為一種資本運作模式，正是從《心花路放》開始的。從那以後保底發行這種資本運作模式被越來越多地採用，由此也引發了後來有發行方自己掏腰包買票房的事件。
宋歌愛好拳擊，工作不忙時曾每週訓練兩次。接受“商業人物”採訪時，他穿一件白色POLO衫，一雙“千層底兒”，腰背筆直地端坐自己辦公室的沙發上。娛樂公司更容易兄弟化，但你可能很難想象宋歌跟人稱兄道弟的樣子，他語速快，邏輯性強，不回憶往事，不多談主觀感受。他領導的北京文化，官方宣稱，是當下泛娛樂產業佈局最科學合理的公司。
邁向迪士尼的第一步
當年《泰囧》上映得正熱鬧，內地票房衝到了12億，出品人王長田跟尚在萬達任職的宋歌說，咱們把《泰囧》拿到美國試試吧。於是宋歌去找AMC總裁 Gerry Lopez 談，花了70萬美元的宣發費，最終票房成績只12萬美元。
“中國人看《泰冏》那麼熱鬧，黃渤、徐崢，呵！這通鬧，上躥下跳的，到美國一個外國人都沒有，全是中國人在看，”所以宋歌認為中國電影走不出去原因並不是受制於發行，“一是中國的主流價值觀問題，出不去國，中國的電影就只能中國人自己看。第二還有觀看習慣的問題，北美尤其嚴重——老美不看字幕，對於字幕特別抵制，除非你說英文，說中文的話他們是不會看英文字幕的。”
將以世界語言講述中國人的故事，《封神三部曲》如此宣傳。不管此處的“世界語言”指的是表現手法還是演員念英文臺詞，宋歌都是要用封神這個“大IP”向迪士尼夢想邁出第一步的。
烏爾善常年戴一副紅框眼鏡，左耳穿一個銀質耳環，黑衣示人。他是蒙古族，雖說四歲時全家就遷居北京了，但直到離開中央美院油畫系、北京電影學院導演系後，他的裝置藝術展裡還常是遊牧元素，以他為核心的世紀長生天影業中的“長生天”，就代表著蒙古民族信仰裡至高無上的天神與權力。
拍電影以前烏爾善是開廣告公司的，導了不少廣告片。《畫皮2》上映前，他為人所知的只有一部《刀見笑》，那是他的第二部電影，700萬元成本，2350萬元票房，著名監製陳國富看了電影后問他，你這得花兩三千萬吧？也是從那部電影起，“骯髒美學”成了這個當年素描畫得就粗獷的導演的風格。
《刀見笑》為烏爾善帶來了導演《畫皮2》的機會。華誼找到他，上來就要給他6000萬預算，烏爾善被嚇到了，差點沒敢接。不孚眾望，《畫皮2》最終以1.2億元的投入，帶來了國產電影裡首部票房超7億的成績。後來《尋龍訣》16.83億元的票房，又讓他暫時坐穩了大陸導演票房第一的位置。見識過廣闊草原的導演也沒多為商業化糾結——烏爾善給自己的創作定位就是“拍攝供普通觀眾欣賞的娛樂電影”，並且“把拍攝主流娛樂電影作為今後一個階段的事業目標”。
所以當外人為《封神三部曲》30億元的總投資數額擔心時，北京文化當時的品牌負責人就表示：“那是你們沒見過烏導，只要跟他一接觸，你就知道他是一定海神針，太靠譜兒了。”
為了不讓電影的任何一部分失控，不單是劇本開發，包括概念設計、視覺效果、後期製作，以及整個團隊的管理，烏爾善都通過自己的長生天影業全程把控。在宋歌的迪士尼版圖裡，烏爾善的團隊對標的是迪斯尼五年前收購的盧卡斯影業，除了星球大戰系列影片，這家公司還因視覺、聲音特效製作和計算機動畫製作而出名。
大製作、長週期的《封神三部曲》無疑是北京文化躋身第一梯隊的關鍵。為此，北京文化請李安、張藝謀的製片人及海外發行人江志強作監製，江志強又找來了《魔戒三部曲》的製作人之一巴里·M·奧斯本任製作顧問，三部連拍最早就是他的提議。
在一次有奧斯卡最佳外語片評委會主席參加的論壇上，烏爾善說：“華語影人如果過度在意自己的作品能否入圍奧斯卡，這屬於一種虛榮的思考，美國人真的在意中國人拍的電影嗎？對於中國電影人來說，考慮能不能拿奧斯卡完全沒有必要，這不是中國電影人需要操心的事情，美國人不需要中國電影，中國電影人還是先考慮怎麼為中國觀眾拍出好看的電影吧。”
據北京文化今年第一季度公告顯示，《封神》系列開拍時間待定，發行檔期為2020-2022年。
下一匹戰狼是《藥神》？
宋歌曾去美國給《極限特工4》的製作方講課，主題是《極限特工3》為什麼在北美票房一般，在中國卻很成功：
“首先是群戲，一定得是群戲，單個英雄不行；第二要有新奇的視覺效果；第三是大場面，重工業的，這是對低維度電影的打擊方式——全是大特效，打擊這種小製作片子。這幾個特點綜合在一起，只要拍出來，就肯定成功,中國人就愛看這樣的電影，其實講東西的話就是胡講，《銀河護衛隊》也是這種。”
某種程度上，《戰狼2》也符合以上因素。
除了《戰狼2》，2017年北京文化投資的電影還包括馮小剛導演的《芳華》、徐浩峰導演的《刀背藏身》等。據宋歌向“商業人物”透露，吳京拍第一部戰狼時就曾向他尋求投資，那時吳作為導演尚未被市場驗證，到《戰狼2》，北京文化便果斷為《戰狼2》保底。
通俗來說，保底就是製片方和發行方在影片上映前約定一個票房金額，上映後票房沒有達到這個數，發行方也要按照這個票房金額給製片方分賬，相當於製片方提前得到了回本的承諾，但是如果票房數高於保底數，發行方就可以分得更多金額。保底協議一般在電影拍攝基本完成，樣片出來之後簽署。
也有例外，《戰狼2》就是在只有劇本的情況下公佈了保底計劃。
據2017年財報顯示，《戰狼2》為北京文化貢獻了3億元營收，佔據了一半以上的淨利潤，約1.6億元，這從某種層面上顯露出了風險，加上2017年8月8日，北京文化披露五位高管及董事減持的消息令公司股價也大跌9.79%，之後便不斷走低。
直到《我不是藥神》上映，傳媒娛樂股終於掃了掃之前的陰霾，隨漲停的北京文化和唐德影視跟漲。
Q & A
商業人物：北京文化2016年淨利潤5.22億元，同比增長2361.3%，即使剔除非經常性損益，也有驚人的利潤增幅。除處置一些資產外，北京文化2016年的快速增長還有什麼原因？
宋歌：一是我們這次完成的整合，世紀夥伴、星河文化這些公司都被整合進來，夏總到公司後也開始逐步進入角色，把綜藝節目做出來了。也就是說去年是公司整合結束，業務板塊進入角色的第一年，各個板塊都有盈利，這是主要原因。第二個原因，公司加強了管理，對於各個部門的費用、經營成本都進行控制，這方面費用也降低了一些。
主要是這兩個原因，我覺得也沒有達到我們心目中那麼好，但還不錯。
商業人物：《封神三部曲》的投資還是有比較大的爭議，你的投資依據是什麼？
宋歌：首先30個億拍三部，就是1.5億美金左右一部，這在美國也不是特別大的製作，比如像《極限特工3》也花了一億美金左右，《長城》也是一億二千萬美金左右，一億多在美國也不是特別大型的片子，《阿凡達》花了五億美金，當然人家是全球的片子，《捉妖記2》7億人民幣的投資，所以10億人民幣拍我們這個片子也不是很大的投資。第二，這個IP是中國的玄幻電影裡唯一的、最大的，所以做到這個效果，達到這個狀態，就肯定要把這個錢投下去。
商業人物：為什麼三部連拍？
宋歌：這個事兒我們糾結了好長時間，首先考慮的是演員的狀態，我們選的幾個男女主角都是年輕演員，大概16歲左右，如果分成三四年拍完，演員外貌、狀態的變化就太大了。第二，一次性拍攝，在場景、特效各個方面能節省1/3的成本。
商業人物：哪怕會增加風險？
宋歌：你要是有信心就沒風險，沒信心就有風險，當然拍一部，它成功了再拍二三，這是最穩妥的，但《魔戒》就是一下拍三部，我們這次把《魔戒》的製片人從新西蘭請過來做我們的製片人，就是說還是下決心一次性做好。
商業人物：你喜歡看什麼類型的電影？
宋歌：我還是喜歡看黑幫電影，像《美國往事》《教父》，多次看。
也看劇本，每天都看，劇本看多了，自然就知道了。尤其美國劇本，有100分鐘、100頁的標準劇本，可以聽聽洛杉磯那個課，特別簡單，40天到3個月的製片人課、導演課，特別有效，馬上教會你寫劇本：怎麼開場，低潮講點什麼事，講人際關係、講點情感，咔一高潮又一高潮，一場電影裡三場大打、五場小打……那個太清楚了，看劇本很快就可以學會。
商業人物：這是工業化的，而且產業最上游從一開始資源就豐富。
宋歌：美國有一千家獨立製片公司，每個studio都跟50到70家獨立製片公司籤 first look 的deal，就是項目一出來，我第一時間看，兩個月之內我給你回覆，我跟進還是不跟進。所以每年每家公司大概能收到100個項目的提報，而且都是非常好的項目，在這100個項目裡選15到25個開拍，這是美國的studio的方式。
我去派拉蒙的製作部門，看他們牆上那100個項目，都能驚著你，J·J 的項目，小李子的項目……都是名導演、名演員提過來的，一黑板100個。哪一個到我手裡我覺得都挺好的，但是人家又在裡面篩選21個作為今年的項目，就是這樣人家還有賺有賠的。你看咱們家，導演就這幾塊料，年輕導演用了又會心驚膽戰，真不容易。
商業人物：國內電影產業未來會是怎樣的發展狀態？
宋歌：我覺得電影市場應該慢慢地止步不前了，基本上快到頭了。
商業人物：跟北美趨勢一樣？
宋歌：對，不光北美，全球電影市場都在下降。我2009年去美國考察的時候，美國有4萬塊熒幕，到今年就剩3萬7千塊了，熒幕在縮減，電影院在關張，全球都在下降，只有中國還在增長，但是高速增長之後，去年也緩慢增長了，今年慢慢應該就停了。
電影的觀影形式發生了變化，10年前，沒有手機、ipad，一個很好的娛樂形式就是去電影院。現在不一樣了，躺在被窩裡就能看，我幹嘛開車半小時到電影院，關在小黑屋裡，不能抽菸，不能打電話，出來陪女朋友吃頓飯花一筆錢，開車再回家四五個小時沒了。這樣的消費形式，我躺在被窩裡也能看到，
年輕人逐漸變換了娛樂的模型，導致全球票房都在減。商業人物：可能還是紮紮實實做產品的活得比較好。
宋歌：對，中國現在也是這種意思，擠幹市盈率上的水分，擠幹這些泡沫。中國原來的股市跟美國完全不一樣，我們完美時空在美國上市，所以我特別瞭解——你業績好，哪怕漲兩個百分點，股價馬上漲，你業績差，馬上就跌，是完全對標的，中國不是，業績越差有時候股價還挺高，業績特好股價特爛，完全不對標。但證監會這次意思就是讓業績和市值慢慢對應起來，不行的企業就是要退出，就是要市值越來越低，好的企業就是要越來越高。就是要看你的業績，看你能不能掙錢，吹多少都沒有用，所以我們呢，也發展，但是現在都是基於我們實實在在做的事來說的，最後我們要把它實踐。
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