據IPVM多渠道證實，當前派爾高正在出售中，並已交由投資銀行BAIRD運作。2007年，施耐德電氣以15億美元收購這家公司，或許是跟不上技術的變革的步伐，或許是市場戰略的定位不當，派爾高在被收購的十年中並未呈現當年王者的風範，更多的是不斷衰退的狀態。
在原文中，也進一步闡述了潛在的方案銷售及估值，也對海康威視在2013年收購失敗之後是否會再次參與整並提出猜測（筆者認為5年後的今天不太現實），因為這部分已經有媒體報道了，筆者在這也不再重複去翻譯這段闡述。
當年的模擬時代王者，泰科、派爾高、三星、索尼已經物是人非，雖然近日也有關於博世在海外收購AI創企股權，補充監控方案的消息，但按照當前的行業格局來看，國內本土品牌在贏得中國市場競爭之後，正在以迅雷不及掩耳之勢衝擊著海外市場，對傳統老牌的國際廠商形成巨大的壓力，這並不是偶然的事情，當前能阻止國內品牌發展的唯一因素便是技術的變革，但以目前來看，未來五年仍然將保持格局不變。
我曾經跨過山和大海
也穿過人山人海
我曾經擁有著一切
轉眼都飄散如煙
2013年，海康威視總裁胡揚忠曾提出——企業可以當豬養，也可以當兒子養。這幾年不少企業倒閉或者轉型，市場的聚集、品牌的收斂，也不曾停歇過。在安防世界盃的角逐中，除了唏噓之外，本土企業也需不斷吸取教訓，畢竟新的時代已經開啟。
分享到:
閱讀更多 安全自動化 的文章
