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一、“產”就是生產製造。
對於不做生產的企業，產就是產品。無論是生產型企業、貿易型企業還是服務型企業（我們把服務看成產品），產品是企業的根本，也是顧客給你花錢的理由。
顧客花錢購買產品的目的，一般是要購買產品的功能、性能、品質或其他價值。
比如，服裝業，顧客購買服裝的目的，除了功能、性能、品質，顧客更重要的還要購買服裝的審美價值。所以，產品是開公司一定要先想到的事，要確保在產品上有與眾不同之處（特色），要有顧客花錢買你的產品，而不花錢買別人的產品的理由。
二、“銷”就是銷售
或者擴大一點叫營銷。銷售當然是至關重要的，我們要想辦法在產品上做出差異化來。然而，在產品上做出差異來，真的不容易，尤其是創業者，除非有特別好的創意，否則，你很難做出大的差異化來。所以，絕大部分情況，銷售是一個公司的生存之本，如何把產品賣出去，這是要認真花時間研究的，並且一定要親力親為去做的。
比如一家餐飲業，有一套自己的行銷方式，做出市場差異化。
三、“人”是人力資源的意思。
人力資源的問題也是一個企業終其一生要去解決的問題。人的問題，既是現實經營管理中非常重要的資源，也是你企業未來的希望，歸根結底，企業的所有經營管理行為都要通過人去做。而在企業小的時候，人手不夠用，捉襟見肘，你要有耐心，每天要堅持做培養人的工作，未來就會好一點的。越是小企業，越要自己培養人才，小企業在人才市場是沒有競爭力的。
比如，某一家餐飲業推出了幼師計劃、獅王計劃等來培育人才。
四、“發”是研究開發。
研究開發的目的是保證未來的產品比別人強。如果今天你的產品競爭力不行，你就要著眼於未來超過別人；如果你今天的產品有競爭力，那麼你現有產品的優勢馬上就會失去，因為，對手都盯著你，你更得引起重視——因為產品優勢是你的飯碗，這個優勢一丟，別的優勢就很難短時間裡建起來。所以，做企業其實是——市場逼著你往前趕，逼著你去冒險。
比如餐飲業有擬定幾年要拓展幾家店面，或是研發新菜單。
五、“財”是財務管理。
在初創時期的財務管理很大程度上就是現金流管理。什麼叫現金流管理呢？簡單地說，就是保證有錢花，不斷頓兒——不管你的錢是自有的，還是賺的，甚至是借來的，只要現金不斷流，你就有活下去的理由。活下來了，就一定能等到轉機，你就已經成功了一大步。所以，做創業，很重要的一個策略就是活下去，可惜，很多剛創業的人搞錯了，認為創業最重要的策略就是賺錢，剛一創業就追求賺錢，很難有大出息的，會錯過很多機會的。
比如企業預測長其與短其的財務需求。
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