一
“我今年十七。”小週一邊熟練地操作扒胎機把舊輪胎從輪轂上卸下，一邊與我談笑風生，言語中流露出與年齡不相符的成熟老練。他的手機開著快手，某個直播間的嗨曲和主播的絮叨被他當作幹活時的背景音樂。
這是一家位於北京方莊某個地下停車場的汽修小店。是日，北京在連續145天遠超歷史記錄的無降水後，突降大雪。地下停車場陰冷潮溼，手機完全沒有運營商信號，只有汽泵工作的噪音迴盪。
小周終日生活和工作於地下停車場，與外部世界的唯一聯繫是手機，而快手對他而言遠不止一個娛樂App那麼簡單。“今天雪挺大啊！”他一邊刷著快手的“同城”欄目，一邊對我說。
二
快手在不同國家的用戶運營是互相隔離的，甚至連產品都是獨立發版（如快手的韓國版與目前大陸地區的版本，產品形態有較大差異）。
在2017年快手某次內部溝通會上，有員工問到“為何不同國家的用戶發佈的內容互相看不到”，聯合創始人程一笑回答“因為我們不希望發佈者和觀眾由於語言問題無法互動”。考慮到上述情況，以及快手在海外地區的用戶數量尚未形成規模，七億用戶基本是快手在中國地區的中文用戶數量。
七億中國用戶是個什麼概念？
快手的slogan（品牌口號）是“記錄世界記錄你”。最早的時候，這個slogan是“讓世界看見你的世界”，甚至連配套的宣傳片都製作出來了。但宿華本人更中意“記錄”這個定位，於是就有了現在這個版本。
之前的創業項目被阿里收購後，宿華就不差錢了，差的只是做出個影響力非凡的產品。快手之於宿華，意義非同一般。他想做的，也遠遠不止短視頻平臺而已。
三
而一個快手的典型用戶，則面臨另一種尷尬局面。
他們或者因為身處三四線熟人社會，或者在異鄉打拼，好友數量有限，社交圈子擴展乏力，卻又有強烈的社交和娛樂需求。並且，創作、分享有足夠質量的圖文內容供彼此消費，對於這個群體而言，也是一件非常困難的事情。我在快手上曾經評論指出一個短視頻標題裡有錯別字，作者回復說：“我初中沒畢業，寫錯字沒辦法。”
短視頻的拍攝與欣賞，是門檻非常低的一項娛樂兼社交活動。你只要會用手機，創作一段短視頻既不需要文采，也不需要構圖，拍就是了。而消費有聲有色的視頻，也非常符合大眾化的內容消費需求。更不用說，在評論區看看其他人抖機靈擠兌作者，或者跟人閒扯幾句，甚至吵幾句嘴，都是很輕鬆的事情。
四
50%的用戶，每天至少會看一眼朋友圈。
五
坐擁中文互聯網最大的社交流量，對騰訊而言，不僅意味著直接變現能力，更意味著通過數據分析，可以感知用戶喜好和有潛力的新產品，以輔助投資決策。因此，儘管彼時快手的內容令騰訊投資部門的大佬們頗感不適，但數據和增長曲線是實打實的。一年過去了，快手的註冊用戶翻了一番，日活數據已是當時的三倍。
於是，在領投了快手的D輪後，騰訊將繼續領投即將公佈的E輪。
雖然，投資之後，除去拖了大半年才把快手加入騰訊和聯通的“王卡流量套餐”，騰訊目前對快手尚無其他明顯的扶持動作。
六
想起去年微博曾封禁快手的微博賬號，這般恩怨情仇，如今竟化成了微博一句“與存在競爭關係的快手、美拍均保持著合作”。
去年，某社交產品的一位高管在和我聊天時，透露出對快手“網格化社交”的擔憂。快手的智能推薦算法，根據用戶的內容喜好和地區，將不同內容分發到不同用戶群體，而這些群體之間由於口味相近，更容易互動並形成社交關係。我安慰他說，快手畢竟只是社區產品，以內容為中心，並沒過渡到以用戶為中心的社交平臺。
半年過去了，快手的產品形態並未發生重大變化，但從日益增長的數據來看，你很難認為用戶在產品中，只是生產和消費內容這麼簡單。
快手上的扒蒜老妹，以及小周這樣的扒胎小弟，或者其他短視頻平臺上光鮮靚麗的小哥哥小姐姐，都在以自己的方式，推動短視頻娛樂社交時代的到來。
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