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人人網已然成了許多人的回憶，如今每每被提起，都是作為樣板研究的反面教材，得到業內人士的一聲嘆息，列出它式微的原因，有種牆倒眾人推的頹唐。的確，一個產品的衰落，與產品自身的品質和運營都有密不可分的關係，客觀來講，人人網也的的確確做出過許多努力來挽回，只能說，人人網誕生在一個最好的時代，網上衝浪，前所未有的發達和包容；也誕生在一個最壞的時代，強手雲集，對手林立，吸引用戶，留存用戶的時間週期被無限壓縮。
總結人人網的式微，分為內外因兩部分：
內因：
1、用戶體驗沒有優化，反而bug頻出，耗費用戶好感。
除此之外，還有有用反應的各種垃圾廣告，主打社交的平臺，被越來越多不知所云的內容和廣告佔據，後來的走向也就不難預測了。
2、產品定位不清晰，匆忙改變定位，產品品控掉隊。
雖然一開始就憑藉收割的大學生精英用戶，站在了社交平臺鄙視鏈頂端，但這個大學生校內社交定位帶給團隊的天花板也是顯而易見的。沒有野心的社交網站不是好門戶網站，於是，當初的校內網乾脆改名人人網面向全民放開註冊機制。
然而貿然的舉措，後續並沒有有力的運營內容跟上，如今回首看來，這一步棋，著實不是一步好棋。全民化之後，人人網的定位完全模糊掉，大量無篩選的內容湧入，並沒有讓人人網獲得想象中的全民用戶，反而流失掉了原本追求精緻、小眾範兒的大學生用戶，結果就這樣一發不可收拾地全線崩盤。
3、不重視人才，不重視長遠運營。
據去過人人網面試的同行回憶，人人網招聘流程很不友好，窺一斑而知全豹，一個公司招聘人才，對待人才的態度，最能體現公司的素質和氣場。
人人網除了不怎麼重視人才以外，對自身平臺的長期運營也是缺乏遠見和定位的。從人人網一路的發展，我們可以倒推出，人人網自身並沒有清晰而堅定的定位，只不過趕上那陣子社交紅火，人人都談論社交紅利，於是人人網趕緊對標facebook推出了大學生社交平臺校內網。後來校內網又覺得大學生用戶群體不夠大，於是搖身一變變成了人人網，緊接著，故事就進入了尾聲。
然而如今，總是被用戶拿出來回憶的，卻是人人網還叫校內網的那段歷史。那是人人網最輝煌的時期，也是人人網最應該沉澱下來，深耕內容和用戶的時期。嚴格說來，人人網其實只走過了easy 模式的初期階段，它整個的產品沒有清晰的盈利模式，沒有鮮明的產品定位，它的成功並沒有通過時間和市場的考驗。
很顯然，用戶小眾，並不是制約人人網發展和盈利的因素，小眾如嗶哩嗶哩都能找到自己的道路，只能說當初的人人網太操之過急。
外因：
強敵環肆，自顧不暇。
同一時期的微博也大顯神威，圖文並茂，網紅風起，更有明星們紛紛將營銷主戰場搬到微博，節奏帶的飛起。
APP迎來了狂歡時期，APP STORE裡幾乎每天都有新的APP出現，好奇心重的用戶每天都沉迷在各種APP中無法自拔。
沒多久又颳起了直播風，遊戲直播、秀場直播，強敵環肆下的人人網徹底涼涼。當然，人人網也曾有過最後的掙扎，但用戶基數和內容以及產品運營，用戶體驗等各方面都不佔優勢的人人網，終究沒能引起多大關注。
人人網誕生在中國互聯網乃至全球互聯網最水大魚大，最風起雲湧的時期，與這些優秀的企業同臺競技，真不知道是它的幸運，還是不幸。
吳懟懟
很大程度是自己的問題，舉例子，當用戶打開人人，timeline 裡的信息無非分三類：
1，自拍+拍食物-》跟朋友一塊出去玩真好
2，菩薩+彌勒佛-》10秒轉就來好運
3，抒情+心雞湯-》2015年我要好好的
我們猜用戶的第一反應是什麼？答案就是——關掉！
通俗來說巨頭隕落一般都是自身跟不上時代，或者作的，人人之所以把一手好牌打糊，除了自身開頭就四個二帶倆王，外力也是重要因素。
管理層留不住人
馬雲認為離職無外乎兩個原因，1.錢給少了；2.人委屈了。兩個坑人人網的公司都踩了。早期招人薪水壓得低，可以理解，後來公司盈利了，薪水可沒什麼變化，而且公司內部的氛圍傳聞中並不是很好，離職率非常高。
網站內容臨同質化嚴重的問題
時代變化和外界競爭
總之啊，現在的人人，是一代人逝去的青春。
