一直以來，小公司都是生存艱難，徘徊在市場底層，盈利能力很弱的形象，但是，隨著社會資源壟斷的打破、信息的對稱，市場競爭也從曾經的“大魚吃小魚”過度到“快魚吃慢魚”時代，而未來十年，中國，乃至世界的市場將進入“小魚吃大魚”的時代——一家公司無論多小，無論所做的業務範圍多窄，只要市場有需求，哪怕這個需求非常小，而自身做的足夠深入與專業，就可以生存發展。
無數個這樣細分領域的小公司，總數極其龐大，最終會蠶食掉那些大而全的巨無霸公司的市場份額，就像自然界的食人蟻一樣，數以萬計的食人蟻會吃掉一頭巨象。在如今的商業環境中，互聯網、科技，在不斷為小公司賦能，消除與大公司間的能力差距，這使得這些小公司有了食人蟻的特徵——個體雖小，在特定環境下卻非常強大。
行業巨頭們目前的對抗方式就是不斷收購這些細分領域的優秀小公司，使其成為自己的一部分，而後發展壯大，佔領這個細分市場。但是，這個世界碎片化的速度會不斷加快，最終碎裂到每一個個體——人，同時，隨著社會資源的共享與平等，更多小公司也不願意被收購，這都使得巨頭們的大網最終失去作用。
這個變化是社會的變革與發展帶來的機會，那麼，什麼樣的小公司都可以享受到社會變革與趨勢帶來的好處嗎？答案是否定的，甚至是截然相反的——中國的傳統型小公司，小企業與小作坊會在未來的社會變革中加速消亡！只有滿足了以下三點的小公司才有機會在未來市場中生存、發展。
1、滿足一個很小的市場需求
第一步就是發現市場中一個可能非常小眾，甚至冷門的需求，而你又恰巧可以很好地滿足這個市場需求，那就基本可以立足。之所以說很小的需求，是因為小公司的生存之道必須是通過細分市場，找到自己有優勢的領域，達到一個不如你的公司沒你做的好，競爭不過你；比你強大的公司因為你的市場太小，又不願意費心力和你搶的市場平衡，這個平衡點就是你的立身之本。
2、用新方式滿足舊需求
傳統公司會加速死亡的原因就是，他們在堅持用舊方式滿足舊需求。其實，社會雖然在飛速發展，新生事物層出不窮，但絕大部分的消費者需求都是一直沒有改變的，也就是所謂的舊需求，比如衣食住行。社會的新需求往往都是鉅額資本推動的，小公司很難有機會參與，所以，做舊的需求更現實與安全。但是，消費者雖然需求沒變，可對於滿足方式卻發生了巨大改變。例如出行領域，是個傳統需求，但比起站在路邊等車，顧客更喜歡通過網絡精準約車，而傳統方式則被迅速淘汰。所以，小公司可以做傳統行業，但必須有新的經營模式，達到提高效率、降低成本，或是可以給消費者更好的體驗，否則，必然會被市場淘汰。
3、用工匠精神打好公司的根基
曾經的中國商品在消費者認知中就是價低質更低。隨著中國的崛起，消費者對國貨的信心在迅速上升，這時候，沒有辜負消費者期望，以工匠精神打造產品的公司都獲得了不錯的成績。隨著中國的中產階層崛起，會有越來越多的消費者願意為高品質商品付出高價格，並且，這個群體的忠誠度非常高。能夠用優質商品抓住這個顧客群體，將會生存得非常好。而那些靠低價吸引貪圖便宜，忠誠度卻很低的顧客的公司，就像沒有地基的大樓，會越來越累。靠噱頭與概念，價格虛高的商品，在消費者越來越成熟的時代也將失去生存的土壤。
總結：如今的市場環境與社會環境都發生了鉅變，而不同的環境下，有著不同的生存方式與規則，這對於一部分公司來說是千載難逢的機遇，對於另一部分公司來說，卻是滅頂之災！時過境遷卻依然抱殘守缺，無論多麼努力，終將被環境與趨勢所淘汰，而敏銳察覺到環境變化，提前佈局謀劃，順應趨勢，則很容易獲得成功。
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