吳昆華
大家好，我是職場問答達人九品職麻官，很高興就這個問題同大家進行交流。記得曾經看過網上有個投票，就是選大家心目中最討厭的領導，而結果就是自私的領導高居榜首。
究其原因，我想，那些沒本事的領導至少可能會依賴員工從而反而讓員工有成就感。那些性格脾氣不好的領導，頂多喜歡批評人而已可能時間久了大家也就習慣了，但是那些自私的領導，如果你遇到了，建議你還是儘快遠離，因為他會不斷的消耗你，而自私是他的本性，以前自私，那麼明天還是會自私，不會有什麼改觀和改變。
那麼自私的領導一般會有什麼效果呢？效果其實就是手下帶不出好員工來，因為好員工一般會受不了他而選擇離職辭職，留下來的大多就是溜鬚拍馬之輩，這樣的團隊註定做不出多麼成功的產品，也更加談不上什麼偉大的事業了。
說到這裡，可能有人會說究竟什麼樣的領導才是自私的領導呢，其實要判定這領導是否自私也很簡單，比如他是否經常抬高自己貶低員工，比如他是否安排工作根據個人關係親疏，比如他是否只強調懲罰卻沒有任何獎勵，而且每到發工資發獎金就藉口拖延遲發等等。
由此可知，自私的領導其實很多，希望大家擦亮自己的眼睛，千萬不要被這樣的領導耽誤了自己，祝大家好運。
九品職麻官
還真讓我遇到過特別自私的直屬領導。他們是怎麼個自私法呢？
等他們的車走了之後，我就明白了，原來她是這麼自私的人，這種人，一輩子都不要再有一丁點的聯繫。現在想想那時的自己也真夠二百五。
接著再來看，我後來的部門經理，我的直屬上司。
首先，我們部門的團隊獎金，一發下來，他就會帶回家給他老婆，每次我們團隊想搞個什麼活動，都不好意思跟他開口。後面我們提出來，要用團隊基金的時候，他就會拖拖拉拉，找很多借口。每一次的團隊基金，如果用不完，剩下的就都是他的了。這種人，也是第一次碰到，真覺著稀奇。
說到這，可能有很多人會說，為什麼不跟你們老闆說呢。我們也想呀，但是大家是一個團隊，他又是部門經理，共事那麼長時間，也都不好意思提，只能忍著。
前段時間，他離職去了其他公司，我聽之前同事說，之前的一筆團隊獎金，提都沒提，後來大家想著共事那麼長時間，一起請他吃個飯好了，結果他倒是請回來了，同事們花了400多塊錢給他送行。他用那筆團隊獎金請的不說，還在其他人沒到的情況下，點了好幾份辣椒炒肉，啤酒啥的，還是打電話讓同事帶來的。真是厲害了。
其次，他在那公司工作了近10年，辭職出來了，離職這樣的事也屬於正常。但是前公司領導對他還算不錯，圈子有的時候，看似很大，其實真的很小，他跳槽的公司是客戶公司，不算是同一個行業，我覺得也無可厚非。然而，最近聽以前老同事說，他跳槽之前，在上公司給他安排的課程，課程市場價好幾萬，還沒有拿到畢業證，他離職之後，公司把他踢出了那課程的同學群，這把他惹惱了，打電話給其他同事質問。我想，只有自私的人才會這麼做吧，我挺理解公司的行為。花了幾萬塊錢培養一個人，浪費了名額，還沒有給公司把這筆費用掙回來，就跳槽，還想著拿證，怎麼可能呢？既然有跳槽的準備，就不應該接受公司這樣的安排呀。
最後，做個對比吧。我也在那公司工作了6年。客觀講，每個公司都會有各自不同的問題，但是前公司整體上無論是從福利，還是領導的相處都是非常不錯的。所以，即使我有覺得不好的地方，我也會多想想是不是自己的問題。出來這兩年，從來沒有說過前公司一句不好的話，也沒有和前同事們抱怨過公司一句。然而這位曾經的前領導，才離職沒幾天，就開始挑著前公司各種不同的小問題，比如，公司買的住房公積金是按最低買的，買房都沒有多大用等等。其實我想說，這個城市還有好多的公司都沒有公積金的怎麼辦呢。更搞笑的是，他想著挖前公司的老同事們了，前公司的老同事絕大多數都是工作5年以上的人。他全然沒想過，公司培養他那麼多年，即使他這麼多年一成不變的情況下，還讓他做部門經理，還不用做業績，天天優哉遊哉的在辦公室坐一天，是多大的恩惠了。不知道要是前公司領導，知道他是這麼個下屬，心裡會作何感想。
總之，很多自私的人，往往不知自己有多自私。像這樣的人，有多遠就要躲多遠，不要有交集。
密斯時
看公司的業務發展而評估。
公司一心想發展，有著不斷想做大的決心的。
作為公司想做大，這樣的自私的人當領導只是暫時的，為什麼？
你想想，一心只考慮自己的利益的人，他會有一種思維習慣，每當部門改革或者要做出配合的時候，他下意識的想法就是：我的利益受損了嗎？如果是，我會拒絕去配合，或者出工不出力，不支持新的業務變革，這會導致新的戰略調整會失敗。
而新的變革時用的是空降兵或者是有魄力的領導，這時他很容易發現哪個領導沒有配合或者陽奉陰違，把他們調崗或者辭退的，所以自私的人當領導也不會長久。
而自私領導下的團隊環境會怎樣？
1.下面的員工會呈現出一片和諧的景象，同時背地裡暗罵這位自私的領導
之所以一片和諧，是因為員工要順從領導的意思，先滿足領導的利益，在這前提下才能喝點湯，而與他作對的人基本就是和他的利益過去，這樣的人會在這團隊裡面呆很久麼？並不會！同時有一些員工沒得到太多工作上的便利和好處時，會在暗地裡罵這位領導。
2.手下無強兵
很簡單，能力強的人為什麼要留在這位領導手下幹活呢？為啥不找個好的領導？他們不缺工作啊，但為什麼要一味地迎合這位領導？而留下來的員工能力怎樣，可想而知——將熊熊一窩！
如果這公司只是想維持穩定收入就好了，沒想過做多大。
這樣最要命：這領導會幹很長時間哦，因為能用，老闆可以睜一隻眼閉一隻眼地用，反正順手，另外只要不太過分，就可以了。與其在這等待機會，還不如換一份工作來得比較快，長期這樣下去，人員流動會特別大，此時可能招一些應屆生來幹活，質量交付上難以保持穩定和高效產出，因為成長起來的人都跳槽了，這對公司來講也糟心！這也會遲早讓這位領導離開公司的！
紅塵一醉
往往就是這種“自私”類型的管理才會受企業和老闆歡喜，他們會無時無刻想方設法的都在為企業和老闆節約成本與時間，謀取更多的利益，正是因為他們的這種“自私”的行為，讓他們遊走在企業之中與員工之間因為管理與生產上的嚴謹，讓諸多企業的管理與員工之間普遍都會產生一定的隔閡與矛盾。
企業的存在就是為了賺取更多的收益，企業應聘員工是為了拓展企業能夠穩定的發展和長期的運營，而企業老闆與員工之間出現的領導也就是管理領導，他們所處的位置是比較尷尬的，對於老闆他要學會溜鬚拍馬，這也是默認的職場潛規則，對於手下的員工，他又在無時無刻的的宣傳企業文化，督促員工愛崗敬業，努力工作，為了企業的收益和成本，犧牲的就是員工的利益，這種情況再在生產力度較強的工廠是很常見的。
不在其位不謀其政，不在管理的位置上是很難體會管理究竟是什麼樣的人，其實大部分“自私”的領導對於手下員工沒有惡意的，長期以來積累的管理經驗和企業文化讓他們在工作時對員工顯得有些冷若冰霜。但是在閒暇裡，拋開企業和老闆，領導與員工都是一個樣，吃喝拉撒睡，生旦淨末醜，他就是一個普普通通的大活人。
屍哥nici
把下屬當賊看，當奴隸用，會帶出一個神經兮兮、雞犬不寧的變態團隊。
