與印象中的學霸CEO不同，高中時的王寧屬於比較“另類”的學生，“老師把我當一個超級物種嘗試培養”。那時候的王寧一直坐在講臺的兩側，彷彿“左右護法”，得天獨厚的地理位置為王寧的愛好創造了條件。高中時期王寧做的最多的事情就是讀報，確切的說，是精讀報紙，即報紙的每一箇中縫、廣告，甚至雜誌社的批註、修改等每一個角落，王寧都不會放過。透過日積月累的讀報，王寧感受到了社會發展變化，洞察到移動互聯浪潮的可能性，一邊著急自己年齡太小無法趕上這片藍海，一邊卻想要靠得更近一些，這才在大學時選擇了計算機專業。
大學時期的王寧也沒閒著，運用專業所學開始了一段小型創業經歷。酷愛琢磨的王寧發現，教務系統課表使用頻次高，但每次操作刷新十分不便。為了節約提升效率，就和同學開發了一款“超級課表”應用，就是這樣一個年輕的想法，才讓王寧在之後的創業中意識到用戶調研和產品定位分析的重要性。
在他看來，這僅是大學一次demo性的創業。而這，恰恰為Keep的高速發展奠定了堅實的基礎。
深耕用戶需求，身體力行把自己變成客戶
從上線到收穫100萬粉絲，Keep只用了105天。第921天，用戶數量破億。如此傲人的成績，離不開Keep的“埋雷計劃”：先去付出一些東西，再慢慢去收穫一些東西。
儘管目前Keep用戶已經破億，但是深耕用戶體驗仍是王寧所追求的第一要義。
2017年3月，蘋果公司CEO庫克現身Keep公司，當時恰逢Keep用戶突破8000萬大關。王寧將一個印有80000001的瑜伽墊作為禮物送給庫克，除了定位其是第800000001位用戶外，也是希望可以為庫克創造一個體驗產品的環境，有動力去親身感受Keep給每一位運動愛好者帶來的魅力。
為了切實感受用戶，王寧把自己也變成了Keep的重度用戶。由於下班時間較晚，王寧經常在凌晨一點左右打卡健身， Keep中熱門話題 “深夜健身小能手”就是自己創建的。去年年初，Keep計劃切入跑步產品形態，王寧就身體力行感受跑者心態，用兩三個月時間做準備，完成了自己人生的第一次全馬，也自此愛上了跑馬拉松，“今年我給自己定了要跑5-6場馬拉松”。
依靠身體力行去洞察用戶需求，在王寧的帶領下， Keep漸漸形成了自己獨有的發展速度。
採購不僅要“比三家”還要“比老闆”，Keep最難的工作竟是行政
身處所謂的資本寒冬的漫長冰期，Keep卻在創業之初就獲得了一筆300萬的天使投資，在之後一年時間內更是連續完成500萬美元、1000萬美元和3200萬美元的三輪融資。有人說，Keep在融資方面輕而易舉。對此，王寧坦言，“一年多的時間完成了五輪融資，其實蠻難的。天使輪的時候每天坐著公交車去溝通，投資人看中的正是我們身上的毅力和堅持。”
王寧在節目中說道：“其實包括A輪在內的之後幾輪融資，我們都沒有主動尋找，是志同道合的人找到我們”。團隊一直堅信，一個能讓用戶喜歡的產品也一定能被資本市場看見，因此，Keep不是為了融資去找投資，而是通過把產品做好，繼而吸引投資。
儘管在外界看來，Keep“不差錢”，但員工卻爆料王寧是個花錢特別謹慎的人，不僅是幾款打折促銷app的重度用戶，買東西時還會貨比三家。對此，王寧自己調侃：“我們公司最難做的職位是行政，因為他採購的東西，我永遠會找到價格更低的，所以他壓力會非常大，買東西時還要擔心比我買得貴”。
事實上，正是因為知道融資的不易，王寧才倍加珍惜投資者的每一筆錢，希望都能用在刀刃上。王寧雖然對自己很“省”，但對員工卻非常大方，一直將他們當作自己的創業夥伴。“兄弟們跟著我一路走到今天，我儘自己所能，給他們最好的回報，最好的工作環境和狀態”，王寧說道。
身體力行、敢擔當，脫下備受關注的“90後創業者”標籤，王寧除了傳遞出 “自律給我自由”的精神，更展現了一名90後創業者該有的個性和姿態。
想進一步瞭解王寧及Keep的創業故事，請關注騰訊大學《CEO來了》王寧專題節目，解鎖更多內容。蔚來汽車CEO、VIPKID CEO米雯娟、每日優鮮CEO徐正、快手CEO宿華、知乎CEO周源等互聯網巨頭創始人都紛紛做客節目，節目將於每週四在騰訊大學、騰訊視頻、騰訊科技、36氪等平臺首發。
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