2018-07-06 16:31:06 佚名

比特偵探

騰訊這些年來一直被詬病的無非是兩點：靠遊戲賺錢和跟隨戰術。這樣的批評確實有道理，但不可否認騰訊發展到今天也有它獨到的優點，而永遠不會成為一家偉大公司的說法太過極端。

騰訊最早的成功是出於偶然，事實上馬化騰開始創業的時候做的是一套“無線網絡尋呼系統”，還曾經做過網站設計、服務器維護、軟件開發外包等等其它生意，但一直都不太成功。而QQ當時只是騰訊的一個“兼職項目”，並且在開發QQ的時候，國外的ICQ早已成熟並進入中國市場，也已經有了三款漢化的ICQ產品（PICQ，網際精靈和PCICQ）。QQ當時能夠生存下來，靠的是一系列的技術創新（比如：服務器端保存好友列表、減少軟件體積等）和對產品的不斷優化。要知道，QQ曾經被業界評價為一個不可多得的“天才產品”。

除了產品能力以外，騰訊還構建了強大的生態。3Q大戰之後馬化騰意識到一家獨大，什麼都做會導致四處受敵，於是逐漸迴歸到了自己的核心業務，專注做連接，聚焦在內部稱為“兩個半”的核心業務上：一個是社交平臺，一個是數字內容，還有半個是正在發展中的金融業務。核心業務以外的領域全部交給合作伙伴，騰訊基本不去主導和控股，而是儘量讓它們成長為獨立的公司和平臺。

這樣去中心化的開放戰略，讓騰訊從一顆大樹變成了一片森林，打造了一個巨大的生態。

產品和生態，就這兩點來說，騰訊已經是一個關乎偉大的公司。更何況騰訊“靠流量打天下”的經驗啟發了無數的互聯網創業者，以及馬化騰提出的“互聯網+”被寫入政府工作報告成為國家戰略。還有許多人不知道的是，騰訊和阿里一樣，是一個熱衷於公益事業的公司。

但騰訊也並非沒有缺點，正是因為它最初的成功出於偶然，和阿里一開始就提出“讓天下沒有難做的生意”相比，騰訊一直以來就沒有一個很清晰的使命。而社交上的成功，讓騰訊收穫巨大流量的同時，也只能侷限於自己能力圈之內。由於核心的社交產品天生就有“娛樂”的屬性，導致了騰訊由此出發變成了中國最成功的遊戲公司，以至於雖然想成為“最受尊敬的互聯網企業”，但卻別人批評為“沒有夢想”。

但是在這點上，我認為輿論對於騰訊的批評也過於苛責，暴雪、EA、育碧、任天堂也都是遊戲公司，為什麼沒有看到被人罵的狗嘔血噴頭？有時候要冷靜地思考一下，到底是遊戲害人，還是教育出了問題導致自控力的缺乏？即使是這個世界沒有遊戲，也還有唱歌、打牌等娛樂活動會佔用青少年大把的時間。

最後說下騰訊的“跟隨戰術”，馬化騰曾經說過後發是最穩妥的方式，同時這種打法在互聯網界也相當常見，並不是騰訊一家的行為。放眼世界，現在硅谷的創業公司也都在拷貝中國的創新模式，而微軟、谷歌、Facebook這些大公司也普遍採用後發制人的策略。我認為只要沒有涉及到核心的知識產權、專利的侵犯，採用同樣或者類似的商業模式屬於競爭中的正常現象。事實上騰訊當年也被模仿過，但最後還是產品和用戶體驗決定一切。

高挺觀點

說起中國的大公司不勝枚舉，特別是騰訊和阿里在最近的幾年裡以各種形式走進大家的視野，市值和影響力一直是你來我往，“二馬”中國互聯網一哥及首富位置相互交替。

形成“二馬奔騰”的局面。即以往人們關注的是馬化騰、馬雲誰會成為中國互聯網一哥？誰才是中國首富？我們的錢該投給誰？但是這時就有人問騰訊和阿里誰是一家偉大的公司，這次就有點不一樣了。

我們先來看看偉大本身的含義。偉大，表示十分崇高卓越，現引申為不計較個人利益，為群體或整體，包括其他個體進行奉獻和犧牲的精神。

衡量公司是否偉大，不一定是市值，不一定是資產規模，也不一定是創始人的個人財富。大未必偉大，盈利高的公司未必是偉大公司，　創立人類新經濟組織和生活方式的這些公司們才是偉大公司。

一個偉大的公司，要具備三個條件：一是創造卓越的、具有影響力的產品；二是能夠引領行業的發展方向；三是要有偉大的靈魂。

我們來看看這兩家巨頭公司：

阿里做的是電商，是用互聯網手段改變了傳統的營商方式，阿里沒有顛覆商業，卻改變了人們的生活方式。指尖一抬，貨到家來。由於減少中間環節，消費者從中受益。天貓商城，彙集天下經商者，讓更多的賣者不愁銷路，配套的快遞物流業隨之崛起，沒有電子商務，順豐的王衛不可能成為中國物流業首富。阿里讓更多人在它身上賺錢，讓更多人藉助阿里平臺就業。

而騰訊呢？誰能從它的平臺上掙錢？反而，騰訊在青少年或是沒長大的成年人身上掙個夠。一個二季度騰訊遊戲就掙到148億元。騰訊和阿里掙的是不同良心的錢。普惠、共濟是企業的社會良心與責任，到處撒“農藥”施毒，有社會責任可講嗎？

馬雲的阿里巴巴“顛覆”的領域越來越多，意味著創新也越來越多，而這正是偉大公司的基因。騰訊遊戲公司能有這樣的基因嗎？至此，馬化騰，馬雲誰偉大已經淪落成了“偽命題”。一個遊戲公司領袖與一個高科技創新並正在改變人們生活方式，普惠眾人的公司領袖，能就“偉大”的問題對話嗎？所以騰旭雖大，但無關偉大！

遠見財訊

騰訊創立於 1998 年 11 月，如今已經是中國最大的互聯網超級巨頭之一，市值也是排在世界前列，那麼為什麼

還不斷有人說騰訊永遠不會成為一家偉大的公司呢？簡單總結，3 個原因：

1、騰訊的發家原因令人詬病。騰訊從 QQ 發家到現在成為互聯網超級巨頭公司，整個過程是充滿爭議性的，並且一直揹負著「抄襲」「山寨」的罵名，鑑於此，創始人馬化騰也是備受爭議，很少露面接受公眾採訪。但騰訊憑藉其出色的模仿和產品能力，儘管飽受詬病，但仍然殺出了一條血路，這一點令人折服。

2、騰訊產品的盈利模式有待商榷。我們就拿 QQ、王者榮耀這兩個產品來說，這兩個產品的主要用戶群體都是根正苗紅的青少年，但主要的盈利模式竟然是充錢買皮膚，從青少年身上賺錢。

現在很多的小學生都開始使用 QQ 了，但稍微仔細點觀察你就會發現，QQ 上的遊戲令很多小學生沉迷其中無法自發，很多學生在 QQ 上聊的竟然是遊戲相關東西。再說王者榮耀，網傳納稅一個億的王者榮耀，主要的盈利模式竟然是買遊戲皮膚賺錢。馬化騰也一直揹負這毒害青少年的罵名，而騰訊一直則一直揹負著圈錢的罵名。因此，這種盈利模式也才使得一直不斷有人說騰訊永遠不會成為一家偉大的公司。

3、與阿里的對比中騰訊形象不佳。曾經的「BAT」變成了如今的「AT」，騰訊與阿里巴巴的對比不可避免。騰訊與阿里之間，不少人都認為阿里才是一家偉大的公司，而騰訊則是一家偉大的抄襲公司。

從企業文化上來講。這一點主要講的就是遊戲了，馬雲因公開表示餓死不做遊戲而贏得國人好感，騰訊遊戲不斷的更新迭代則使其具有別樣的企業文化，充滿爭議，令人詬病。

stormzhang

為什麼有人說騰訊永遠不會成為一家偉大的公司？這個世界上就沒有什麼偉大公司。所謂偉大公司，都只是各自在自己的範圍內定義想出來的，也沒有統一的標準。把偉大公司定義在推動社會進步、責任心、技術進步等等，要不是太廣太大沒幾個能達到，要不也就是定義太小太多的偉大公司了。

騰訊公司要說是偉大公司嗎，是，就像馬雲說的：

主持人問道如何看待騰訊時，馬雲表示，騰訊是一個偉大的企業，在不到20年的時間內，能夠靠創新發展，騰訊的技術也與眾不同，“令人敬佩，我會和他們競爭，但我們不恨他們，而是要尊重競爭對手”。

在馬雲眼中發展得快、創新、有技術等作為偉大企業的幾個關鍵詞。從這幾點上來看，確實騰訊無疑是偉大公司，而且阿里巴巴也是。在大部分人眼中，華為更是偉大企業。

但在很大部分人眼中騰訊又不是甚至永遠成不了偉大的公司，為什麼？抄襲、不擇手段打掉競爭對手、沒有責任心等等，都是騰訊揹負的枷鎖。

而作為騰訊來說，也許作為一個鏈接器賦能更多的公司成長壯大才是偉大的公司。這麼多年來觸角伸向各個領域，也幫助了很多公司的發展。京東、滴滴、華南城、美團與大宗點評、58同城、中石化、萬達、同程旅遊、掌趣科技、西山居、Pocket Gems、樂聚機器人、雷鳥科技、好大夫在線等等涉及遊戲、硬件、醫療健康、物流、文化娛樂、社交網絡、汽車交通、企業服務、金融、教育、工具軟件、房產服務、電子商務、本地生活等各個領域，也包括投資收購全世界全部加上有大大小小几百家公司，組成了巨無霸的騰訊帝國。其投資也讓眾多的企業發展壯大，也讓眾多的用戶享受到了服務。

但要把騰訊歸於偉大公司，顯然很多人又不同意。因為如果把道德與責任心也附加作為偉大公司的一部分，那麼騰訊肯定滿足不了世人眼中的偉大公司了。

東風高揚

為什麼會有人說騰訊永遠成不了偉大的公司？

縱觀騰訊的整個發展歷程，它一直是充滿爭議的，可以毫不誇張的說，騰訊的整個發展史，就是一部創業者的血淚史，幾乎所有創業者或投資人，在創業或者投資之前，都會問一句話：“騰訊會做嗎？”，可見，在創業者和投資人眼裡，騰訊是一個多麼可怕的存在。

在騰訊發展早期，騰訊基本上是靠“模仿”和“抄襲”發展自己的業務，騰訊依託龐大的用戶群，可以說是分分鐘就可以把一個創業小公司滅掉，2010年，計算機世界一篇《狗日的騰訊》把騰訊推上了風口浪尖，成為了家喻戶曉的報道，文中把騰訊作為互聯網公敵進行批判，詳細敘述了聯眾等公司與騰訊之間的恩怨情仇。該文言辭辛辣、“刀刀見血”，並伴有聯眾創始人鮑嶽橋等“受害者”聲淚俱下的哭訴。雖然已經事隔5年，細節早已被大家淡忘，但那個扎眼的封面報道圖片和標題，以及騰訊“抄襲”的印象還是深深印在了大家的心裡。

除此之外，當年的“3Q大戰”，至今仍然讓筆者歷歷在目，把騰訊拱上風口浪尖的競爭對手奇虎360，對於大家罵馬化騰這事也是“功不可沒”，此次事件360幾乎把騰訊打的一敗塗地，可以說騰訊的品牌形象可以說蕩然無存，一向以用戶至上的QQ反而成為了大家心中成為了利益不顧用戶的罪魁禍首，再加上360宣傳的封閉、抄襲等各種因素……再加上，騰訊做出的強行綁架用戶“二選一”的舉動也太傷用戶的心了，騰訊在那段時間的日子是比較難過的。

當年的媒體負面報道波及太廣，競爭對手挖坑太深，幾乎在所有企業家關於創業失敗因素的總結中，都可以看到一條內容——防止不良媒體報道。一個媒體的報道足以毀滅一個公司，放到現在仍舊是成立的。

還有單年的舉報快播的事件，快播一直以來，不知道有多少人把它當做心中的一塊“自留地”，承載了宅男的多少歡樂，從商業角度來看，騰訊舉報快播確有其道理，快播確實觸犯了法律，並且騰訊也是通過正規手段去操作，無可厚非。但是從快播的粉絲來看，騰訊舉報快播，導致快播被封殺，它毀了多少人的 “快樂和夢想”，所以說，騰訊往往喜歡做一些“正確但傷人”的事。

另外騰訊的另一項主要的營收是面向C端的增值業務，比如說：QQ會員，各種鑽石，各種皮膚等，這都是用戶直接掏錢給騰訊，騰訊設置的各種RMB玩家的特權服務，當然會導致用戶不爽，既然心理不爽，那就不得不發洩，那麼騰訊捱罵也是在情理之中了。

第三，我們來看看大家所說的中國互聯網界的“三座大山”，就目前的狀況來看，能跟騰訊在各個業務線，無時無刻不在硬剛的恐怕只有阿里了吧，不管阿里走到哪裡，騰訊都會緊隨其後，這種自己不在業務上去創新，如此跟風模仿的做法，用一句不好的話來說，實在是讓人噁心，倒胃口。最近還拉幫結派，搞起了一個什麼“反阿里聯盟”，用阿里公關王帥的一句話說： “我們也看到很多推杯交盞滿面紅光的 ‘反壟斷’ 聯合，這何嘗不是戰略上的懶惰和不思進取，以及戰術上的路徑依賴與焦灼衝動”。

浮凸先生

騰訊的作品說抄襲確實抄襲了，但是他走的路數和別人不一樣，就拿QQ來講，其前身OICQ是抄襲當時的ICQ，但是上個世紀末期美國家庭電腦十分普及，和中國情況不一樣，ICQ是將朋友列表保存在本地，而OICQ是將列表放在了雲端，解決了很多用戶的絕對痛點。騰訊在初期和深圳電信也有很深厚的關係，隨著QQ用戶越來越多，他們在不停的調試服務器和改軟件，而ICQ就是簡單粗暴的加服務器，這也是因為服務器在美國便宜人工貴而中國正好相反造成的。所以騰訊在技術層面上的實力是非常雄厚的。

說騰訊不能成為偉大公司，可能和2006年的一片文章有關係，當時這篇文章是《“全民公敵”馬化騰》，此時的騰訊剛剛從移動夢網和飛信的陰霾中走出來，提出了“像水和電一樣融入生活當中”的在線生活新戰略，隨之拍拍網上線。淘寶這時候剛和ebuy結束戰鬥，出於變現淘寶開始收費，違背了馬雲當時三年不收費的承諾，引起很多賣家反對，此時拍拍網則推出了“螞蟻搬家”，將淘寶的商品一鍵搬家到拍拍網，並承諾三年不收費。

這篇文章決定了未來騰訊的輿論形象，這和小馬哥不願意接觸媒體採訪有關係，在3Q大戰之前騰訊幾乎不曾出現在媒體面前。馬化騰後來才說後發是最穩妥的方式，來表示自己的看法。目前微軟、谷歌以及facebook都後發制人，雖然騰訊輿論聲調在未來幾十年都有可能不會改變，但是這不妨礙騰訊是一家偉大的公司，因為騰訊為我們的生活帶來太多太多的變化。

以上，希望對你有所幫助。

同道眾人

騰訊的模仿抄襲思想不作出改變，那麼永遠不會成為偉大的公司

偉大：不計較個人的利益，為群體或整體，包括其他個體進行奉獻和犧牲的精神

騰訊的主要收入來源想必大家都知道是遊戲，17年騰訊的遊戲收入為186億美元。

在互聯網發展下的今天，遊戲的盛行毀了一代又一代的少年，當然這不是騰訊的錯，畢竟騰訊不出現，會出現其他的遊戲帝國，但是騰訊的錯誤在於，毫無創新，總是通過抄襲、收購等一系列手段來完成遊戲帝國的夢想。玩過騰訊遊戲的人大概都知道一個詞RMB玩家，使得青少年為了能夠在遊戲中有起色，想方設法的從家裡或者其他地方湊錢，荒廢了學業與事業，“網癮”已逐漸成為精神毒品。

在看看騰訊旗下的其他業務，QQ應該屬於元老級的支柱了。QQ的前身OICQ是抄襲當時的ICQ，WeGame平臺抄襲的是Steam，騰訊微博抄襲的是新浪微博等等，遊戲方面就更不用多說了，幾乎都是靠著抄襲模仿發家致富的。

抄襲與模仿似乎成為了騰訊的一大特色，現在人們的印象中估計騰訊一出什麼新遊戲，估計又是從哪裡模仿出來的。

騰訊的馬化騰作為新的首富，並不是靠著創新與發展來獲得大家的認可，而是靠著這種手段來不斷地汲取錢財，讓人覺得有些不可思議。不知道賺來的那麼多錢不去搞研發都用在了什麼地方。

反觀馬雲的阿里巴巴，我想在前面加個偉大二字，應該是沒有問題的。馬雲的淘寶一系列的衍生物，讓許多失業者再就業，支付寶的出現加速了無現金化的進度，使得銀行不得不加高稅率並且打壓支付寶，來吸引用戶。“雙十一”的狂歡節我想這也是另一大創舉，使得世界人都未知震撼。淘寶的快遞業務又養活了多少風雨無阻的快遞人，使得順豐成為物流界的老大哥。

我想如果馬化騰的騰訊不能改變作風，摒棄掉模仿與抄襲，就永遠不可能冠以偉大二字。心胸與眼界決定格局，看看馬雲的交友範圍，再看看馬化騰的交友範圍，估計騰訊很難得到大家的尊重了。

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俠夜sir

騰訊是一家大公司，但在大之前加一個“偉”是幾乎不可能的。

騰訊口號喊的響亮“用心創造快樂”，如果騰訊的發展是圍繞這一點，那騰訊是有可能成為一家偉大的公司的。但國人都知道騰訊的口號後面還有一句話“沒錢玩你麻痺”。

騰訊早起的發展靠的無非就是兩個字“抄襲”，就遊戲來說，任何fps沾邊的都可以“抄襲cf”，雖然cf並不是騰訊出的。但騰訊抄襲的烙印深入人心。早期中國法律的不完善以及國人維權意識的不到位，給了騰訊發展的機會，等反應過來的時候騰訊已經成了龐然大物，有大把的鈔票和最專業的律師團隊來處理“借鑑”的問題。所以很多中小公司製造產品的時候都不得不考慮的一個問題就是“騰訊也做該怎麼辦”。扼殺了中小企業的創新創造和發展力，這是騰訊做的惡。顯然騰訊也考慮到了再這樣下去的危害，所以騰訊現在能買就買，什麼都講究正版。但騰訊骨子裡的惡不是那麼容易讓人淡忘的，這是騰訊很難成為偉大公司的原因之一。

然後騰訊早期的斂財方式是利用人的攀比、炫耀心理，這也是騰訊大部分產品斂財的核心手段。一個商業公司本來就是要賺錢的，騰訊賺錢的手段讓人拍案叫絕，我本人是很佩服的。但很多行業都有自己的禁區，或者默認的行規。比如不對老人、女人、孩子動手之類的。但騰訊不管這些，“小學生”群體為騰訊貢獻了大把的收益，七彩鑽雜七雜八的會員就不說了，“三億鼠s標b的夢想”可不是吹的，只要888，火麒麟帶回家。攀比的心理讓自控力不足的孩子甚至成人走上歧途，“學校交費888”這句話養活了一萬個段子手。再有就是騰訊遊戲和外服遊戲裝備的定價，爆率等等，騰訊“店大欺客”“黑心公司”的名頭也是國人的共識。

雖然近年騰訊在不停做形象工程，試圖挽回口碑，但本質上騰訊是一個商人，賺錢為目的，口碑也只是為了掙錢。騰訊這個商人是不可能成為企業家或者慈善家的，所以騰訊想成為一個偉大的公司，把吃屎的習慣改了先。

薛定諤的殼膝頭

大家好我是投資觀，頭條萬千作者之一。首先說下偉大這個詞的含義：一是巨大，二是崇高，令人敬仰；三是不同尋常，符合這三點才能用偉大來形容一個公司一件事或者一個人。騰訊這個公司從盈利能力方面來說沒的說，但是很多人都說騰訊不會成為一家偉大的公司為什麼呢？首先我們來看下偉大的公司是什麼樣的，就知道為什麼騰訊不會成為一家偉大的公司了。

阿里巴巴，說阿里巴巴偉大應該會有不少的爭議，但是有時候我們不得不承認阿里巴巴的偉大。目前的阿里巴巴還是無法和華為相比的，阿里巴巴的海外收入只佔總收入的20%多。阿里巴巴的偉大是因為阿里巴巴讓更多的人能做的了生意，讓更多開不起店的人開了店，讓人們的購物選擇豐富了起來。各國的領導人也都就電子商務問題想引進阿里巴巴接見馬雲像美國總統特朗普，英國首相戴維-卡梅倫，法國總統奧朗德等，希望通過阿里巴巴能把本國的產品銷售出去。相信不久的將來我們能把物品通過阿里巴巴銷往全世界的每一個角落，阿里巴巴海外的收益也會越來越豐厚。