包頭作為響噹噹的軍工城之一，伴隨共和國的成長，在締造主戰坦克、重型火炮、核燃料等國之重器的同時，也吸引並造就了一批批獻身國防的科技精英，他們為祖國的軍工事業殫精竭慮、嘔心瀝血，是共和國國防工業振興與崛起的堅實脊樑和中流砥柱，他們書寫的一個個傳奇故事共同構成了一幅生動感人、氣勢磅礴的歷史畫卷。
田之文：男，漢族，1930年4月出生，山西省陽曲縣人。1949年參加革命，1959年入黨。曾任247廠車間工會主席兼總工長。1958年3月調入北重集團，任車間、科室工長、室主任、副主任、副科長；先後擔任分廠革委會副主任、主任、黨委副書記、書記；後任總廠生產科副科長、科長、副廠長、代廠長。1983年7月任北重集團廠長。1984年12月任廠調研員。
問
您是什麼時候來工廠工作的？
答
我是1958年3月從247廠調來的。我當時在247廠炮管的生產車間擔任工段長，當時支援邊疆建設名單上是沒有我的，趕上工廠生產100毫米高射炮缺人，我是最後從247廠調來的。
因為我是家裡老大，家裡的兄弟姐妹又多，而且也成家了，所以老母親不太希望我來。當時我們對包頭並不瞭解，只知道過去那是流放犯人的地方，包頭那時候的條件比不上太原，應該很艱苦，但是最後我還是服從組織分配，帶著老伴一起來到了包頭。
問
現在的包頭和之前變化大嗎？
答
現在的包頭變化太大了，簡直沒法比較。
問
您來的時候工廠是什麼情況？
答
工廠是1952年開始選址，1954年開始建廠，到1958年時，只有機修和工具這兩個車間開始生產，其他生產車間還沒有開始。那時候廠房內還繼續施工，打基礎的，搞地面的，設備還沒安裝，有的地方還露天，我們就是在這種情況下開始生產的。
問
生產第一根炮管是不是非常困難？
答
1959年，上級要求生產32門火炮參加閱兵，在這段時間，我們的條件是最艱苦的。那個時候原材料、炮管都是蘇聯的，要是等到廠房蓋好、蘇聯的設備進來以後再生產，那就耽誤事了。當時工廠裡的工人都是從四面八方過來的，有東北的127廠、重慶的497廠、太原的247廠等等，工廠黨委按照當時的建廠方針，邊基建、邊試製、邊生產。在100毫米高射炮試製過程中，我們克服了很多難題。當時我們廠拉線機沒有安裝到位，無法完成炮管的拉線問題，我之前在247廠工作過，總廠派我到247廠聯繫第一根炮管的拉線問題，最終炮管拉線在247廠完成，那邊檢驗合格了以後當即返廠。炮管拉回來以後，我們把炮管清洗完放到架子上一看，炮管特別得亮。那時候蘇聯專家、軍代表檢驗了以後都叫好，廠房內好多工人都過來看，就像是要看新媳婦揭蓋頭一樣，都想一睹芳容。
問
完成了炮管的拉線，咱們廠還遇到了哪些問題？
答
因為當時工廠的工人是從不同的地方來的，大家的技術水平不一樣，有的是幹過，但是沒有幹過這麼大的炮管，許多人都要進行技術培訓。還有就是管理問題。現場管理很關鍵，如果現場管理組織不好，比如工段、班組管不好，你生產的炮管就會出現問題。1958年底，我當時在一車間任計調室主任和工部主任，就把我在太原247廠的管理辦法運用到一車間（炮管車間）。後來二車間、三車間看到我這個辦法好，也開始採用，最後總廠生產處領導看了這個管理辦法以後，也覺得不錯，就在全廠開始推廣。前幾年我到廠內參觀過，這個管理辦法還在用。這個辦法就是“零件流動卡”，從出鋼到炮管加工，一共50多道工序，每道工序都寫到上面，每道工序都經過檢驗合格後蓋章。這樣，無論哪道工序出了問題，都能夠補救，避免了問題的發生。這套辦法到現在還用著，說明很成功。當時我把第一根炮管的計劃進度編號後，同技術人員王鑫在現場向蘇聯專家做了彙報，蘇聯專家豎起大拇指說：“哈勒少！”
其實我現在講的只是冰山的一角，講的100毫米高射炮身管加工情況只是27個大部件之一，其他的部件在當時的條件下生產都很困難。
問
那咱們廠什麼時候開始生產民品的？
答
其實我們廠很早就開始搞民品了，蘇聯的汽車、軋鋼機、液壓泵等，但是這幾個產品都不太成功，我們也看到了生產民品並不簡單。我是1978年從三分廠調到總廠任副廠長的，那時候就開始搞民品了，到了1979年、1980年，就大批量生產液壓支架。
問
為什麼要生產民品？
答
那時候75毫米、100毫米高射炮面臨著淘汰，如果不搞民品，這麼大的工廠怎麼生存？當時中央提出“軍民結合、平戰結合、軍品優先、以軍養民”的方針，自己找出路。到1978年以後，民品搞得更熱鬧了，那時我是副廠長，生產絞肉機、自行車、縫紉機、電錶，尤其我們生產的“羚羊”牌自行車很暢銷，我們也認識到了“以民養軍”這個戰略很正確。
還有就是液壓支架產品做得也很好，到我退休的時候還在做。當時我們的優勢就是液壓缸，我們成立的民品研究所就負責大型的民品開發研製工作，比如液壓支架舉升缸、北方股份的3307礦用車。
問
工廠生產的產品有炮、礦用車、特殊鋼等，還生產過一些民用產品，回頭再看這段歷程，您作為當時工廠的主要負責人，怎樣評價那段歷程？
答
工廠作為兵工企業，專業性很強，生產任何產品必須有專業工藝做保證。生產民品時，反映出我們的技術人員、技術工人的專業性都很強。我認為，在我們對中央提出的走“軍民結合”之路的認識中，生產民品實際上是鍛鍊了我們工人的技術。軍品生產能力很強，不代表我們生產的民品就沒有一點問題，很多民品都要有專業工裝才能生產，但通過生產民品真的鍛鍊了我們的工人。
問
當時咱們廠生產的礦用車現在發展怎麼樣？
答
我們當時成立了民品研究所，研究什麼產品我們能生產。為了加快落實36噸自卸汽車的生產，當時工廠先後四次選派領導人員、工程技術人員、管理人員、工人等赴美考察、學習、培訓。1982年，我到美國特雷克斯公司考察36噸自卸車，那時美方想考驗一下我們的焊工技術水平，當時和我同行的一名焊工叫楊建華，在現場拿起電焊槍焊了一件活，焊完後，他們立刻對楊建華焊的活進行了分析，最後特雷克斯公司執行副總裁沃納先生伸出大拇指對我說：“你們的電焊工技術很好！”翻譯告訴我後，我開玩笑說：“還有好的這次沒來，他的師傅比他還強！”從這一點可以看出那時候我們軍工廠的實力，後來那些同志都成了生產36噸自卸車的生產骨幹力量。
問
您15歲進入兵工廠工作，到1990年退休，今年也87歲了，60多年獻身國防事業，您怎麼看自己的職業經歷？
答
哈！談不上獻身。可以這麼說，我15歲就參加工作，那時候很盲目，但是有一條，父母告訴我，你就好好學技術，賺錢養家。那時候我進廠就是學習，看人家怎麼換齒輪、怎麼磨刀具，每天就琢磨這些事情。解放戰爭、抗日戰爭，包括抗美援朝時期，聽到、看到我們的武器和日本、和西方國家比確實不行，所以我們才要奮起趕超。進入工廠後，通過學習，我知道了國家對軍隊、武器的重視，對國防建設的投入，深切感到自己責任重大，也更加無怨無悔。
現在，我見證了工廠60多年的巨大變化，我們生產的武器裝備著部隊，還有許多民品也有很高的知名度。
和你們一起追憶往事，讓我回想起很多過去的事情，雖然那時條件很艱苦，但我用大半輩子獻身國防事業還是非常自豪的，我也希望我們的工廠在改革發展的道路上創造出更加輝煌的業績。
記 者： 趙 馨
公民健康素養66條（六十）
妥善存放和正確使用農藥等有毒物品，謹防兒童接觸。
家中存放的農藥、殺蟲劑等有毒物品，應當分別妥善存放於櫥櫃或容器中，並在外面加鎖。保管敵敵畏、樂果等易揮發失效的農藥時，一定要把瓶蓋擰緊。有毒物品不能與糧油、蔬菜等堆放在一起，不能存放在既往裝食物或飲料的容器中；特別要防止小孩接觸，以免發生誤服中毒事故。已失效的農藥和殺蟲劑不可亂丟亂放，防止誤服或汙染食物、水源。
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