凡是做生意成功的人士，都有一個共同的特點，那就是不拘束於現狀和有一個好動的頭腦和動作。
一忌：坐門等客。經商不跑不活，商品市場瞬息萬變，商品交流講究時效性，坐門難見客。只有跑動，才能得知市場信息，找準時機，方能盈利。
二忌：沒膽量。俗話說，只要有七分把握便可行動，餘下的三分把握靠你爭齲遇事下不了決心，錯過時機不得利，要知道經商中十拿九穩賺錢的事是不多的。
三忌：商品越貴越不賣。商品不可能只漲價不跌價，貴到一定程度，只要賺錢便賣，無論賺多賺少都要滿足，若坐等高價，十有八九要吃虧。
四忌：把錢存起來。賺了後不願再投入，把活錢變成死錢，只有得寸進尺，不斷擴大經營規模，發展壯大自己事業才能更上一層樓。
五忌：好高鶩遠。看不起小本小利，想一口吃成胖子，這樣永遠也發不了大財。只有從小到大，慢慢積少成多，一步一步地走，最後才能爬上財富的頂峰。
六忌：酒香不怕巷子深。許多人只注重生產而不注意推銷，認為東西好了自然有人慕名而來，這是被動的銷售手段。只有主動拉客，擴大影響，才可多銷而盈大利
七忌：人家咋幹咱咋幹。缺乏創造精神，總跟在別人身後，被人牽著鼻子走，別人把利收完了，你再幹就獲利甚少或一無所得。只有搶先一步佔領市場，才能獲勝。
八忌：熱信息熱處理。得了熱門信息，便急急忙忙盲目行動，不做好充分準備，打無準備之仗敗多勝少。只有認真分析研究市場，待胸有成竹，方能上馬。
九忌：喜熱厭冷。總以為什麼東西乾的人越多越有利，要知道＂蘿蔔多地皮緊＂。只有看準＂不起眼＂之處，爆冷門，才可能擁有市場。
十忌：厚利銷售。銷售商品只顧銷量多，利厚價高令人望而卻步，結果厚利銷少。只有把利看得輕些，價格合理才會有顧客，薄利多銷方能賺大錢。
總結幾點：業務是跑出來的、機遇不等膽小的人、薄利多銷、一步一個腳印、主動創新定能成功！
1.找出您所面臨的真正問題是什麼
在做任何決策之前，請先問問自己，問題的根本是什麼?真正的問題在哪裡?您所面臨的未必是真正的問題，可能只是表面的現象或症狀而已，請把問題搞清楚，才能進行下一個決策步驟。
2.考慮所有的可行方案與可能的結果
好的決策者總是睜大眼睛尋找各種可能的方案。在尋找可行的方案時，不要只做“要”或“不要”的抉擇，要做“1”、“2”、“3”、“4”、“5”
等更多方案的抉擇。
比較您所有的可行方案，想想最有可能出現的結果各是什麼。看看技術上有無困難、能否被接受、財務上的考慮等等。
3.掌握一切應該知道的資訊
在做決策之前，要儘可能蒐集各種有關資訊，決策的制定是根據事實，而非個人一時的情緒好惡。有哪些事實是我們做決策前應該知道的呢?請以5W1H的程序來追問：What是什麼、Who有誰在關心這件事、Where在哪裡發生的、When什麼時間發生、Why是什麼原因造成的、How是如何進行的。
4.根據最重要的事來判斷
哪些事最重要，每個人的答案可能都不同，可以從以下三個條件來判斷;不要只為了一時的需求，而應該從長遠來考慮;不是根據別人的要求，而是自己想要的;不是因為您的恐懼，而是因為您的希望。
5.無論做什麼決策都是有風險的
面對決策風險，要考慮幾件事情：這是現有資源可以承擔的嗎?克服問題所做的決策，可以有多少獲利?是否可以承擔風險的損害?是否有藉由快速決策展現我的意志力，讓他人對我產生信心?
密切注意情勢的變化，及早發現問題，做好準備以應付意外事件的發生，可以讓風險降至最低。
6.將重要的決策分解成一連串的小決策
這對重大決策特別適用。在行動與瞭解之間取得平衡，以一連串的小決策來觀察如何做出正確的決策。
先列出所有的選擇方案，將其中覺得合適的，而且可以在過程中得到資訊的，做一小步驟的嘗試，從中獲取一些資訊，覺得可行的話，再繼續進行另一小步驟，又再獲得一些相關資訊，重複進行這樣的過程，直到覺得已經得到明確的方向了，就可以做出真正的決定。
7.區分輕重緩急掌握正確時機
不要死守“如果現在不做，以後就沒機會了”的想法，壓力很容易讓人倉促做出決定，不妨給自己多一點時間觀察情勢。也不要等到刀架在脖子上了，無可奈何非選擇不可，或是被逼到沒什麼選擇餘地才做決定，這時的決策品質總是不好。
8.設定目標與期限，避免陷入泥沼
當眼前這個決定看起來似乎沒錯，或是覺得已經投資這麼多心力了，如果現在放棄就太可惜了，這種堅持有時候沒有任何意義，收穫沒有大過付出的代價，變成了“空等待”，讓你陷入決策的泥沼中。
碰到這種情況，您可以設定目標與期限，例如：十分鐘內公車不來就走路去、一年後仍對這個工作沒有興趣就離職、股票跌過三千點就趕快賣出等，不要害怕這種暫時的失敗與改變，而應保持選擇的自由。
9.理性的邏輯分析與直覺式的預感並用
決策要注意現有資源以及可能的風險
。如果期望決策的成效最好，一般習慣使用理性決策。如果完全沒有線索，也要有憑直覺做決策的勇氣。兩種決策方式都是良好決策，要看使用的關鍵時機。
10.一旦決定就立刻貫徹執行
即使是好的決策者，有時也因情勢而採取拖延戰術，但是他們心裡明白這不是長久之計，拖延與規避都無法持續產生效用，不論如何，最後還是要行動。
倘若將每件事都延至有確切把握時才做，你將會無法做好任何事。
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