領導想要不被架空，這句話要牢記，正用反用都有效！
曾經有個老師告訴我，當你迷茫的時候，不知道做什麼的時候，就去學管理。雖然現在你並不一定用得上，但管理這個東西需要提前學習，理論和實踐相結合的情況下才能發揮最大的效果。一個想進步的人，想有所成就的人，管理這個事是需要你不斷研究和修煉的。不是說你當了官了，當上了領導就自然而然地就會管理了，如果不學習，不懂管理，那麼別人就蹬鼻子上臉，當被你架空了，你也就管不住了。
韓非子有一句話。“賞罰共,則禁令不行，很多不懂管理的領導就會犯這個錯誤。意思就說，權不可分，分則亂，賞罰大權不可與人共享。這句話可以從兩個方面理解：一是如果你和別人分享你的賞罰大權，其實事實上就沒有人在聽你的話了，這時候你必須集權。二是你想搞亂這段關係，那你就可以反著用。比如你希望制衡兩個下屬，那就讓那兩個人共同決策，聯署簽名，這樣就會大大降低效率，如果是三個人簽名更會降低效率。
一般情況下一個人當老大時間長了，他絕對不願意分權，但是一些領導他受到西方思想的侵蝕，或者剛剛提到領導崗位，他就覺得這個權分出去好，大家兄弟哥們一樣，工作起來氣氛才會號，這麼做的人恰恰最後出都會問題，核心原因就是分權。孩子對爸爸說：“爸爸開空調吧！”爸爸說：“不開，現在天氣還涼。”一會孩子把空調開了，爸爸問：“你怎麼開的？”“我媽說的。。。天熱讓開空調”。小孩子經常會這樣，你不同意的事，就找爺爺奶奶來同意。所以說這就是權分則亂，誰都說了算到最後就沒人說了算，秩序就亂了。
這在職場最常見，為什麼領導之間會有矛盾，很多人說兩個領導發出的指示不一樣，那該怎麼辦？很多人都會有這個疑問。其實這個事，要說很痛苦的話會很痛苦，解決不了，你受夾板氣。如果你對管理瞭解或者懂權術，這個事不難。一般分三個方面：
1、誰都不得罪。如果領導讓你去辦什麼事，你說行，然後你直接找你的頂頭上司請示彙報，剛才某某領導說這個事是什麼什麼事，你看怎麼協調。跟你的頂頭上司說完，你就跟另一個人說剛才我的頂頭上司給我安排了這個事，你說是你跟他說一下還是我跟他打招呼？用請示的辦法直接把事踢出去就行了，讓領導們自己去協調，這是一個都不得罪的方法。
2、你要有立場。如果從權謀角度來看，上面那辦法就不合適了，因為雙方踢皮球最後就沒人喜歡你，如果你有立場那就不同，兩個領導不同的指令，你離誰關係近，你就幫誰，你跟你的頂頭上司近就按照你的頂頭上司說的做，誰對你的傷害更大你就聽誰的，或者誰主管這個事你聽誰的。一個人在職場必須要有立場。
3、最差的就是又不想踢球，又不知道幫誰，那麼你只能左右為難，不管誰上去都沒你事，或者說最後都會收拾你。。。
領導想要不被架空，一定要牢記這句話：“賞罰共,則禁令不行，權不可分，分則亂，賞罰大權不可與人共享！
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