馮鑫是暴風集團創始人、董事長。 每天早上，他都會在辦公室打坐一段時間，主要是為了讓自己安定下來，也能靜下心來去思考。打完坐後，他才會開始一天的工作。馮鑫的辦公室很有特色，十分空蕩，只放了個木質長桌，一個沙發和一個茶几。
暴風最近面臨的外部環境並不像他的辦公室一樣平靜。隨著賈躍亭創立的樂視生態“崩塌”，和樂視有著類似發展路徑的暴風集團，也成為外界關注的焦點。
9月21日，馮鑫接受了採訪。被樂視危機波及，馮鑫將此視為創業以來面對的第四次壓力。2010年，樂視網登陸創業板，成為A股第一家視頻網站上市公司。此後幾年，樂視將業務線延伸至影視、電視、汽車、手機等各類業務。
2015年3月暴風登陸創業板。暴風上市後，馮鑫將其發展戰略定位為DT大娛樂，這一戰略涵蓋娛樂內容、用戶平臺、商業三部分，涉及智能硬件、軟件、影視、體育等多業務。
相似的生態模式，在樂視模式出現危機後，壓力傳導到暴風，“暴風是不是下一個樂視”的疑問出現。
暴風半年報顯示，今年上半年實現營收8.3億元，同比增長67%，但淨利潤為1572萬元，同比下降17%；資產負債比已達71%，負債總額超17億元。而上市後暴風重點發展的電視、VR業務，目前還處於投入期，暴風魔鏡因業績虧損已剝離出上市公司體系，暴風統帥上半年雖帶來5.6億元營業收入，但淨虧損1.29億，同比擴大63%。
與賈躍亭將樂視七大生態視為樂視不可動搖的根基不同，馮鑫並沒有執著於建立暴風生態。馮鑫說，現在暴風的能力只能做影音、電視、VR，內容這塊有就有，沒有就算了。
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