穿爆隊長韓立更想做事、能做事、會做事，在國電平煤元寶山露天礦精細化管理中念好自己的“管理經”，努力向前衝。
安全求嚴。他安全管理“嚴”字當頭，堅持管生產必須管安全的原則，認真做好“班中六必講、班中行為觀察、班後工作總結”。工作中可能出現的情況做到了“危險性預先分析”，對隱患人常打“預防針”。嚴格執行“安全交底書制度”，時刻擰緊“安全閥”，責任到人，工作到位，做到了安全管理無盲區、無死角。
工作求細。他有“鑽頭”精神，從工作細節上做文章，探索了頁岩和煤掌子布孔的三距一深（孔距、邊坡距、行距、孔深）與爆破效果的關係，同放炮員在爆破中反覆試驗，並向穿爆技術人員請教，在理論上進行可行性驗證，在此基礎上，建議修改了不同巖種鑽孔的三距一深和爆破藥量使用標準。實施後，減少了拉底和二次爆破的次數，對成本結餘、效率提高、塊煤率提升起到了關鍵作用。
班組建設求新。他創新班組會形式，採用集體趣味遊戲的形式，如：乒乓球接力傳送、三人仰臥起坐等多種遊戲類別，比那個班組組織好、紀律好、配合好，形成班組成員齊“聚力”的局面，讓員工真的“動”起來，營造了眾人劃漿開大船的班組文化氛圍。一個員工說：“穿爆班組會很有意思，我從遊戲中獲得了快樂，體會到了融入集體的快感。”遊戲磨練了團隊協作能力，提高了員工的責任意識。
作風求真。為增強服務意識，他堅持班前傳達員工坐著聽，隊長站著講。為工友情分，無論誰家的紅白喜事他都會到場忙前忙後。為了紀律性，不論哪個員工有違章，他會主動承擔連帶責任。這是我調入新單位與他一次對話的情景，“韓隊，有事麻煩你。”“劉哥，我能為你做什麼。”“我浴池沒有換衣櫃呢。”“換衣櫃三天後到，咱倆先共用一個好嗎？”“我能為你做什麼”。道出了他對工作求真務實的心願。
文： 劉曉峰
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