michelle濛濛
俗話說，職場如戰場，要想在職場中生存下來，那得有過三關斬六將的能力，上刀山下火海的勇氣。
老闆如果想要在公司穩定自己的地位，他也需要有能力的員工來幫助他。所以如果你有能力，你的老闆也會重用你。
但總有人遇到這樣的情況:明明自己的能力很高，也沒有做錯什麼事，但是老闆卻一度打壓自己，弄得自己在工作中非常壓抑。你之所以遇到這樣的情況，可能有如下幾種原因:
1. 你自以為能力很高，工作中常露鋒芒
有能力的人按理說在職場中應該很受老闆上司重用的，卻總也有很多人得不到重用，很大的可能就是這部分人在工作中沒有掌控好度，太過表現自己。
換句話說，你有很高的能力，你也需要低調謙遜。
就比如，你能力高懂得也很多，你剛進公司，有一天上司給你們新員工開會，問你們懂不懂某某複雜的操作。你一聽這個你剛學過，立馬就回答，你非常瞭解，這個特別簡單。
然後你就開始高談闊論。講完以後你自以為你的上司會在大家面前好好誇獎你一番，沒想到上司對你卻非常冷淡。在職場中一定要記住低調謙遜，不要過多在領導面前表現，也不要風頭過盛。要知道主動去表現自己的能力，遠沒有在工作中表現出你的能力來的驚喜。
2. 老闆打壓你，可能是想考驗你
如果老闆看中你的能力，他在重用你前一定會考驗你，看你值不值得重用。所以他可能會在工作中一度打壓你。所以這時你得抗住老闆對你的考驗，熬過這段時間那麼恭喜你，接下來在工作中你就會好過一些了。
3. 你的能力威脅到了領導的地位
因為團隊中一枝獨秀只會功高蓋主，百花齊放才是領導的業績。職場上一定要認清形式，無論老闆多麼無能，他是老闆，你就是下屬，敬畏的表現還是要有。
要想在職場中生存下來，還是要保持低調，踏實工作，謙遜待人，不斷提升自己的工作能力，是金子總會發光的。
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霸王課
首先，老闆重用你，說明你有利用價值（這個詞聽起來不好聽，不過事實就是如此，職場上，老闆對你好，99%的可能性是因為你有TA可以利用的東西，可能是姿色，可能是能力，可能是關係等等）。所以，理論上你想繼續在TA手下混，一定要確保自己不要丟掉被TA仰仗的核心競爭力。
其次，如果老闆一邊重用你，一邊打壓你，我認為大體有兩種可能性。
1、功高蓋主
想一想在平時工作總結、彙報的時候你有沒有當著老闆的老闆高談闊論、指點江山、揮斥方遒，大老闆被你的才華征服的合不攏口，你的老闆卻鐵青著臉一言不發；想一想在慶功會上，你有沒有因為大老闆或者其他部門同事的誇獎而得意的忘了形，卻忘了告訴所有人，你能取得一點點成績都是因為頂頭上司的賞識和栽培？
領導當然愛才，可是領導不愛總是會蓋過他，總搶他風頭的才。想一想被曹操評價才思快他30裡的楊修，也許你會得到一些啟發；2、制衡
老闆需要強人，但是老闆不需要一個看起來離不開的強人，他不希望被要挾的感覺，似乎被這個強人扼住了咽喉。所以他需要通過打壓你或者抬高周圍的人來告訴你，其實你沒有那麼不可或缺，他手底下可以用的強人很多，你最好老實點兒，不要扎刺兒！
當然，也還有可能是你在平時的某些言行無意得罪了TA或者侵害了TA的利益，TA要敲打你一下。
職場是個大江湖，不是能力強就可以平步青雲、一帆風順。這裡面的門道有很多。
想知道更多職場真相，那就多多向楠哥說職場提問，或者關注我回答的問題吧，相信我的答案一定會給你帶來幫助。也希望我可以幫助更多的人獲得職場上的成功！
楠哥說職場
職場上很多人感嘆“職場挨刀，苦惱飄飄”。
運用“我的前半生”賀涵的那句話告訴你：你來工作是來賺錢的，不是來交朋友的，交到朋友是驚喜，交不到朋友才是正常的。
即使入職前是多友好的關係，一入職場深似海，你就要擺正好你們兩個的關係是上下級的關係。
那麼，為什麼領導要重用你呢？答案很簡單。
領導再能幹，都需要下屬給他賣力工作。這就是領導需要你的地方了。
最奇怪的就在領導又重用你，又打壓你？可能出現的原因有以下3種！
01.你影響到領導
職場上很多員工由於手握權力，直接威脅到領導的地位，領導唯恐員工權力坐大，後患無窮，因此，領導時不時的“挖牆角、滅威風”，目的就是要打壓員工。
02.你影響到同事
作為領導，他肯定想權衡每一位的利弊，不能一家獨大，所以需要打壓某位特別突出的員工，以尋求整體的平衡。不至於一枝獨秀。
03.你被領導嫌棄
這種情況應該是最常見的，也就是不知不覺中得罪領導，你全然不知。尤其是所跟隨的領導心眼小的，更是雪上加霜。
比如某位同事作為老員工，經常在部門微信群發言，領導沒說話的時候總冷不丁的發言。領導嫌棄她話多，莫名其妙處處被打壓。這種簡直是冤大頭！
領導為什麼喜歡時不時打壓？為的就是保護自己的權力，以免影響到自己的地位。
對了，你還聽說哪些領導慣用的手段，不妨分享出來，共同進步？
我是職場達人“萍行職場”，感謝你的關注，升職加薪有套路！
萍行職場
領導的用人之道，就在於騎馬（德才兼備之人）、牽牛（有德無才之人）、打狗（有才無德之人）、殺豬（無德無才之人）。
這個問題很有意思。大家好，我是職場問答達人九品職麻官，作為領導來說最害怕什麼？結合我自己工作的經歷，我認為領導最害怕的有兩個方面，一是手下無人，二是手下太能幹。
手下無人當光桿司令很難受。這一點我想大家還是比較容易理解，你想一下，如果你當了領導，但是手下沒有可用之人，凡事都需要你親力親為，那麼你當這個領導有什麼意思呢對不對？所以作為領導來說，很重要的一件事情就是找合適的人拉攏到手下做事，並且慢慢的培養和重用他。
手下太能幹功高蓋主很尷尬。關於功高蓋主的例子，其實我們從小看很多歷史故事和電視劇都看過很多，作為領導來說，如果下屬能力太出眾，那麼對於領導來說則是一件很尷尬的事情，因為這位下屬的存在會讓他很沒有安全感，所以，就會去想辦法打壓他，讓他在自己的領導下夫服服帖帖的做事，老老實實的做人。
總之，老闆能夠重用你，說明你很有能力前途也很明朗，但是領導在重用你的同時還打壓你，說明你應該低調一些了，因為你已經讓領導有了被取代的不安全感。以上僅是個人意見，歡迎交流。
九品職麻官
感謝受邀回答職場問題！
“職入龍門”觀點：你們做朋友時沒有工作、利益的衝突，大家都比較有尺度的去交往，當然沒衝突。而當你成為他的員工時，由於你們之間的關係發生了本質變化，作為老闆為了樹立領導力和公司制度的不可侵犯性，都會選擇拿親近的人/和自己有關係的人“開刀”，這才凸顯他對於制度和公司利益面前無私情可講！這是比較常見的管理手段。說明你這位朋友老闆是一位心思縝密且有心機的人，從你選擇進入他公司開始，你們之間就再也沒有“私情”，一切以公司利益為最大！
1 公司老闆其實和古代皇帝一樣，既要保持權威性和公司利益最大化又要博得好名聲。
在老闆的層面從來都是以創造最高利潤和公司長遠發展為首要目標，所以既要手下各級管理層和基層員工“拼命”創造業績，又不希望管理層或個人親信號召力和職業能力太強，把自己的位置架空，於是就有了“太極管理手段”：一面重用，一面打壓。讓各種勢力相互鉗制、較勁，從而漁翁得利。
2 只要在職場就是一個牽扯各方利益的地方，沒有永遠的敵人也沒有永遠的朋友。人和人之間都是隨著環境變化而變化，所以我們要不斷轉換自己的身份和看待問題的視野。
職場是各方利益共贏的平臺，不能講究友情、親情等左右人做出冷靜、準確判斷的情愫。不管我們是自己應聘進公司還是親戚朋友介紹進公司，
只有一條原則：我們必須成為能為公司發展創造核心價值的人，才是在公司長久發展、擁有話語權的大前提！任何裙帶關係的攀附和依賴都是虛幻泡影，如果你依附的公司垮臺了，你還是沒有生存能力！反之，如果本人不善於“辦公室派系鬥爭”萬一站錯隊或被成為打擊的“炮灰”，即便你的朋友或老爸是老闆都保不了你！3 作為老闆引薦進公司的人，應時刻謹言慎行。你的一舉一動都會讓其他員工聯想到是否是出於老闆的意思。你如果因為自己言語不小心，引起員工對老闆的誤會，那麼第一個被踢出去的就是你。
當員工知道你是老闆介紹來的，對於你就會有先入為主的判定：或是作為老闆的眼線/心腹、或是作為老闆的“關係戶”沒有能力還享受特權……。
這時，你就要謹小慎微。謹記生存法則為：
第一原則：不能給老闆找麻煩！
你朋友讓你來公司無非有兩種可能，一種是出於好意幫你解決就業問題。所以，這種情況下，你更應該好好工作，讓自己有所成長。用自己的能力為公司發展出一份力量。
另一種就是覺得你個人有能力適合公司發展，這種情況下你需要做的就是把個人能力很好的發揮出來，不邀功不搶功勞，和團隊、同事處理好關係。如果你的朋友老闆是個喜歡搶頭功的人，你更不能和他搶，你需要做的就是“送人玫瑰手留餘香”。
第二原則：要更加謙恭有禮、做事認真的對待同事或領導。
讓人逐漸能夠接受你，才好開展工作，你的職業生涯才有成長。
第三原則：管好自己的嘴，不要做傳話筒。
被有心之人利用的話，就會給自己、團隊或老闆都帶來“麻煩”，打亂了別人的利益，就會使老闆和同事都討厭你，你就會徹底邊緣化。
大家對於題主遇到的工作經歷有什麼好的建議和方法，歡迎在評論區留言分享。
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職入龍門
無論你之前和老闆是什麼樣的關係，到了公司以後，你就是員工。就需要遵守公司的規則，無論是誰都不能凌駕於公司的制度規則以上。
老闆重用你，說明你是有能力的。老闆交代給你一件事，你辦成了，又給交代給你一件事又做成了，這樣的人值得重用。在公司就要一切以公司的利益為最重要的，平時你們是什麼關係還是什麼關係，但是公司的事情就是要無從的以公司利益為主。
打壓你，可能是你自己的理解方式。其實，應該從兩個方面去理解。
一個是老闆希望你能再提升一步，也許你已經到了瓶頸期，老闆再挖掘一下你的潛力，短期看挺難受，長期看這對你是很有用的。另一方面來看，你是老闆的朋友，也許公司里人都知道，你做不好，老闆沒有面子，老闆希望以你為標杆，嚴格要求你，你做好了才會不斷的樹立威信！
無論怎麼樣，努力工作做出業績才是最重要的，不僅對公司好，對自己也好！不是嗎。
本文原創，首發於悟空問答！作者：堂主；登過三輪賣過衣服；曾是媒體傳媒工作者、曾在一家外資企業打工併成為全國銷售冠軍；目前擁有2個公司、自媒體人、善於勵志心態文章的寫作，感謝大家點贊關注！
心態決定一切
感謝邀請，劉佳答疑：多數老闆都是“謀略家”，他們做事喜歡講求“制衡之術”。
身在職場，我們的確不難發現，老闆總是喜歡一邊對我們委以重任，但另一邊又對我們束手束腳。
為什麼會這樣呢，其實原因很簡單。
老闆怕員工自大後功高蓋主
被老闆賞識重用的員工，往往都可以創造較大的工作價值，久而久之，難免有些員工就變得自大，甚至出現功高蓋主的情形。所以，老闆一定會讓員工有所忌憚，讓員工的辮子不能翹到天上去。如果老闆此時不加之制止，很可能日後就掌控不了局面。
顧全整個團隊的平衡發展
一家公司，一個團隊，需要的不是孤膽英雄，需要的是團隊集體作戰。如果某個個人快速成長和發展，那他就很容易跟團隊，甚至很公司出現嫌隙。如此一來，團隊的發展就變得不平衡，對於那個員工個人而言，也跟容易不知不覺就跟團隊變得對立起來。所以，老闆不會讓員工個人野蠻生長。
老闆對員工的培養
除了上述兩種情況之外，還有就是老闆對員工的培養之情。有些老闆，用心良苦。要培養一個人，最重要的就是能高能低，能屈能伸，而絕不是一味的捧，更不是一味的打壓，老闆要員工知道，能進能退，能攻能守才是成長之道。
我是劉佳（記得先關注喲）。有關於招聘、求職（簡歷診斷）、跳槽（面試輔導、談薪指導）、職場規劃和撩妹方面的問題歡迎留言互動。
劉佳的職場佳話
我工作的時候，遇到過一個領導，人特別講義氣，主動幫我爭取加薪，一有機會就給我發獎金，說我對團隊非常重要，貢獻也很大，比那些總監副總監什麼的都厲害。唯一的問題就是，他從來不打算讓我升職當總監，一直讓我當一個普通經理。
我一開始不明白為什麼，領導也經常說「你一個經理就比總監厲害，和總監溝通的時候其實總監都得聽你的，那你不是比當總監還爽麼」，我覺得挺有道理的，而且我的工資也不比其他部門的總監低。
後來我想通了，還是因為看了一點歷史。明朝歷史上，有一個有趣的職位，叫「言官」。言官的主要工作，就是發言，針對各種事情發表看法，批評朝政提出意見。言官的權力很大，皇帝有時都被懟得說不出話，卻又不能怎麼樣，更不要說朝臣了，都怕自己做錯了事被言官上奏。但言官的官職非常低，與他的權力很不相稱。
為什麼呢？因為只有這樣，皇帝才可以制衡權力——讓高官們忌憚言官的上報，而小心行事；又讓言官們由於職級太低，所以除了上報之外也幹不了別的什麼。這樣一來，皇帝的位子就坐穩了，手下人互相就制衡了。
領導一直不想讓我當總監，就是類似的道理：我雖然實際權力很大，但職級上仍然比其他部門的總監低一級，所以當我想要申請什麼行政支持時，我就必須要依賴我的領導（副總裁）的幫助。這樣呢，一來他可以支持我去做他想做的事（我還得很感謝），二來他也可以牽制我讓我沒法做他不想做的事（我也沒辦法）。
這個也算不上是直接的打壓吧，但長期不給提升空間，也算是一種約束了。後來我想通之後，就跳槽了。
科學家種太陽
有些老闆內心惶恐，希望靠這個保持優勢，可以理解。
01.老闆並沒瘋，他害怕
02.搞清楚什麼叫“重用”
03.認知升級：相怨兩不見，相見兩不怨
兼容幷蓄交織感性理性，無常商界一片有情天空！
歡迎關注轉發或者留言討論，讓我們用更全面的視角認識周圍的世界。
張大志leo
只能說這是個精明的老闆，在下以為：
1、重用，是用人之術
初創企業能夠實在吸引人的資本並不多，所以來的都得能以一當十才能順利度過那些激情燃燒的歲月。而你可能恰恰符合能力優秀的標準，所以被重用。
2、打壓，是御人之術
一方面向眾人表明雖然是朋友，但是我一視同仁，樹立公平權威的形象，另一方面消費你的自信，讓你不能有上到更高位置、股權訴求之類的想法，另一方面也暗示你不好好幹我隨時可以翻臉，提醒你別拿過去的交情說事兒，同時也能夠提升他自己的自信曾經的你能力強怎麼了，朋友怎麼了，還不是為我工作......
3、打拉結合組合拳，套路永不過時
屁股決定腦袋，能夠用人御人的老闆多如牛毛，但能夠同時做好拉攏工作的才是真的對發展有效。對於真正的人才，打壓就是給他另一條道路，或者另起爐灶、或者蹦到競爭對手、或者負面口碑，所以打壓的同時必須要給夠甜棗：位子，帽子批發，不難；票子，真金白銀，真愛；股權，基本綁定，高招。
老闆怎麼做都是對的，關鍵在於自己的應對，你說呢？
