我運營了一個新的APP
我運營了一個新的app，當然，也是一籌莫展。我提了一個小的預算，可能會帶來效果；大的預算不敢提，燒錢的事情，我暫時拿不下來。
現在很少遇見一個公司會花錢做app，可是，當前的市場卻也很難避免app。之前運營的一個app,公司老闆連預算都沒有，想要1個人把app做起來，然後還不能花錢，產品功能比較單一，市場前景也堪憂。公司的老闆希望我能在短時間內做出效果，比如百度之於搜索、騰訊之於社交、阿里之於淘寶的關係，我也希望自己有這麼大的能耐。
現在做app的公司缺少概念，比如之前的老闆，在他的思想裡，公司以後會如google、百度、騰訊一般偉大，他把自己放在未來高遠的位置，將公司想象成未來的樣子，期待產品會獨樹一幟。他理想豐滿，他情懷遠大，他目標高遠，我卻只注意了當下。
一個產品從需求設定到設計UI、研發、測試、上線，這需要一段時間，大部分產品都會出現這樣的情況：需求不對，要更改，於是開始做原型圖、設計UI、研發、測試、上線，剛好進入市場時，又意識到有些需求好像需要再調整，於是再重複操作一遍。大部分產品在成型前都會經歷一段坎坷的路，有的熬過來了，有的夭折了。
國內的市場，同質化很嚴重，中國老百姓比較窮，app一開始推廣的時候都會陷入燒錢的模式。於是，有些公司有足夠的錢去支撐“夢想”，有些公司燒了一波錢後，突然意識到是個無底洞，沒有足夠的錢繼續支撐“野心”了，漸漸就被淘汰了。
當然，有些老闆就不信邪，覺得自個產品“niubility”;認為不花錢難道就做不起來了，難道還得幾個人做？我遇見了這樣的老闆，那天他坐在我對面……
中國人口多，各種產品五花八門，為了爭奪用戶，各種的想法也都有。某些產品直接“下載送錢了”，其他產品也趨之若鶩。現在回想當年OTO興起的時，當時並未覺得滑稽。各種OTO花樣百出，美甲OTO、按摩OTO、定製衣服OTO……，資本在2015年上半年的時瘋狂的投了所有的OTO產品，下半年意識到沒有好的產品，許多產品由於缺錢逐漸萎縮掉了，當年出了一個詞叫“資本寒冬”。
共享單車、互聯網金融……，這些新興市場上演了同意的戲，新的概念出來的時，人群如過江之鯽浩浩蕩蕩，氣勢恢宏，難以抵擋。
以前沒有明白“中國是個新興市場”，現在逐漸理解了，萬物盛開，百花齊放，但是同樣也面臨著競爭與淘汰。
現在比較少聽到“要不要創業”了
我跟我哥不一樣，我哥就想創業，滿腦子就是創業，偶像人物都貼在牆上。折騰了幾年，漸漸心灰意冷了，後來選擇打工。當老闆比較簡單，註冊一個公司，就是老闆了，馬上就有了自己的公司。
但是，公司的經營卻也是個問題。打個工，做完工作就可以了；當老闆的就要操心了，得操心房租，得操心給員工發工資，得操心公司業務，得操心招人……，公司發展規模越大，操的心也越多。
雖然百花齊放，有些花會盛開，有些花也會凋零。於是，有些產品失敗了，有些產品成功了；有些人選擇創業，有些人選擇打工。
每個人都有情懷，資本市場光靠情懷也比較難存活，比如錘子手機，當然，我還是喜歡老羅的演講的；用戶還是希望有切身實際的價值或利益的。
準備在深圳工作幾年？
我有個室友是93年的，東北人；每次過年回家，他都要跨越大半個中國，於是去年來輾轉到北京，畢竟離家近。在北京發展的並不如意，後又輾轉南京，今年又輾轉回深圳。
前段時間一起吃飯，我倆還互相嘲諷，當年的少年現在也準備奔三了，大了肚子，瘦了夢想。他問我準備在深圳待幾年，我說先幹著。在深圳自然買不了房，有些來深圳十幾二十年也一樣。當初只知奮鬥，卻不知生活；現在知道生活了，年齡也大了。
他說，準備回二線城市發展了，二線城市生活比較舒服，喝個小酒、唱個小曲，一天就過去了。
在深圳生活容易焦慮，大家都喜歡比較。我就不一樣了，朋友圈沒啥可曬的，看到朋友們各種曬，發現自己能力不行，然後寫寫文章，看看自己工作做完沒。
我也是有粉絲的人！
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