本期觀察家：楊思卓（世界聯合大學（GUU）副校長、聯合國可持續發展目標治理和競爭力組織（WOGC）教育委員會常委、“聯合國可持續發展貢獻獎”獲得者）
最近兩天，福耀玻璃“後繼有人”、曹德旺表示其子曹暉將接班的消息成了一個社會熱點，從媒體普遍採用的標題，人們就能感覺到曹德旺老爺子傳承企業的不易。要知道，就在三年前，原本計劃接班的曹暉，剛辭去了總經理職務，據說是“希望專注於其他商業事務”，這還只是見諸報端的冰山一角，但人們已經感受到對“玻璃大王”接班的一波三折。
而這背後，絕非“玻璃大王”一家的家事，而是中國當前兩三百萬正面臨接班難題的企業的普遍痛點。那麼，二代在這種傳承中遇到的最難事情是什麼？二代破繭而出，到底破的是什麼？《中外管理》特意專訪了國際領導力學術帶頭人、世界聯合大學（GUU）副校長楊思卓教授。
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二代接班，要害是新老領導力的切換！
《中外管理》：二代接班一般有什麼樣的特點？
楊思卓：我也是一位研究、培養二代的人，從本質上說，二代不會像一代那樣雄才大略。比如，李嘉誠的兒子也不能夠自己打拼出來，沒那個平臺，他可能什麼都不是。
而二代接班的要點是，傳統的老父親的優點，二代一般做不到，因為那是一代的特點，那是在作一個梟雄，但接班人則要靠團隊來做——要像孫權那樣，有一幫團隊來做，而不是像孫策、孫堅那樣打天下。
所以作為二代必須有從個人領導，到集體領導的這樣的一個意識。
《中外管理》：也可以說，二代接班時，一定要注意新老領導力模式的切換？
楊思卓：對，新領導力，就是不要追求個人完美，你做不到；也不要追求自己這個人有多麼厲害，多麼閃耀——老一代既是明星，又是導演，還是編劇，而二代則要清醒地認識到自己應退回到“導演”位置上。
也就是說，二代不要擔任多角色，老一代是編、導、演集一體的，曹德旺就是這樣的人。而真正的領導者其實不是明星，更多的是作“編劇”和“導演”。我認為，導演這個角色，是第二代領導人應該注重的東西。
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萬法皆空，唯業績不破
《中外管理》：這種新老領導力的切換難點在哪裡？
楊思卓：難點就是他的老父親是光芒四射的，人們都會用“老傢伙”來比較你，這是二代面對的一個最大的難點！
如果沒人比較，你自己創業還好，總有人拿一代來比較，你哪個地方做得不如他了，這點不如，那點不如，二代的難點就是外人總會拿一代來比較你和要求你。
而二代自己一旦被輿論所綁架，就不行了！所以，二代要做好自己，不要管外面怎麼說，自己做好企業的再設計，然後用業績來說話，千萬別說別的。
我培養的一個二代接班就遇到這樣情況，它公司叫力佳科技，是新三板掛牌公司。之前很多人都說二代不行，後來我帶了二代，去年，也就是2017年，業績是多少？利潤提升900%，這是二代領著創造的！所以輿論立刻認為二代行了！因此，拿不出業績來，二代什麼都別說。
《中外管理》：有不少企業家讓您輔導二代，在輔導他們的時候，一般有哪些典型的現象？
楊思卓：一個就是新明珠的二代，新明珠現在是全球陶瓷業的老大，他們比曹德旺低調，現在父親已經成了廣東省工商聯副主席，兒子接班，這就是二代接班的一個典型。還有剛才說的力佳科技，也很典型，老爺子現在過得優哉遊哉。
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破繭而出，破的是什麼？
《中外管理》：二代接班有些破繭而出的感覺，因為他們畢竟不是一開始就是創業狀態，這種破繭而出，您帶領他們突破的到底是什麼呢？
楊思卓：就是他不要把自己當成老闆！而是當成職業經理人。二代不要把自己當成老闆，一動就是老闆架子，而要把自己當成職業經理人，會走職業範。
第一代是梟雄範，你再走這條路，不講規則、有創造力，那不成。就職業範而言，第二代就好比你老爸是游擊隊，甚至是做土匪出身的，現在到了你這裡，你要轉型做正規軍，要做特種兵了。
我都會給他們重新定位：別說你是什麼二代，別說你是什麼接班人，你要先做好經理人，連經理人都做不好，做不了接班人。
《中外管理》：可是，一般人們會說，老闆是工作、生活、生命三位一體的，是那種活著就要改變世界、有企業家精神的人。
楊思卓：但是二代不是那樣的人，你是接了一個攤子的人，你是一個操盤手。尤其是在接班初期，你都沒有老闆那個權力，對吧？你先要正視自己，先不要超過權力來做事，上來說我已經是老闆了。
二代應先做好接班人的第一課：就是經理人課。
《中外管理》：先把自己定位在一個職業人的角色上，這是在接班階段做的戰術性處理，還是長期的一個戰略型角色定位？
楊思卓：我覺得既是戰術性的，又是長期性的。因為你老爸不可能一下子權力全部交給你，二代在這個階段的事情，在古代叫做“辦差”。這個辦差就體現著你的能力。
長期也是這樣，整個團隊都要走向職業化，降低老闆在公司裡的明星作用。職業化是二代面臨的一個整體性的問題，因此也是個戰略性的個人定位——你需要把公司變成強大的正規軍，這是二代個人的任務，也是整個組織的任務。
《中外管理》：組織到了二代接班的階段，一般也需要老闆從既是導演，又是演員，還是編劇，過渡到統帥型角色，也就是從孫策到孫權的轉型，對吧？
楊思卓：對，就變成正規軍了，不是“搶天下”的那個時候，現在是“坐天下”。
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二代企業家精神的重點，在於激發組織創新
《中外管理》：有一個疑惑，就是按現在的公司治理體制，二代正式接班後一般會是企業大股東，那他的企業家精神，與他作為職業經理人兩方面，怎麼合二為一呢？
楊思卓：企業家精神的核心是什麼？創造！那我認為，二代的企業家精神要放在什麼地方上？重點是從一代的打市場、搏天下，轉到了組織和制度的創新上，這也是企業家精神，是職業企業家的風範了。
那並不意味著他不創新了，而是重點放到制度和組織創新上。也就是李淵帶領著打天下，而李世民則更要把制度建設好，才能有大唐的盛世。一線打打殺殺不是二代的主要任務，建立可持續發展的體系，這是他的主要任務。
二代的創新精神沒變，但是創新任務是變了的。
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天下英雄誰敵手？曹，劉。生子當如孫仲謀
《中外管理》：這時候二代的創新重點是激發組織創新能力，激發組織創新精神？
楊思卓：所以這個詞裡寫：天下英雄誰敵手?曹，劉。生子當如孫仲謀。
《中外管理》：這是最好的二代接班，對新領導力和舊領導力的迭代，您會怎麼概括？
楊思卓：舊領導力，重點靠的是領導者的這種個人素養，新領導力不太強調單一的個人素養，而強調團隊的完美組合。
第一代領導人是以死亡淘汰出來的，一萬個人中，能夠打拼出來的只有幾個人，它的死亡率極高，淘汰剩下來的都是精英。而接班的二代不是那樣被市場淘汰出來的，所以你身上很多的缺點，
你身上帶著缺點，但不要緊，你和別人組合，別人就可以彌補你的缺點了，團隊組合起來，就是一個完美的黃金搭檔，這是新領導力所強調的。這是我們的領導力研究勝過美國領導力研究的地方，我在北大時，星巴克花了1000萬就為了學習這個部分。
新領導力是一種組合型的領導力，舊領導力是統帥型的領導力，或者是帶有明星範的領導力，新一代需要的是帶有導演範的領導力。
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