先來看，我們是怎麼評論一個軍事家是否傑出的？
首先他得是個軍事家，其次還有幾條硬標準：
一是要有形成體系和軍事思維理論。
二是要指揮過規模以上的戰役。
三是要有超人的大局觀和戰略觀。
就這3條很多人會被刷下來，但毛主席老人家一定在榜上，甚至很多人願意稱他是“最傑出軍事家”。
那麼傑出的老闆呢？是什麼樣的標準呢？
人無完人，儘管很多老闆會被手下員工吐槽詬病很多，但也並不影響傑出老闆的存在。
他們在這2個能力上特別優秀：
一是有目標感，並能逐步實現；
二是會運用別人的力量，壯大自己。
有人就會質疑：這兩個標準有這麼重要嗎？
它們確實很重要。
首先講，目標感的問題。
當下已經是個很浮躁的社會，享樂主義盛行，很多人都想通過最輕鬆的工作獲得大量的報酬，已經很少有人有明確的人生目標，這導致什麼現象呢？
人們極易迷失在小小的成就裡面，很快就止步不前。
很多創業者取得初步成功後，就匆匆結束了企業生命，因為他沒有了目標，再沒有戰略規劃再往下走。這也造成了現在國內很多創業企業普遍活不過3年。有目標感的人在人群中成了珍稀動物。
你也可以嘗試問你身邊的朋友、同事，他們有目標感嗎，他們的人生目標是什麼呢，三五年內的目標又是什麼呢？
馬雲的目標是讓企業活夠102年，儘管很多人反感馬雲的高調行事作風，但是我覺得馬雲的危機感還是很足的，他時常會在演講裡提到，阿里巴巴現在也才活了不到30個年頭，它還有很長的征程要走。
真的不敢想，如果沒有這樣的目標感，如何能做大做長久一家企業呢？
再說到，“用別人的力量壯大自己實力”的能力。
這點我們常打趣說是作為“天選之人”的考點之一。
然而人性生來是自私的，要做到什麼程度，才能利用到被人的力量？這更是對老闆的格局的考究。
很多人把華為這家公司神化，把任正非的全員持股模式神化，這裡面我們其實更應該認為是任正非用人的機制在發揮作用。他深知人性的自私、懶惰，但他更是把人性的慾望、貪婪利用到極致，“你想要更多，我就給你更多”，在他的話裡：去哪裡找人才，不過是錢給夠了就能成為人才。
這段話，不知道大家有沒有感觸，能深感任正非格局觀之大，他站在的地方絕不僅僅是自己的那一份利益，他的格局放眼世界裡，也難有幾個人能及。
和“置之死地而後生”驚人相似，當你願意把自己的利益去換更多人的利益的時候，竟有浴火重生的事情發生了。
這裡談及的這2種能力，是國內企業家身上極為少有的，企業家們急需去深度學習和提升。
我在東莞的孫榮高先生的《目標管理+阿米巴+積分制》實戰課程裡，有幸參與一次，確實醍醐灌頂，收穫了很多，也真正收穫了幾套能用於企業裡執行的機制。
比如這種目標管理的導入方式：
除了領導者引入目標感，員工也必須要獲得目標感。它能通過階梯式目標催生了員工的執行力。這裡面加入的就是他積分制模式的導入運用，落地效果比較不錯，讓一個部門試行一個月，成效就極為明顯。
往下翻【查看方案資料】，你可以拿到積分管理模式的運用導入。
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