這是一家經營十年的飯店，一直有一個讓老闆娘她挺頭疼的問題，最近終於找到法子解決了。
這家飯店有二十幾個服務員，規模不算大，這麼多年來，是憑老闆娘看得緊各種工序和進度，才算沒發生什麼大紕漏，也才讓這家飯店有著不錯的盈利和口碑。
但是，飯店的這個情況卻讓她一直很困擾：
就是她在飯店的時候員工就能幹得好，她不在店裡的時候他們就幹不好。
她自己現在也年齡大了，也覺得不想再這麼辛苦，也不用再賺太多錢。
她更想花點時間照顧家庭，有空就能出去旅旅遊，和朋友談天說地什麼的，但是想到員工他們那麼不積極，她就放心不下這個飯店的運營。
而她也是一步一步從基層摸著走過來的，不懂管理，更加不懂那些激勵機制，要怎麼去設計？
但是現在卻能用這樣的模式去做激勵，就是她直接拿到了《積分制+目標管理+阿米巴》的模式。
這種辦法，就讓她輕鬆很多了，就算不在飯店現場，這些員工也能按部就班的幹活，少了之前那種偷工減料的員工的狀態，而她還能迅速瞭解到所有員工的狀態如何，確實讓人感到驚奇。
這種模式用到現在，有些員工的表現已經變得很積極了，私下還會自己去學習海底撈的服務內容，這些變化都讓她很滿意。
這是怎麼樣的一種操作模式呢？
可以往下翻，“查看方案”拿到這套積分管理的激勵機制。
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