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文/楊老師
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GE：自動化流水線孵化人才
通用電氣公司(GE)是世界上最大的多元化服務性公司，同時也是高質量、高科技工業和消費產品的提供者。從飛機發動機、發電設備到金融服務，從醫療造影、電視節目到塑料，GE公司致力於通過多項技術和服務創造更美好的生活。
GE在全世界100多個國家開展業務，在全球擁有員工近300,000人。
傑克 韋爾奇自1981年4月1日起擔任GE公司的董事長及首席執行官(第8任)，掌管GE命運與發展20多年，2001年9月7日退休，傑夫·伊梅爾特先生接班。
通用電氣公司的歷史可追溯到托馬斯?愛迪生，他於1878年創立了愛迪生電燈公司。1892年，愛迪生通用電氣公司和湯姆森－休斯頓電氣公司合併，成立了通用電氣公司(GE)
GE是自道·瓊斯工業指數1896年設立以來唯一至今仍在指數榜上的公司
同時，美國通電電氣（GE）被稱為 世界級的人才發展“工廠”。GE制度化而又不停革新的人力資源培訓體系使GE像一個自動化、流水線式孵化高級人才的工廠。
全球500強的約三分之一的CEO都曾在GE供職，他們將GE的先進管理經驗帶到了其他公司，推動著全球500強公司的進步
GE的成功秘訣是什麼：
第一、明確的培訓價值觀和奢華的培訓費用投入。
GE公司每位員工都有一張“通用電氣價值觀”卡。卡上對領導幹部的警戒有9點：
痛恨官僚主義、開明、講究速度、自信、高瞻遠矚、精力充沛、果敢的設定目標、視變化為機遇、適應全球化。
這些價值觀都是GE公司進行培訓的主題，也是決定公司職員晉升的最重要的評價標準。
第二、確立“領導者是公司最重要產品”的理念
傑克●韋爾奇：我的工作就是給最優秀的人最好的機會，並且把公司的資源做最好的分配就是這樣，其它的事情就不用管太多了。
第三、GE每年用在員工培訓上的費用達10億美元，費用高昂，但GE認為這是給員工最好的福利。
第四、以領導者為老師
GE公司的領導者認為自己最擅長的事情，就是培養領導者。 領導人大部分用來教導、發展、評估
和提拔出色的人才，堪稱業界最為嚴謹的人才發展流程。
領導者的“領導”功能就是通過他人完成工作，改變人們的思維模式，幫助他們看到以前沒有看到的
GE的領導者是通過以下途徑教導他人的：
1、個人的角色模範作用：客觀務實地面對現實，制訂對應的戰略措施，促使變革執行
2、把每一個場合和機會變為彼此學習的機會（戰略計劃、預算審核、C會議）
3、在教室或研討會上，分享個人經歷和傳授重要價值觀和理念
造彼此教學相長的平臺（比如：交流成功故事和最佳實踐）
第五、GE 的人才培養功不可沒的一定是GE克勞頓管理學院。克勞頓學院被《財富》雜誌譽為“美國企業界的哈佛”，建於神秘而神聖的“克勞頓村”，佔地58英畝，位於紐約州哈得遜河邊，距紐約30公里，起伏的山脈滿是大樹和青草。GE克勞頓管理學院創立於1956年，是GE高級管理人員培訓中心，有人把它稱為GE高級領導幹部成長的搖籃。克勞頓管理學院的使命——促進GE的發展，提高GE在全球的競爭能力。出自GE公司躋身財富500強的CEO就多達137位，可以說“克勞頓村”與GE共成長。
管理是文化，文化可以用作管理，而且是一種更高層次、全面系統的管理。分析GE公司的領導人才培養經驗，可以清楚看到該公司的領導人才培養非一孔之見或一得之功所能奏效，僅僅幾項有效的措施也不可能起作用，它靠的是一整套各部分互相支撐的完整體系。
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本書由宏成諮詢創始人李太林導師集20多年諮詢經驗編寫而成，早年擔任GE CEO傑克韋爾奇先生助力3年，在GE工作11年，具有非常紮實的管理知識。1993年回國，本書內容豐富，案例詳實，都來源於被諮詢企業實操案例集錦，實踐性強！2018年，宏成25歲了，二十餘年來，宏成專注於企業薪酬績效領域，以其專注地耐力，成就其卓越。書中大量列舉了宏成諮詢這些年的諮詢案例和經驗總結，希望對各位讀者有所幫助，能夠幫助大家，就是我們存在的價值。KSF系統的薪酬設計原理一定會讓您對薪酬設計有一個嶄新的認識和新的收穫。定薪定軍心，定心定天下。
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