創新“5+1”監管模式
打好規範執法“組合拳”
葦河林區人民檢察院案管中心與紀檢監察室關於聯合開展2018年度規範執法辦案工作
嗨嘍! Ladies and gentleman，好久不見！有人說小編最近偷懶了，許久沒發消息了！也有人說，各科室都在緊鑼密鼓的開展各項工作，可案管君、紀檢君沒什麼動向？
作為檢察業務的“大管家”、“督查官”怎麼可能閒著。這不，聽說案管君、紀檢君創新了一套 “監督、管理組合拳”，快來跟我一起看看吧！
為進一步強化檢察機關內部監督，提升辦案質效，落實黨組書記、檢察長董秀婕在2018年全省林區檢察長會議上提出的“以規範執法為目標”的工作部署，葦河林區院案管中心與紀檢監察聯合創新提出“5+1”監管模式，將流程監控、案件評查、檢務督查等有機結合統一，強化在管案中管人、管人中管案，實現案件質量、隊伍建設全面提高。
明確組織領導
及監督對象
成立“雙管互動內部督查”小組，由紀檢組負責人任組長，案管中心負責人、案管中心科員為成員。領導小組下設辦公室，設置在紀檢監察室。對全院所辦理的案件進行線上線下監督、開展案件質量評查等工作。
開展執法辦案流程實時監管
由案管中心對全院案件案進行實時監控，並針對發現的問題，視情節嚴重程度，採取口頭提示、口頭監控、制發案件流程監控通知書等方式通報整改，並報紀檢監察室記錄備案。對未及時整改的，紀檢監察制發《催辦通知書》，並根據催辦整改落實情況制發《檢務督察通報》，並根據檢務督察通報結果、內部監督協作機制建設情況，納入部門及個人年終考核檔次。
聯合開展案件質量季度評查
在以往案件評查機制的基礎上，案管中心與紀檢監察聯合成立專項案件質量評查小組，由紀檢組負責人任組長，案管、公訴、偵監、監所部門業務骨幹為成員，檢委會成員、員額檢察官機動評查。明確規範，細化標準，制定《葦河林區人民檢察院案件質量評查細則》，每季度開展 “一案三評”即自查、交叉互查、評上評查，確定優秀、合格、不合格三個檔次，並將評查結果納入員額檢察官考評標準，形成常態化機制。
案管中心授權紀檢監察網上動態監督案件的權限，對容易發生問題的辦案程序、辦案紀律等環節,對統一業務軟件流轉的所有案件實行全程監控,隨時糾正系統中發現的執法不規範、違反辦案程序等問題, 同時對流程監控通報及整改落實情況，進行不定期監控督查。變靜態監督為動態監督,變事後監督為事中監督,保障辦案流轉過程的規範與公正。
建立信息共享
備案制
案管中心根據流程監控情況製作監控日誌，實時反饋紀檢監察室，每月根據各業務科室案件辦理情況、辦理天數、辦理節點等內容，製作“案件辦理情況”臺賬，反饋紀檢監察室；每季度根據案件質量評查通報情況，反饋紀檢監察室。紀檢監察室發揮對違法違紀行為問責的職能優勢，對案管部門發出的流程監控通知書、專項活動檢查通報的整改落實情況進行跟蹤督查，及時發現問題，對思想不重視、整改不到位的幹警進行約談、通報和相應的問責處理。
定期召開聯席分析會，形成有效銜接
案管中心與紀檢監察室每季度召開一次聯席分析會，通報、分析案件管理和案件督察情況，重點圍繞辦案科室整改落實情況、督查中出現的共性問題、高發性問題進行研究討論，並總結積累經驗，確定下一步工作重點及監控方向，實現案管部門對案件監督和紀檢監察對幹警監督的有效銜接。
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