飛火流星的7月，激情澎湃的世界盃。世界盃是一場競技狂歡，更是一場商業盛宴，有“足球皇帝”之稱的貝肯鮑爾曾表示，“在綠茵場上滾動的不是足球，而是黃金。”
2018俄羅斯世界盃賽事正酣，場上場下不斷閃現中國企業的身影，包括萬達、海信、蒙牛、vivo、雅迪等在內的7家中國企業成為本屆世界盃的贊助商，數量達到歷屆之最。
公開資料顯示，本屆世界盃的贊助商分為三個等級。第一級別，萬達、阿迪達斯、可口可樂等企業為國際足聯全球合作伙伴，金額1.2億美元起，贊助商可享受國際足聯旗下所有賽事的全部廣告權與營銷權，使用國際足聯標識8年。第二級別，像海信、蒙牛、Vivo等企業為2018年世界盃贊助商，金額6800萬美元起，享有與本屆世界盃直接相關的贊助商權益，使用國際足聯標識4年。第三級諸如雅迪電動車、指點藝境VR科技公司、帝牌等成為亞洲區域贊助商，金額2125萬美元起。
與被網友玩壞的梅西代言的蒙牛相比，海信成為輿論的焦點卻是因為在世界盃賽場上的廣告用語“海信電視，中國第一”，有反對的聲音認為其違背了廣告法，但支持的聲音卻認為中國的廣告法並不適用於俄羅斯地區。相信在確定標語前，海信內部就對此有過討論，目的就是打上一記擦邊球，以觀後效。
不過現在看來，海信最終還是把“中國第一”替換成了“中國領先”。
海信從一個小電視機廠發展到現在全球佔有率前三的企業，背後卻與一個人息息相關，他就是海信董事長——周厚健。
周厚健1957年出生于山東牟平，1982年從山東大學電子系畢業。
在臨畢業之際，他的大學老師曾忠告他兩件事不要做:第一，不要做官;第二，不要做管人的工作。
因為這些對於不善處理人際關係，且脾氣大、性子急的周厚健來說是不會有成功的，這樣的路不適合他，他每每將不該說的話說了出來，將本來可以講得很漂亮的話講得不漂亮了。
但這並沒有影響他在青島電視機廠（海信集團前身）的發展，在1988年升任廠長經理後，周厚健不再繼續攻讀最新的集成電路設計，開始如飢似渴地讀管理方面的書。步步積累，周厚健走上了管理之路。
從1982年走進青島電視機廠(海信集團的前身)的車間到1992年周厚健出任青島電視機廠長，廠裡的技術、財務、人事、生產周厚健都幹過，且在技術方面解決了困擾全廠的新產品技術難題，成為廠中的設計骨幹。
1994年，青島電視機廠改名海信集團，徹底告別了計劃經濟，海信集團工業總產值增長了近4倍，利稅增長了5倍多，職工收入增長了1倍，海信成為同行業經濟效益最好的企業之一。
周厚健現任海信集團有限公司董事長、黨委書記。他敬業奉獻，銳意改革，為海信集團的發展做出了突出貢獻。從1992年擔任青島電視機廠(海信集團前身)廠長以來，電視機廠由原來產值7.3億元，銷售收入4.12億元，利潤1286萬元的中等廠發展到2011年銷售收入716億元，利潤42.85億元的海信集團。作為地方國有企業，海信集團成為山東省企業改革和發展最成功、最典型的電子企業，也是山東省最大的電子企業集團，在中國電子百強企業中名列前茅，並連續十七年躋身《中國500家經營規模最大、經濟效益最佳企業》排行榜，並連續兩年榮膺中國大中型企業競爭力指數第一名。
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