在創業大眾化的今天，合夥創業已經不算一個新鮮事了。我們都知道，無論是打江山，還是創事業，都不能單打獨鬥，要靠團隊。
那麼，什麼樣的人適合做合夥人？一般考慮四個因素：一是互相信任，二是能力互補，三是全職出力，四是必須出錢。
通常，創業都是從身邊的“三老”下手：老同學、老同事、老同鄉。大家先有信任基礎，然後發展成為股東，早期比較容易進入狀態。這種合夥人模式是在關係上建立利益。
而對於具備一定物質條件的成熟創業者，一方面是不缺錢，另一方面由於具備一定的信任基礎，相對來說更容易找到優秀人才。這個時候，他們甚至可以先和候選人先建立利益關係。
比如，讓候選人先成為公司外部顧問，或與公司建立項目合作關係，在利益合作過程中判斷人、篩選人與選擇人。這種方式，我們稱之為：是在利益上建立關係。
攜程
攜程是由季琦、梁建章、沈南鵬和範敏一起創辦的，他們被稱為：攜程四君子。
季琦和梁建章由於工作關係成了好朋友，經常在一起聊剛剛興起的互聯網。聊著聊著，兩人有了一起弄個旅遊網站的想法。
華住酒店集團、原攜程創始人季琦
當然了，要成就一番大業，只有他倆是不夠的。兩人有個共識——應該再找個能去融錢的人。
這時候，他倆注意到了沈南鵬。沈南鵬當時在投資界混得蠻不錯了，那該怎麼拉他入夥呢?
梁建章想到季琦和沈南鵬都從上海交大畢業的，兩人很快找到沈南鵬，把項目闡述了一下。因為校友的關係，在加上雙方之前就很欣賞對方的能力，一番暢談後，沈南鵬毫不猶豫地加入了團隊。
於是三人合夥開公司，沈南鵬出資60萬元，佔40%的股份，而季琦和梁建章各出資20萬元，各佔20%的股份。
但三人組隊後，發現大家都不懂旅遊，要讓項目順利開展，還需要找一個行業裡的資深人士。
幾個人到處接觸各個旅遊公司的高管，而那時候，沒有任何人對這個剛剛成立的小公司感興趣。
在一籌莫展的時候，季琦偶然聽說上海大陸飯店的總經理範敏，範敏當時是國企總經理，有專職司機，還有單位住房。但範敏也是上海交大的校友，於是三人馬上找到了範敏見面。
範敏聽了項目，並沒有絲毫動容。梁建章、沈南鵬當時覺得，恐怕挖不來範敏，勸季琦放棄這個想法。
季琦想，範敏的確是團隊需要的人，要請範敏出來，靠校友的身份去打動他還是有點機會的。
於是，季琦就一次又一次地去找範敏，和他聊交大的各種共同記憶、聊他們的改變行業的夢想。
終於有一天，範敏終於下了決定，和校友們一起放手一搏。
於是“攜程四君子”的技能互補型團隊正式成立。梁建章擔任首席執行官，負責網站技術；季琦任總裁，負責開拓市場；沈南鵬任首席財務官，負責上市融資；範敏任執行副總裁，負責產品管理。
季琦曾經說過：“在團隊中，成員之間的私交是非常重要的。成員之間如果沒有私交，團隊會在遇到困難的時候散夥。他和梁建章經常一起旅遊，經常一起“吃個小菜，喝個小酒”，他和沈南鵬、範敏都是交大的校友，這樣的私交，完全可以化解彼此之間因為衝突和矛盾帶來的危機。”
騰訊
騰訊是5位創業者一起創立的，其中有3位是馬化騰的中學或大學同學，大家都知根知底，就大家的能力來說，都是比較均衡的，互相之間的互補性很強。
5人組成一個決策小組，職責劃分清楚，各抒所長。張志東管研發，研發分客戶端和服務器；曾李青管市場和運營，主要和電信運營商合作，也出外找一些單子；陳一丹管行政，負責招人和內部審計；許晨曄管對外的一些職能部門，比如信息部、對外公關部都屬於他的管理範疇、最開始的網站部也在他的管轄範圍內。
一位早期便加入騰訊的公司高管分別對這5個外界看起來非常低調神秘的創始人逐一評價：
馬化騰非常聰明又固執，注重用戶體驗，非常願意從普通的用戶去看產品。技術非常好，但是他的長處是能夠把很多事情簡單化；
張志東是腦袋非常活躍，對技術很沉迷的一個人。更擅長的是把一個事情做得完美化；
曾李青是一個做市場很有霸氣的人，我們經常開玩笑說他是創業團隊裡最純粹的商人；
許晨暉是一個非常隨和又有自己觀點，但不輕易表達的一個人，人很隨和，是有名的“好好先生”；
陳一丹本身是律師出身，非常嚴謹，同時又是一個非常張揚的人，他能在不同的時候激起大家激情的狀態。
馬化騰在回顧創業史時是這樣總結的：
如果要創業，最好不要單槍匹馬。要發揮自己所長，同時要找夥伴一起來做，這樣能夠彌補自己不足。在這個過程中，尊重彼此不同的聲音，尋找互補和共識。企業發展起來之後，更是如此。要保持開放協作的心態，尋找合作伙伴一起來發展，孤木難成林，只有集中力量在自己的優勢上，把其他交給合作伙伴，這樣才能真正把生意做成生態，獲得更大的發展空間。
我從大學到工作，一開始就靠寫代碼養活自己，算是個典型的程序員。當時我更多的是想做個產品，沒有太多想過開個公司，領導什麼人。連我父母都沒有想到，我這個書呆子還可以開公司。現在想想，如果我當時一個人單槍匹馬地開公司，肯定走不遠的。我覺得當時走對的第一步是找一些合作伙伴，我的缺陷他們可以彌補。
小米
雷軍在創辦小米時就提出了“鐵人三項”的模式，即硬件、軟件和互聯網服務。當時的雷軍，已經從金山出來，並且做了一段時間的投資人，錢肯定是不缺的，並且也具備一定的聲望。
雷軍認為，要找到超一流的人才，就不能靠企業自己培養，而是要不惜代價去市場上挖。小米的8位創始人分別來自當時全球最頂級的四家軟件、硬件和互聯網公司等。
為了找到最優秀的人才，雷軍自己有一半的時間都用在招人上了。他甚至提出，人力資源管理不在於管理，而是應該把80%的時間和精力用在找人上。
由於雷軍從來沒有硬件創業的經驗，因此要搞定硬件工程師其實非常困難，而他的做法就是“用excel表列了很長的名單，一個個找合夥人。”
小米創始人雷軍
為了找到一個硬件工程師，雷軍打了90多個電話，而為了說服一個硬件工程師加盟小米，雷軍與他連續談了10個小時，但是對方始終不相信小米能盈利。於是雷軍問他，“你覺得你錢多還是我錢多？”對方回答，“當然是您錢多。”於是雷軍就對他說“那就說明我比你會掙錢，不如我們倆分工，你就負責產品，我來負責掙錢。”而最後這個工程師選擇加入小米，正是因為雷軍說的這句話。
“如果你沒有我那麼多名單可以聊，你可以先問問自己，你最希望自己的合夥人是哪個公司的人，然後就去那個公司樓下咖啡廳等著，看到人就拉進來聊，總能找到你想要的人。”雷軍表示。
合夥，相當於人生的第二次婚姻。著名天使投資人徐小平就說過，“合夥人的重要性，超越商業模式”。找到合適的、能一起白頭偕老的合夥人，對於創始人來說，這是一件至關重要的事情。
注：此文來自於高維學堂旗下“科學創業派”。
科學創業派
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