永輝超市一直是業內學習的楷模，早在2017年，永輝超市推出超級物種，和永輝生活一起，作為永輝雲創的下屬液態，在持續的調整和更迭升級終端門店。永輝創始人兼CEO張軒寧也明確表示，這兩個雲創的業態，正是未來的趨勢。
最近，永輝又有一個新的項目誕生——永輝私廚，據悉，永輝私廚由超級物種孵化而來，定位為類似中高端、社交化餐飲一站式服務綜合體，目前正在福州、上海兩地進行內測。
永輝私廚佔地面積約為700平方米，是由前廳和後廳兩部分組成。前廳提供咖啡、綜合西餐等餐飲服務，可以為公司團建、私人訂製等服務，而後廳主要是"超級研習社"，設有中餐、日料、西餐等多種標準化操作檯和相應教學區，提供複合、多功能餐飲場景，比如公司人才培訓、新品研發還有對外學習溝通等等。
而永輝私廚的誕生，說明超級物種早已不同於往昔，但就是越來越多的變化將那些投資人們置於兩難的境地，面對這些變化，他們究竟是選擇迎風而上還是迅速撤退，實在是很難決定。對於永輝而言，在超級物種之後為何還要推出升級款的超級物種——永輝私廚？
當初，永輝與騰訊聯合，投資家樂福，與京東合作，再通過創新工廠來投資永輝旗下的永輝雲創，以此來提升永輝的資源整合能力和技術能力。而永輝雲創，就是永輝生活定位的社區生鮮便利店，主要在全國10個一線城市佈局。超級物種則是"餐廳+超市"的體驗型零售業態，由於面積、選址等外界因素的影響，每家門店的業態也略有不同。
張軒寧曾表示，永輝如果沒有創新業務。會非常危險，對於自身的業務佈局，永輝有短、中、長期規劃，總體思路也是用創新業務來保護核心業務，用探索業務來保護創新業務。
任何事物都需要付出代價，創新亦是，它的代價便是短期內難出成果，並且還需要承擔相應的試錯成本。據永輝超市2017年年報顯示，雲創業務在2017年全年營收約5.7億，淨虧損為2.7億，幾乎是總營收的二分之一。2018年第一季度，永輝整體業務繼續持增長趨勢，營收達到了187.67億，但是由於永輝雲創約1.7億的虧損和股權攤銷等原因，永輝超市該季度的淨利潤同比只增長了0.56%，遠遠不及業界預期。
雖然如此，永輝雲創的門店開的很快，2017年永輝生活新開店173家，到了年底已開至200家，截止2018年5月，全國已開264家，超級物種也在2017年累計開出29家。
對於如此快速擴張，永輝稱為"探索—建標杆—複製標杆"模式，很明顯，雲創門店的快速複製，為他們製造了更多建標杆的機會。目前，雲創的盈利門店比例逐月成倍增加，線上佔比提升，生鮮佔比二分之一，還出現了很多人工智能產品。
永輝如此高調的實驗，正好說明了其對現有模式業務進行全面調整。在大型門店增速漸緩的時候，以巨頭為首的投資者，正在爭奪萬億生鮮市場，而云創業務豐富了永輝門店覆蓋密度，提供了更多的與消費者接觸的場景。
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