距離贏在中國創始人特訓營第一模塊結束短短60天時間，特訓營一期已有2名學員間完成戰略合作、3名學員獲得投資 ，特訓營提供的不僅僅是資源上的鏈接，更是從創始人認知升級到企業成長加速。
創始人的認知升級為團隊突破天花板提供了決定性作用，是企業升級迭代的加速器，是指引企業前進的方向，而在認知升級加速的過程中創始人也需要正視認知升級這個問題。
新東方創始人俞敏洪接受採訪時曾說，“如果我不成長，新東方一定就停止了。我就是新東方的天花板，不管誰來當老總，我都是新東方的天花板。”
所謂一個人的成長，就是認知升級的過程，掌握好認知升級的方法，才是企業加速的根本。獵豹移動董事長兼CEO傅盛認為，人與人之間最大的差距不是來自於他的智商、出身以及背景，而是來自於認知成長的過程。認知產生原理跟神經網絡的模型訓練很像。是通過海量信息不斷輸入，再進行自我思維模式的訓練，最後輸出一個判斷。由此，他總結了認知的三個要素，分別為輸入、訓練和判斷。
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認知第一要素：信息輸入與挖掘
信息挖掘的核心，就是廣度和深度兼得，即使認為自己很有深度，也可能會出現盲區。這裡的盲區主要有兩類：
第一類、“看不起-自傲”；
大部分人可能有這樣的心態，會抗拒接受外來的信息，很有可能會錯過一個重要的認知機會。
當信息進來時，我們應該首先去深入瞭解，而不是單純的屏蔽。
第二類、“接受不了-自卑”。
當人進入到了自我保護和自卑的狀態，很難接受外部的信息，情緒轉化為意見，很有可能你就喪失了一個信息深度挖掘的機會。
兩種能力如何克服以上兩類盲區，真正從海量信息中挖掘出真知灼見。
第一、謙虛面對問題：
在激烈的商業競爭中，謙虛面對問題尤為重要，我們不僅需要趴在地上看對手，更要趴在地上看世界，謙虛才可以瞭解對手的強大。
第二、學會傾聽：
學會傾聽，首先要讓人把話說完，你才有機會挖掘。
經驗主義很可怕，他會讓你拿過去的經驗作信息篩選，往往漏掉可能改變自己的很多新信息。學會傾聽才能發現自己的問題。
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認知第二要素：思維模式訓練
有了足夠大的信息輸入後，才能不斷訓練自己腦海裡的模型，從而形成自己獨有的思維模式。
隨著接受外部信息越多，大腦認知結構也會重塑。而這些變化，正是學習的結果，思維模式就是如此被訓練出來的。
思維模式的訓練中，還有一個非常重要的點叫自我挑戰，就是不斷站在自己的對立面自我互搏，不斷反思。
所謂思維模式訓練，就是不斷進行“自我反思”的思考訓練。兩個自我，反覆博弈，直至精進。
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認知第三要素：自我博弈與輸出判斷
做判斷必須基於深度思考，而深度思考的核心標誌，就是自我博弈。反思由深到淺可以分為三個層次：
第一層，客觀環境反思：假設自己掌握更好資源，就能重新解決難題。
第二層，心態反思：認為自己投入不夠。
第三層，能力反思：認為自己不具備這樣的能力。
我們需要客觀面對問題，要把自己的本身與事情本身結合起來，直面問題，才能讓反思真正產生效用，這個過程就是不斷的自我博弈。
我們要把思維模式的訓練逐漸變成一種習慣。面對困境時，向內反思自己；取得一些成績時，向外找尋機會，反覆的思維模式訓練，不斷自我博弈與挑戰，克服自傲與自卑心態，才可以真正的加速認知升級。
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無論是早期的創業公司，還是發展中的小小企業，甚至是行業巨頭企業，最佳的認知升級路徑永遠都是學習（大量信息不斷輸入）。
我們，願意做你創業路上的伴隨者，因為我們對創始人的群體認知，同樣歷經了漫長的探索過程！
啟蒙：《贏在中國》首播於2006年，那是互聯網公司赴美上市風氣正盛的年份，是新的一輪創業潮的開端。《贏在中國》作為平民創業的啟蒙者應運而生，它以“勵志、創業”為主題詞，為中國的創業者打造一個展示才華、實現理想的舞臺。
實戰：2013年，與江蘇衛視共同打造了《贏在中國藍天碧水間》，這一版的《贏在中國》採用了全新的企業家商戰形式，追溯企業家背後的商業故事，他用鏡頭揭示了商業背後的眾生相，傳授書本上學不到的商業技巧，對於許多觀眾來說，這就是一堂鮮活的商業課程。
風向：2014年，順應互聯網新趨勢，策劃並舉辦《贏在中國》“O2O高峰”“互聯網金融”“大數據”“新地產新未來”四大方向迎接新時代的召喚,緊盯前沿趨勢、匯聚社會力量、助傳統企業鏈接互聯網基因。
細分：2016年，優米再度開啟《有志 · 贏在中國》的大幕，這一年，我們聚焦於文創創業、智能硬件、人工智能、垂直電商、共享經濟、傳統產業轉型等6個賽道，我們的認知也更專注、更落地，更細化到賽道里面去。
求生：2017年，新版《贏在中國》在優米獨家上線，通過三大案例，我們把撕開了當今中國企業競爭的橫斷面，探尋企業者的痛苦與掙扎，給出了破解競爭難題的“最終解”。
“升級”是2018年的關鍵詞，產業升級、消費升級、認知升級，我們見證的是一個變革的時代。2018年5月，優米重磅推出《贏在中國創始人特訓營》。
*本文觀點來源微信公眾號“盛盛GO”（ID：fstalk）作者：傅盛。
《贏在中國創始人特訓營》從認知升級、戰略破局、模式創新、組織優化、產品運營、資本規劃6大模塊，助力創始人“加速”成長，“一個人卓越，造就不了一家卓越的公司；一群人卓越，才能造就一家卓越的公司。”特訓營要實現的是從創始人認知升級到企業認知升級的“加速迭代”，特訓營的使命是培養新一代細分行業商業領袖，加入特訓營一起認知升級。
贏在中國創始人特訓營第2期
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本期招募名額限額36名
歡迎各位創業者
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