去年因為一個很妙的機緣，有幸成為了友成獵鷹，開始瞭解“社會創新”這個概念。正好藉著今天寫文章的機會，說一下這個很妙的機緣。
麥府（麥肯錫諮詢公司）有個alumni群，我一般都是潛水看著各種以前同事們高大上的新聞，默默膜拜。有一天在群裡，突然讀到一篇以前我在汶川救災項目上的老大寫的文章《上過哈佛算什麼，上過快手嗎？——技術、顛覆以及70後的焦慮與救贖》，我很激動的去留言了，就這麼聊了起來，聊了當時關於闖闖我在想、在做的事。
然後，我就很幸運的通過老大的引薦，參加“3A3力”測評並通過之後，加入了友成基金會的獵鷹計劃，開始瞭解友成倡導的“社會創新”這個概念。非常推薦讀一讀《智取灰犀牛：建立社會價值評價體系的新座標》、《王平：一致而百慮，殊途而同歸》這兩篇友成基金會王平理事長的文章，瞭解友成基金會倡導的“3A3力”和“社會價值”理念。
去年年底從杭州參加完學習回來，我就非常確定的認為，闖闖在做的、要做的，就是“社會創新”的事情，當然這是我自己把友成基金會倡導的廣義的社會創新理念投影到創業的範疇內的理解。
商業社會是整個社會的一個子集。商業的本質就是解決社會問題、創造社會價值。商業方式只能解決一部分社會問題，還有很多當前不能通過商業方式解決的社會問題，所以除了政府之外，還有很多公益組織致力於解決這些方面的問題，比如友成基金會、社會價值投資聯盟等。
商業社會的邊界會隨著社會發展、技術發展，不斷擴大。因此有一些本來在商業社會範疇之外的事情，隨著商業社會的邊界擴大，慢慢將進入到商業社會範疇之中。也就是說，有一些當前不能通過商業方式解決的社會問題，會在幾年之後可以通過商業方式更高效率的解決。
基於以上的思考和假設，我定義的“社會創新類創業企業”就是：把企業的發展主營業務方向，豎立在當前的商業社會邊界之外，但預判未來5-10年之後，隨著商業社會邊界的擴大，將進入到商業社會範疇之內。
就好像淘寶最初的時候，用免費的方式為中小業主提供交易平臺服務，就是當時的一個“社會創新類創業企業”。淘寶在最初的時候是沒有顯性的商業價值的，但隨著社會的發展、人們消費行為習慣的變化、互聯網和移動互聯網技術的發展，商業社會的邊界不斷擴大，淘寶所提供的服務，也就成為當前商業社會非常重要且核心的力量。
還有36氪，從最初專注報道那些不被主流媒體報道的初創企業的自媒體，也是當時的一個帶著強烈公益色彩的“社會創新類創業企業”。經過7年的發展，已經成為擁有36氪媒體、鯨準投資、氪空間三大業務板塊的獨角獸。這也是一個典型案例，通過盯住當下一個商業社會範疇之外的點，然後發力做大做好，隨著商業社會邊界的拓展，從而成為一股重要的商業力量。
所以我認為，要以“社會創新”的方式進行創業有三個關鍵點：
1.勇於盯住當前不具備太顯性商業價值之外的點發力；
2.判斷清楚5-10年的商業社會邊界的拓展方向和速度；
3.堅持執行的過程中形成清晰商業模式、打造出團隊。
另外還要記錄一筆。今天下午，找了一個安靜的地方，認真讀了大半天《毛澤東選集》，不由感慨天天想著看高大上，居然都沒有好好讀過毛選。還好現在認真開始讀了，真的是讓我可以理清自己很多思路，解答很多碰到的疑惑，也點燃內心滿滿的激情。
附上一張企業微信裡面的截圖，感受一下我的澎湃心情。
【本文轉載自微信公眾號“嶠峰”，已獲得授權】
嶠峰，清華工科本碩，曾任職於微軟亞洲研究院、麥肯錫諮詢等企業。高舉“摸著石頭過河”和“頂層設計”相結合的大旗，嘗試以“清華的理性思維+麥肯錫的商業視角+從自己玩起的實踐精神”，探索理論聯繫實際、以社會價值為導向的創業道路。
執行主編 | 張羽漫
顧問 | 葛繼延
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