許多上班的人都恨不得挖公司的牆腳。有一些人捉住報銷的機會，就把一些私人的費用也拿來報銷，以此來謀利。
不過這些人固有小聰明，卻往往因小利而失大利。華人首富李嘉誠在這一方面就堪稱是年輕人的楷模。
李嘉誠在退休的時候說，他從來沒有拿過長和的一分錢工資。其實李嘉誠不僅不拿工資，他的個人費用也從來不拿去公司報銷，甚至連公家費用他也是自掏腰包埋單。
可能你會說，李嘉誠這麼有錢，這些錢報不報銷，都問題不大。如果你這麼想就錯了，李嘉誠這個習慣，是從他還不是太有錢的時候，就一直這樣。當年還正是因為這些好習慣，才讓和記黃埔的股東們挑選他成為和記黃埔的主席，才成就了他的華人首富的地位。
李嘉誠在70年代之前，不過是香港的一個小企業主。當時李嘉誠在香港經營一個塑料花工廠，比上不足比下有餘。1972年，李嘉誠的長江集團成功上市集資，才讓他取得快速地發展。
後來李嘉誠在香港投到了地鐵公司中環兩個地鐵站的物業開發權，才讓他躋身一線開發商的位置。70年代末，李嘉誠聯手包玉剛上演了一出蛇吞象的好戲。他用不到6億的資金控股了市值60億的和記黃埔。
當時李嘉誠從匯豐手裡，承接了和記黃埔22.4%的股份，成為了和記黃埔最大的股東。當時和記黃埔的主席是有著公司醫生之稱的英國人韋理。韋理不過是匯豐請來的一個職業經理人。韋理幫別人出謀劃策還可以，但是自己打理和黃，其業績卻不樂觀。韋理對於李嘉誠成為和記黃埔的大股東也一直非常不滿，他還公開諷刺李嘉誠不過是交上好運。
李嘉誠成為和記黃埔的大股東之後，並沒有馬上取代韋理而成為主席。李嘉誠最初在公司只是任非執行董事。李嘉誠有著自己的算盤，他自己雖然是和記黃埔的大股東，但是這樣一家大公司，裡面各方實力盤踞，自己要真正做到以德服人，才能真正控制這家公司。如果強行取代韋理，一定要引起其他股東的不滿。
所以李嘉誠並沒有馬上辭掉韋理。李嘉誠一直不顯山不露水，做事處處非常小心。他不拿公司的工資，也不貪圖公司的任何好處，即使是公司的公家費用他也自己掏腰包埋單，要知道當時李嘉誠還算不上頂級富豪。說白了和記黃埔也不是李嘉誠一個人的公司，如果他想在公司撈錢，那自然是無往不利。當時另外一個潮籍富豪劉鑾雄，控制了幾家上市公司，在公司能挖就挖，搞得怨聲載道。
李嘉誠這麼做，取得了其他股東的好感，加上李嘉誠那幾年在香港名聲越來越大，他做生意的能力得到了廣泛的認可，於是在一年之後，李嘉誠在股東大會上才被大家選舉為和記黃埔的主席。
和記黃埔本來是由和記洋行跟黃埔船塢兩家公司組成 ，是香港最大的洋行。不過由於千人的鈕壁堅家族發展得不好，導致和記黃埔虧損連連。李嘉誠上任之後，對和記黃埔進行了一系列的改革，大力發展地產、零售、電力、港口、電信等業務，讓和記黃埔成為了香港最大的公司之一。
在李嘉誠的主持下，和記黃埔的利潤從最初的幾億，變成了後來的幾百億。從李嘉誠接手以來，所有的股東僅僅在分紅上就獲得了上千倍的回報，是同期所有香港公司中最高的。
李嘉誠是香港商界的一哥，但是他從來不咄咄逼人。他富可敵國，卻非常低調。李嘉誠的成功，除了他努力跟商業智慧外，最重要的就是他做人處事的細節。這些細節讓他成為了讓人敬仰的華人首富。
有一次記者去李嘉誠家裡採訪，剛好李嘉誠在吃飯，工人給他拿了湯上來了，李嘉誠前後說了好幾次謝謝。現在不少富豪，一發了財就趾高氣揚，跟李嘉誠一對比，真是高下立見。
李嘉誠不僅不拿工資，連公家費用也從不報銷，細節讓他成華人首富，可以說李嘉誠無論是做人還是做事，都值得年輕人去學習。
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