每一個產品，包括你自己想做產品的時候，產品的商業模式可能是大家考慮比較多的問題，那對於產品新人來說，商業模式模式的概念可能還比較模糊，今天PM莫楓給大家總結概括下商業模式的概念。
一、商業模式的概念
關於商業模式的定義，MBA 智庫採用的一個解釋是：
商業模式是指為實現客戶價值最大化，把能使企業運行的內外各要素整合起來，形成一個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統，並通過最優實現形式滿足客戶需求、實現客戶價值，同時使系統達成持續贏利目標的整體解決方案。商業模式是一個企業創造價值的核心邏輯，價值的內涵不僅僅是創造利潤，還包括為客戶、員工、合作伙伴、股東提供的價值，在此基礎上形成的企業競爭力與持續發展力。
《創業36條軍規》中有對商業模式的解釋：
在我看來，商業模式就是你如何賺錢，其核心就是三個問題：你賣什麼？怎麼收費？怎麼賣？
周鴻禕在《周鴻禕自述：我的互聯網方法論》一書也提到一句話：
商業模式就是你能提供什麼樣的產品，給什麼樣的用戶創造什麼樣的價值；在創造用戶價值的過程中，用什麼樣的方法獲得商業價值。
相信，通過上面對商業模式的描述，你大概清楚了什麼是商業模式，我結合之前的的解釋在做一些補充。
商業模式就是一個企業通過整合資源創造價值、傳遞價值、獲取價值的方式或方法。商業模式包括盈利模式、運營模式和戰略模式等，說白了就是怎麼賺錢、如何發展。
商業模式的核心是打破常規。舉個例子，淘寶的發展得益於其獨特的商業模式，淘寶是個電商平臺，它首先整合了商家和客戶等資源，為客戶提供間接的商品和直接的服務，在與實體店的較量中能脫穎源於它的低價，即淘寶具有價格創新價值。
二、商業模式的重要性
1、商業模式決定了成本結構。
例如，如果做生鮮電商，那麼你可以通過菜市場、自己種、收購農場或菜市場等方式去採購商品，這種方式的選擇由商業模式決定，而這種選擇直接影響產品的成本結構。
2、商業模式不僅影響產品成本，對產品的設計和推廣也有重要影響。
有人說商業模式是老闆考慮的問題，關產品什麼事，商業模式雖然是老闆制定的，但是公司成員必須深刻理解商業模式。就像公司產品在北京很受歡迎，如果拓展到成都能行麼，首先要立足商業模式，並結合地域特色，分析產品擴展的可行性，並設計出有地域特色的產品。深刻的理解商業模式有助於把握產品的設計方向。
3、商業模式很虛，但是它確實決定了企業的生死存亡，說的一點都不誇張，2011年有一份報表中體現，49%的企業倒閉就是因為不知道自己企業的商業模式。28%的人不知道戰略模式。所以當你3歲的時候，你就要知道你70歲是什麼樣子，這就是商業模式。
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