汙力蘿
社交只是一個比較具體的領域，騰訊雖然是社交起家，但它如今的強大不僅依靠於社交，還有而是一個連接+內容+行業軟硬件生態鏈整合的龐大帝國。
而近兩年，馬化騰和劉熾平多次在公開場合說過，騰訊未來的方向會聚焦於“內容+連接”，內容和連接是騰訊發展的根基。
內容方面，騰訊佈局了公眾號、資訊app、新聞網站、音樂、影視、遊戲、小視頻等豐富的產品線，基本佔據了我們日常互聯網接觸內容的“半壁江山”；連接方面，基於微信和QQ兩大超級社交軟件和二維碼、小程序等連接線上線下的終端接口。這兩條腿互相作用，基本構成了騰訊在國內的流量霸主地位。
今日頭條如果要超越騰訊，眼光不應該只放在社交軟件，而應該在內容和社交方面以騰訊沒用過或做得不夠好的方式介入，爭奪流量。
目前來看，頭條已經邁出了第一步。
頭條的主app今日頭條一開始只做信息流分發類資訊軟件，騰訊並沒有很在意，但今日頭條的成長速度實在飛快，開始爭奪互聯網廣告投放市場的蛋糕，每年廣告收入保持30%以上的增長，騰訊的廣告業務受到威脅。此外，用戶規模大、流量集中以及開放式信息流分發的方式讓今日頭條平臺的內容互動量和反饋率非常高，由此吸引了大量的自媒體人入駐今日頭條，相對於微信公眾號和微博這種訂閱和關注式的信息推送，頭條這種全新的信息分發形式給了很多自媒體人新的機會，這也使得今日頭條app的內容質量以及豐富度大大提高，從而提高了品牌形象，吸引了更多用戶。
在手握幾億用戶和巨大的流量池後，頭條開始在內容方面進行跨界——佈局小視頻。以抖音、西瓜和火山小視頻為主打，同樣採用信息流分發方式，頭條系的小視頻做得風生水起，在短視頻領域瘋狂崛起，很快就對該領域的龍頭——快手造成了極大的威脅。
今年年初，抖音和快手都進行了一次大規模的用戶爭奪戰，廣告的瘋狂投放和運營上的不斷刺激，使得這兩個短視頻平臺的市場佔有率都有了較大的提高，流量也進一步往這兩個平臺集中。
突然有一天，騰訊醒悟過來：頭條這樣搞，用戶時間和流量都要被搶光了，這可不單是短視頻領域的事，個人化和傳播度極高的內容+海量用戶+平臺內高頻互動，要涉足騰訊大本營—社交，不是分分鐘的事嗎？
事實上，頭條也確實在向社交化邁進，不僅是打通頭條系所有平臺，把所有用戶攏在一起，還是以外部鏈接的形式在微信內傳播，把微信用戶吸引到頭條系平臺，頭條的社交之路異常順利。
騰訊慌了：你分食我市場我可以忍，你賺我的錢我可以忍，但你現在動我的命根子社交，我絕對不能忍！
所以，也就有了近幾個月來的“頭騰大戰”，微信屏蔽頭條鏈接、兩位老闆朋友圈留言嗆聲、騰訊和頭條互告、各種黑公關傳聞……現在與騰訊打得最兇的，已經由阿里變成了頭條。
頭條以信息流分發技術為核心，在資訊平臺領域開創了閱讀新模式，吸引了巨量的用戶和流量，並利用這些流量推動圖文、短視頻等其他形式的內容生長，構建了一個極具活力的內容生態，通過佔領用戶越來越多的時間和打通用戶間的互動，把用戶留在頭條平臺。
這也是“內容+連接”的另一種演繹。騰訊不會想到，自己以封閉式社交鏈和訂閱機制構建的內容和社交帝國會被一種信息流分發+多平臺打通開放式的形式打破，而且發現時已經有點晚了。
目前頭條和騰訊還有差距，我們先不談超越，但如果想繼續在騰訊的打壓下壯大，頭條要先在“內容+連接”這條路上，以自己的方式做到極致。騰訊在某些方面，像信息流分發、短視頻已經落後頭條，短時間估計追不上，這給了頭條某些領域擴大領先身位的優勢。
等頭條進一步成長，在“內容+連接”這個大領域爭得更多市場後，再思考社交軟件方面的事情吧，目前搶城掠地才是首要目標。
科技扯談官
今日頭條再繼續向前走幾步，也就將正式成為繼百度、阿里巴巴和騰訊之後的的第四極。相信，億萬的國人們也樂見，在中國的土壤上生長出更多的、並能影響甚至引領行業變革的互聯網巨頭、科技巨頭。因為，中國的互聯網行業、科技行業要發展得更穩、更快、更具創新活力和國際競爭力，最需要的是敢於創新的企業；只一味地跟在別人的後面，抄襲別人的產品、模式，等等，然後謀求彎道超車人家，哪有那麼容易。
今日頭條在國內成立之初，投資圈內的人士都不看好機器算法推薦，更沒有人想過今日頭條能在騰訊、百度、網易、搜狐、新浪等明星大牌公司都擅長的內容信息行業中能突破重重包圍，最終打出一片屬於自己的天空。但時至於今，今日頭條不僅成了國內最大的移動新媒體平臺（機器算法推薦和內容分發）、還在積極地開拓海外市場並已取得了一些進展。百度不再像過去那樣，對外強調自己的搜索引擎主業，而是在產品、模式上全方位向今日頭條看齊，也在致力於轉型成一個內容創作和分發的平臺。騰訊呢，騰訊更是卯足了勁借鑑今日頭條的產品設計和平臺模式，旗下的微信（訂閱號/搜一搜/看一看）、QQ（看點）、騰訊新聞、天天快報、QQ瀏覽器，等等，都已今日頭條化，只是各產品在程度上有所不同而已。或許，阿里巴巴更看重的是電商、雲計算和物聯網等領域，所以在內容和社交領域似有主動讓賢的意思？
今日頭條在發展到一定規模後，又開始了對短視頻領域進行積極地探索。正所謂，有辛勤的付出才會有真正的收穫。就以抖音為例來說，當初抖音的活躍人數比騰訊重點扶持的快手少了那麼多，結果到今天，抖音的活躍人數不僅多達4億左右、反超快手一截，在海外市場更是遠遠走在了微信、QQ的前面。據熟知騰訊的媒體人爆料，騰訊作為國內的社交霸主，當初不僅不看好短視頻社交，選擇投資快手還有狙擊抖音的企圖。今年春節過後，騰訊徹底改變以往的想法，急急忙忙復活微視，舉全公司的力量扶持微視上位；騰訊或許是想，即便微視永遠不大可能逆襲抖音，能拖慢抖音成長的速度也是好的。
最開始，張一鳴是用內涵段子孵化出了今日頭條；伴隨著今日頭條逐漸長大的過程中，今日頭條又孵化了如西瓜視頻、悟空問答、抖音、火山、懂車帝等一堆的產品；並且，今日頭條還通過收購等方式，買下了如Faceu激萌、半次元、Musically等產品；另還涉足了其他一些領域，如教育領域中的gogokid。現在業內人士普遍預計，隨著今日頭條進一步成長，今日頭條在人工智能、內容和社交等領域還會有更多的產品、更多的創新；更沒有理由不看好這家超級獨角獸的前景。
張一鳴在一次大會上曾當眾說過，谷歌沒有給自己設立邊界，頭條也不會給自己設立邊界，頭條要像谷歌那樣，也一定要做到。在TMD三巨頭中，王興的新美大和程維的滴滴出行，目前都是虧損的；成長的軌跡基本相似，背後都有巨頭的資金投入；在不斷擴展業務的過程中，免不了給人以“大而不強”的印象。今日頭條從一開始，就是在騰訊、百度、網易、搜狐、新浪等明星互聯網公司的眼皮子底下，一路殺出，至今都不站隊於BAT中的任一方。圈內中有人估計，今日頭條今年的收入應該有400億元上下，並且已經是在盈利的狀態。
如今的今日頭條到底強不強？微信之父張小龍今年初在一次內部會上、當著員工們親口說出，今日頭條是非常強大的競爭對手。張小龍說這話的分量，大多數的人都應該懂。曾經，騰訊、百度都有意投資今日頭條，張一鳴都給拒絕了。不妨試著想象一下，如果當初張一鳴及其團隊沒有極強的產品孵化能力，對算法推薦也如投資人那樣搖擺不定、不能堅持到底；如果張一鳴沒有主動地創新，並將創新成功地商業化；如果當初今日頭條選擇了站隊於騰訊、或百度；如果……那麼今日頭條還能發展成今天的今日頭條。
今日頭條會不會超越騰訊、要不要超越騰訊？這個其實不重要。最重要的是，今日頭條若能在未知的領域有更多的創新，一次次地突破，不斷給人們提供更好的技術、產品，不僅國人們會支持今日頭條，全世界也應該會有越來越多人認可並支持今日頭條。
今日頭條要不要做社交軟件？最近就有人就發表一篇文章，從互聯網大腦的角度對此進行了分析。騰訊目前在互聯網大腦中佔得了一個非常優勢的位置，即互聯網神經元網絡的構建。今日頭條起初在互聯網大腦中處於大數據和人工智能區域；但隨著今日頭條繼續成長，今日頭條在互聯網大腦中進一步佔得了一個非常核心的區域——類腦神經元網絡區域（大社交），並在實質上與騰訊構成了激烈的競爭關係。而且，更令騰訊不安的是，未來今日頭條是有能力向操作系統、雲機器人等方向擴張的。換言之，今日頭條在事實上，已經進入到了社交領域。至於今日頭條要不要開發出可以取代微信、QQ的社交軟件，這主要還得看今日頭條是怎麼個想法，即對未來有什麼樣的規劃。
作者在該文章中還得出一個足以引發國人共鳴的結論，即今日頭條與騰訊長期競爭，對促進中國的互聯網行業發展，對廣大的國人，顯然是有利的。作者在該文章中這樣寫道：“未來如果此類企業一家獨大，社會和政府要求其基礎設施化的壓力會越來越強，因此，騰訊和今日頭條的競爭某種角度對兩家都是好事，甚至未來雙方可以通過保持競爭降低壟斷和基礎設施化的壓力。 ”
我為科技狂
超越對手不一定要和對手在相同業務上展開競爭，騰訊在即時社交領域的護城河已經足夠高了。QQ和微信將全年齡的用戶都變成了騰訊的用戶，並利用閱讀、購物、遊戲等佔據了他們的大部分碎片時間。
而今日頭條目前的核心競爭力在於諮詢，這一點實際上和如今的百度有一些像，就是不從用戶這邊直接掙錢，而是從廣告商手中掙錢。今日頭條首先要做的是，鞏固自己在內容傳播行業的優勢，現在頭條進軍直播、短視頻等領域也是為豐富內容，佔據更多的用戶。而如果想要將騰訊現在的王國撕開口子，那麼還是需要從支付方面入手。
需要讓消費者養成為內容支付的習慣，現在很多消費者都有了購買正版的意識，並且願意為自媒體人打賞。鉛筆道在頭條的推送也收到過讀者的打賞。C端的付費意識對於頭條是十分重要的，如果能將這部分人的意識培養起來，那麼頭條的支付渠道很快就可以做起來，與此同時也可以擴展出更多的變現可能。
鉛筆道
許多人認為和騰訊正面PK社交是一件不可能的事，當年阿里的「來往」就是最好的例子。但今天的頭條和當年的阿里不具有可比性，當年阿里做社交失敗是因為從頭開始進入一個完全不熟悉的領域，雖然有馬雲號召聚集了幾百萬種子用戶，但和騰訊用戶的數量級比起來幾乎可以忽略不計。而今天的頭條已經憑藉著抖音這支“奇兵”在社交領域中開闢了一片新的戰場，月活超過3億！
其實很容易理解，抖音創造了一種全新的“抖音社交”模式。比如你可能有這樣的經歷，在某個微信群中看到一條有意思的抖音視頻，然後打開抖音去關注了這個用戶，之後就可以跳開微信直接在抖音裡面進行互動了。這就是為什麼騰訊要封殺抖音的原因，因為頭條已經開始威脅到它霸主的地位，而且是以一種意想不到的方式！
我相信頭條在設計抖音這個產品的時候可能不曾料到會有今天的局面，誰會想到一個“非主流”的短視頻App會變成了最熱的社交方式。但就是這種容易被人忽略的場景才使得今日頭條可以在騰訊的社交帝國中找到了自己的一條出路，雖然如今騰訊也使用了一貫的“跟隨戰術”重啟了微視，但似乎為時已晚。
所以不是頭條做不做社交軟件的問題，而是已經做了，並且做成了老二。而騰訊的核心競爭力就是流量，也一向對新的流量入口特別的敏感，兩者之間終有一場決戰。
高挺觀點
互聯網平臺軟件供人們自主選擇，比如今日頭條與騰訊兩家平臺前者是包羅萬象實用型而後者是一半是社交軟件微信微博和遊戲兩者定義運營不同而已。人人心裡都有杆稱，各求所需。原有東西以適應了，再生硬開發個社交軟件是否被別人接受認可還是未知數？現在中國移動又恢復了飛信軟件想奪取失去的市場份額也是曲高和寡。我個人認為今日頭條把現有做好鞏固和改進就不錯了。堅持自己的特色創新理念，如果效仿別人做個社交軟件需要投入大量財力人力又能怎樣？市場競爭是難免的，做好自己的功課保持清醒頭腦，紮實做好今日頭條運營維護工作，才能吸引更多的人參與互動想上今日頭條愛上今日頭條，從中找到答案，學到知識，誰說今日頭條不能社交？你關注了就能互動了。
喀秋莎61589681
我認為完全不必做社交。
騰訊社交的優勢
騰訊靠QQ社交起家，繼而是微信，擁有著10億的用戶。可以說，騰訊不管做什麼做遊戲、資訊、娛樂、金融等，都有著免費的流量，不需要打廣告即可推廣給幾乎全中國的人民。這是騰訊巨大的優勢。
流量再大，還得靠產品
流量再大，也只是給了一個比較高的起點，在行業競爭的最後階段，是否能夠脫穎而出，就完全靠產品實力了，是否最為滿足人們的需求。就拿新浪微博和騰訊微博來比，當年爭奪客戶可謂是進去了白熱化，現在結果已經看到，騰訊微博已經涼透了。
騰訊的社交模式，是以熟人為關係，是一個封閉的圈子。所以，騰訊在做開發圈子的時候，會受此限制，畢竟騰訊又想靠社交用戶的流量。
今日頭條不必做社交
社交是相當重要的，現在的很多軟件，都加上了社交功能。這也是網易云為什麼能夠短時間內用戶過億的因素。但沒必要純粹的做一款社交軟件，是個吃力不討好的活兒。社交這方面，人們只需要一款即可，那就是熟人最多的一款。
今日頭條只要把產品做好，抓住人們的需求，社交方面為“應用+社交”就可以了。
歐界視頻
對於這個問題，我不夠專業，我只能發表一點自己的個人看法。
首先今日頭條想要超越騰訊，超越騰訊的什麼，人氣？知名度？市值還是什麼？不說頭條是否有超越騰訊的底蘊和人氣，頭條想超越騰訊的什麼這很重要。
根據目標選擇途徑，途徑可能有多條並不單一，題主說超越之一的途徑是做社交軟件。
其實根據目前個人認知來看，做社交軟件的太多了，而且目前為止社交軟件的領頭人就是騰訊，比如微信和扣扣，基本人人都在用，你要想超越太難，但是做出來是有好處的可以鞏固頭條自身的人氣的同時還可能吸引更多的人氣，頭條做一個社交平臺有利於老用戶更好的體驗感，一方面留住舊人，一方面可以吸引更多的新人。
個人認為頭條把自身做到絕佳無人可超越的地步，在保持領先地位的基礎上，在考慮利用更多的資源去壯大自身或者隨著時代的變遷改變自身讓自身長久的存活下來。
最大的對手不是別人，永遠是自己的不足不夠完美。不斷超越自己便是戰勝對手。
謝謝，回答暫時如此吧，日後若有新見解會改動。
她城他夢無怨無悔
在中國任何一家互聯網科技公司要想超越騰訊都不是通過做“社交軟件”，能夠超越騰訊的絕對是另一種生態，阿里巴巴實力強大吧，它試了多少次“社交軟件”，最後還不是放棄了。
騰訊為什麼現在和今日頭條撕逼，就是因為短視頻“抖音”太火了，抖音的爆紅讓今日頭條成功收割了大量的年輕用戶，而這部分用戶即將成為消費主力，未來互聯網紅利主要來自於他們。
頭條系用戶普遍年輕化，並且低線城市用戶佔比極大，與騰訊qq、遊戲等業務的重疊很高，表面上看業務衝突並不大，但在爭奪用戶市場的角度來看，存在激烈的競爭。騰訊更沒想到的是抖音快手這種「算法+短視頻+開放式關係」產品竟然奇襲了他的社交大本營，在騰訊主導了十多年的「熟人通訊+封閉關係」之外打開了一條新路。
以抖音為代表，外加火山小視頻、西瓜視頻的產品矩陣，一定程度上確實對騰訊的即時通訊（IM）流量構成了威脅。在短視頻行業的總使用時長從1.5%飆升至7.4%的前提下，即時通訊的佔比卻從 37.0%下降至 32.2%。短視頻對社交的衝擊，眼下正成為騰訊最大的焦慮所在。
所以現在騰訊產生了焦慮，然後重啟了“微視”，而在微信公眾號、百度等平臺出現大量惡意中傷和抹黑抖音的文章，這就值得耐人尋味了。
小羅說是
看到這個問題，忍不住想說幾句。
現在今日頭條的口號就是信息創造價值。換句話說，今日頭條就是收集信息，供人採納或借用。網絡平臺很多，各有各的特色。不要看見某平臺某方面做的好，就想也去做。別人做的好，你未必能做的好。好比目前國內的飲料市場。說起瓶裝飲料，人們首先想到的是和其ⅹⅹ、東鵬xX，說起罐裝飲料，第一印象是紅ⅹ、佳多ⅹ、王老吉。和XX瓶裝賣的好，如果也想去賣罐裝，無形中會削弱品牌力量，同時讓人感覺不倫不類。
今日頭條是信息新聞類的，與其花精力研究通訊社交，不如多去開拓創新。象抖音、懂車帝、悟空問答等就是挺好的！你認為我說的對嗎？
足球說吧
在舊的戰壕和騰訊正面作戰是沒機會的，張一鳴很卓越的一點就是他的眼睛一直盯著未來，而不是現如今的格局。
頭條利用好了人工智能，這讓信息分發的效率和公平性更加出眾，在微信公眾號把社交圈信息做到極致後，頭條又殺出一條新路，而且這條路天花板更高。如果當時在新聞客戶端用舊的打法來作戰，恐怕早就被巨頭打趴下了。
而抖音也是如此，高高在上的騰訊和阿里他們越強大，他們的目光就越可能有死角，這些死角大多數是年輕人群體對個性化的訴求，而很多年輕的創業公司機遇也就藏在這裡。
同時頭條利用好了海外市場這波機遇，記得我在2015年做遊戲的時候，就發現很多國內悶聲的公司都在海外發大財，海外的競爭遠沒有國內殘酷，所以中國的優秀公司出海的勝率是非常高的。大家想想，如果騰訊手上那幾十款S級手遊早幾年全面出海，現在海外是什麼格局？可惜，這方面哪怕Pony意識到了也無法改變大公司笨重的腳步。而頭條就可以做到。
未來的戰鬥中，頭條一定依靠的還是創新，尤其是技術性的創新，騰訊如果擊敗了頭條，那一定是個資本絞殺的故事。而頭條如果成長為類似於Google這樣的偉大公司，一定是一個創新的故事。
祝福頭條！希望悟空問答先用更優秀的算法打趴知乎，哈哈。
