我最愛的事業和最適合我的事業
我從1994年開始創業，算下來24年了，當時我在廣東佛山和哥哥創辦了一家做專業音響的公司，叫天創數碼。當公司已經做到了一定程度的時候，我卻覺得不太滿足，老想做一個更大的事，想去更廣闊的天地。
2004年我正式從總裁的位置退了下來，一分錢都沒要。但是隔了整整6年的時間，才開始下一步的事業。
我在想我有機會做什麼，想到了無數可能的事情。但我清楚地知道，最終只能幹一件事情，我要在想幹、能幹和可幹之間選出一個有交集的東西。
最終我發現，儘管“車”這件事情不是我最喜歡的，不是我最熱愛的，但可能是最適合我的。很不幸，沒有一個人看好，沒有一個人說這件事情靠譜，但這並沒有動搖我，如果我這麼容易動搖就沒有辦法創業了，尤其是做創新性創業。
從2010年創業到2015年，全球的網約車市場從無到有，發生了前所未有的變革，最終的結果就是，我離開了易到，應雷軍的要求，加入順為資本。
從前年年底開始，我進入人生的休息階段，但是我不希望完全跟這個行業和商業脫節，所以我通過做投資來保持對新事物的敏感。
到了今年，我選擇正式地轉為一個投資者，可以說我經歷了一段傳統行業的創業，還有一段互聯網創業，最後進入了風險投資行業。
一定要在年方二十的時候找男朋友
我在去年寫了一本書《重新理解創業》，儘管我創了兩次業，20多年，也算經驗豐富的一個創業老兵了，但是我越發覺得我的創業有很多認知不足，認知需要升級：
第一，究竟該什麼時候融資？
易到犯過很多大大小小的錯誤，但是所有的錯誤加在一起，都不如在C輪融資時犯的一個錯誤大。C輪有6家公司願意投資易到，我可以要3億美元，但是我拒絕了，只要了1億美元，而且前所未有地順利。
但我們完成融資後不到3個月，最大競爭對手直接融了整個科技界私募融資以來從來沒有過的7億美金，我們的1億美金根本不禁打，等我們想再重新啟動下一步融資的時候已經無路可走。
一件事情從紅得不得了，到無人問津、瀕臨絕境，僅僅用了半年時間。公司什麼時候死？沒錢就會死。一定要在別人看好你的時候，儘量多融資。像姑娘一樣，一定要在年方二十的時候找男朋友，年華老去了，選擇的餘地就少了。
第二，究竟該融多少錢？
在互聯網行業殘酷的競爭裡，融資有一個必須要考慮的變量，就是融資的一部分、甚至相當大的一部分，要為競爭做準備，融多少錢一定要為最壞的局面做打算。
第三，究竟該怎麼花錢？
易到A輪融資是在2011年，融到了1千多萬美金，當時覺得好多錢，就開始瞎花，招團隊、打廣告，結果收效甚微，這個時候就心虛了。融到錢了，一定要先用最小規模去驗證，而不是拍著腦袋決策。
不知道各位有沒有經歷過裁員的事情？易到經歷過兩次，擴招是容易的，裁人的難度卻大，沒有人願意裁人。也就是說，儘管有了錢業務可以發展，但隊伍的規模一定要放在最後一位。
第四， 如何看待估值？
這兩年整個社會，尤其是媒體，天天推波助瀾提獨角獸，我覺得害了很多人。很多人都想成為獨角獸，想成為超級獨角獸，想最快成為獨角獸。
我們總希望別人給自己一個特別高的估值，但那個估值不是特別切合實際的。估值真的像一個心魔，很難控制。我們處在一個巨大的泡沫時代，作為創業者，你們要清楚地知道，可以忽悠別人，但千萬不要忽悠自己。
投有野心的人，做最卓越的事
創業者要與投資人勤溝通，要學會示弱，投資人已經給你投了錢，就跟你坐在一條船上了。創業時我總希望跟股東說好消息，不想說麻煩的事。但恰恰做反了，應該倒過來。
投資人最怕的是，平時都是好消息，結果出來一個實在憋不住的壞消息，不知道該怎麼辦了。這種局面不僅僅是讓自己沒有得到及時的幫助，還嚴重地傷害了和投資人之間的信任，創業者和投資人不是博弈關係。公司做到最好，利益就最大化。
作為投資者研究人時，我最基本的認知框架是關注創業者的“三心”：初心、本心和野心。
什麼是初心？我不聽表面的口號，只發現他做這件事情，內心最原始、最核心、最底層的驅動力到底是什麼，因為很多時候創業就是一個原始的慾望。
為什麼我們經常會亂？就是因為我們沒有初心。你總看牆上的口號，當一個新機會來的時候，便根本不關心企業戰略。初心就是戰略，初心的堅定性決定了戰略的可能性。
什麼是本心？人的本心，即他是什麼樣的人，他有哪些特性，千萬不要用人品形容，要看他的本性。一個人沒有什麼好壞，大家不要用道德標準評價人，而要觀察一件事情到底需要人的哪個特性，要聯繫事情本身。
最後是野心，野心決定一個公司最終做多大，我喜歡那些有一種原始生命力的人，我能看到他骨子裡想成功，有向上的勁。
現在十年變化很快，任何創業機會，本質上都是時代的產物。只要機會足夠大，就沒有不值得冒的風險。想讓一件事情從無到有，從小到大，從優秀到卓越，我不認為是一年兩年的時間，至少十年。
只有把時間跨度放得足夠得長，才能做真正偉大、真正卓越的事情。做什麼東西最賺錢，我的回答是做卓越的事情，做優秀沒有、做活潑也沒有，做卓越的事情才賺錢。
艾誠對話周航
艾誠：做企業賺錢還是做投資賺錢？
周航：做好了都賺錢，做不好都賺不到錢。
艾誠：怎麼通過做企業賺錢？怎麼通過做投資賺錢？
周航：有卓越的產品一切都可以，沒有卓越的產品做什麼都困難。
艾誠：卓越可以是小而美的攤煎餅，也可以是大而全的互聯網平臺，是不是把任何事情做到卓越和極致肯定有賺錢的空間？
周航：是，而且是賺大錢。舉個例子，耳機以前在音響行業是最小的配件，現在卻有很大的市場空間，全球耳機的產量一年至少在15億隻以上。蘋果做了一個AirPods耳機，用了5年時間，甚至為它重新寫了一個藍牙協議，售價200多美金，成本大概只有30美金，這個產品一年賺到了耳機行業的全部利潤。
艾誠：真正做到卓越才能賺大錢，不僅有互聯網企業，還有一些傳統企業，比如說老乾媽？
周航：那也可以，老乾媽一年賣60億，就這麼一個單品。我們的信息量很多，接觸的人也多，你這個也學，那個也學就完蛋了，你要把你的事做到極致。
艾誠：投自己的企業就是最好的投資嗎？
周航：第一個，要看行業，比如有的行業很大，但是沒有大公司，就說明這些行業的市場是高度分散的，總體規模再大也沒有太大的意義。第二個，要看行業發展的關鍵變量是什麼。我之所以離開音響行業，就是因為關鍵技術沒變，沒有什麼變量，基本上幾十年就那樣了。
艾誠：艾問對話過的一千多家公司中，有兩類可以抵達彼岸，一類是為行業而生，研究這個行業的關鍵變量，抓住了變量、投資了變量就贏了。還有一類挺有意思，他們被稱為連續創業者，我當時訪問張一鳴，問他為什麼做頭條，他說創業的初心就是搞事情，機會在哪，就全力以赴、順勢而為地在時代中捕捉到那個品牌，我對媒體有興趣，所以就想去這個行業，你怎麼看？
周航：他確實很有遠見，確實超過了我們所有人，你如何看見這種已經出現的機會，就是機會導向，另外一方面需要對技術、對世界的格局有一些看法才可以。
艾誠：無論是離開中國還是堅守中國，不管堅守一個行業還是轉型其他領域，是不是隻要你做得卓越都有飯吃，都有錢賺，而且有大錢賺？
周航：我是這麼認為的，不會有那麼多複雜的困擾。
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