《西江月.聽取哭聲一片》
經年指點江山，
今日五內滾翻。
英雄不老話從前，
聽取哭聲一片。
誰不曾背西風？
誰不曾有難關？
大聖歸來鬧雲天，
二〇一八再見。
【1】2018年的幾場哭
2018年春節剛過，大家還沉浸在一片笑聲中。為了2018年成為一個豐收之年，還是先來一段哭戲吧，因為先哭後笑，一定比先笑後哭好。
軍人出身的王健林喜歡衝鋒，包括哭這個男人最難開啟的動作，他也是衝鋒在前，據段王爺不完全統計，王健林開啟了2018年中國知名企業家的首哭！
我們來看看2018年的幾場哭：
2018年企業家第一哭
1月20日，萬達集團在哈爾濱舉行30週年年會，王健林當場落淚。
2018年企業家第二哭（嚴格說是哭訴，好像沒哭）
1月22日，在馬雲鄉村教師獎《重回課堂》上，馬雲公開問：
"你們覺得我容易嗎？
我真的不容易，
今晚還要飛去歐洲，去年飛了八百多小時，
都不知道怎麼扛過來的。"
2018年企業家第三哭
1月23日晚在水立方，剛滿67歲的王石，面對3000名聽眾，做了一場長達三小時的演講，演講的主題叫《迴歸未來》，過程之中王石一度淚流滿面。
2018年企業家第四哭
寫著，寫著，段王爺也哭了。段王爺也是企業家，屬非知名企業家，想到自己的非常複雜的2017年，感同身受，不禁淚流滿面……
沒有哭過的企業家不是真正的企業家！
【2】王健林為什麼會哭
在1月20日的萬達集團30週年年會，王健林解釋了自己熱淚盈眶的原因："萬達這30年，實在不容易。"他坦言："2017年是萬達集團歷史上難忘的一年，萬達經歷了風波，承受了磨難。"
的確2017年，萬達和王健林都不容易，歷經風波。
5月，萬達失去大馬城項目；
6月，萬達被證監會排查授信風險，隨後遭遇"股債雙殺"。6月22日。當日一則"浦發銀行、工行資管、建行上海等機構要求其管理人清倉與大連萬達相關債券"的傳言引爆市場，萬達集團當天在資本市場遭遇"股債雙殺"。6月24日，有關監管部門暗示幾家大型銀行不得對萬達海外併購進行融資的消息，讓危機進一步發酵。隨後，評級機構開始將萬達列入負面觀察名單，萬達各種債券下跌之外，深交所上市的萬達電影也宣告停牌並持續至今。
此後，萬達開始萬達廣場與酒店打包出售給了融創與富力集團。同時拋售倫敦、悉尼等海外物業；
年底，萬達網科又被爆出裁員幅度超過50%。
從下半年開始，輿論就開始說王健林不再是人人追捧簇擁的"王首富"，甚至有人說他是"王首負"——全靠銀行貸款。
尤其是2016年在上海迪士尼即將開業之際，王健林曾公開表示，"要讓迪士尼中國的這一塊財務十年到二十年之內盈不了利。"1年後，上海迪士尼即開始盈利，著實打了王健林一記響亮的耳光。
其實，證監會排查授信風險也好，遭遇"股債雙殺"也好，都沒有被迪士尼打的這一記耳光痛！因為，王健林在中國建立多達20家主題公園的計劃將會付諸東流。
段王爺猜想，促使王健林在年會上哭的最最最最最最最最最最最最最最最最最最重要的原因可能就是迪士尼打臉了。
【3】王健林為什麼玩不過迪士尼
迪士尼是怎麼玩的呢？
迪士尼是典型的"內容IP——線下佈局——平臺渠道——內容IP"的循環鏈條。
其發展可以劃分為四個主要階段：
第一階段，內容IP營造。1923年，迪士尼公司成立，其創始人沃爾特·迪士尼從創作卡通人物米老鼠起家。從創立之初到20世紀50年代，迪士尼不斷開發出核心的IP卡通形象，米老鼠、唐老鴨眾所周知。
第二階段，發展主題樂園。1955年，在加利福尼亞州的阿納海姆迪士尼樂園建成開放，而後陸續建成並開放奧蘭多迪士尼（1971年）、東京迪士尼（1983年）、巴黎迪士尼（1992年建成）、香港迪士尼（2005年）、上海迪士尼（2016年），大約十年一園的節奏，形成了全球佈局。
第三階段，佈局線上，拓展發行渠道。
1981年，迪士尼宣佈有線電視網絡計劃。1984年成立試金石影業，開拓電影發行渠道。1995年收購ABC電視網以及全美最大的ESPN體育電視網，2001年收購福布斯家族頻道，搭建了從電影端到電視端的發行平臺。
第四個階段，重倉內容IP。
2005年至今，收購了包括鋼鐵俠、美國隊長等在內美國英雄系列IP，在擁有這些IP的基石上，迪士尼建立起融合電影產業、電視產業、遊戲產業、音樂產業、旅遊業、出版業、互聯網業等多產業的全產業文化娛樂生態鏈。
從產業佈局上看，迪士尼是以內容IP為核心的多元化、多圈層、多輪次變現佈局。
根據迪士尼每年的財務報表，其業務分成四個板塊，其中媒體平臺佔比最高，保持在45%左右；其次是迪士尼樂園，佔比30%左右；第三位是電影娛樂，佔比在15%左右；衍生品和互動娛樂佔比在10%左右。雖然電影娛樂版塊只佔迪士尼業務總量的15%，但卻是其各項業務中的核心。
萬達是怎麼玩的呢？
我們從網絡上搜索到如下爆料：
知情人士表示，王健林的管理團隊對主題樂園的設計和運營方式更接近地產商而不是講故事的人。
據瞭解情況的人透露，幾年前，佛羅里達州奧蘭多華特迪士尼世界(Walt Disney World)的員工發現有客人在測量小鎮大街(Main Street)的磚塊，還拍下形狀奇異的鑰匙孔裝飾的照片；面對詢問，這些客人說他們是在為萬達做考察。
這位知情人士說，不久前，位於南加州的全球首個迪士尼樂園的員工發現，入園客人在察看深受兒童歡迎的"蟾蜍先生瘋狂大冒險"(Mr. Toad's Wild Ride)的線路是如何安排的。
這位知情人說，當員工上前詢問時，這些客人承認他們是看到了網上的一則招聘啟事，應聘來做考察的。該知情人士說，迪士尼員工後來通過這則招聘啟事查到了一名自由職業者，而後者的簽證與萬達位於比佛利山莊(Beverly Hills)的辦事處有關聯。
上面提到的萬達前管理人員說，萬達對主題公園技術層面的專注，與萬達在打造購物中心和辦公樓時的思路如出一轍。這位管理人士表示，位於武漢的萬達電影樂園建造時秉承的正是王健林對商業建築一絲不 按部就班的理念，即便是稍稍延期也要受到懲罰。
總結
迪士尼是IP思維，萬達是地產思維。
IP思維賣的是故事、趣味、記憶、情感和心靈的碰撞，是無形資產，因為無形，所以無價，盈利能力很強、可持續。
地產思維賣的是地段、裝修和設施，是有形資產，因為有形，所以有價，盈利能力很有限、難以持續。
【4】段王爺給王健林的建議：從輕資產運營到金資產運營
非常高興地看到，王健林通過變賣固定資產，已經從重資產變為輕資產企業，正在輕資產運營的康莊大道上一路小跑。
今天，段王爺給王健林的建議就是：從輕資產運營到金資產運營。
什麼是重資產運營？
就是依賴於房地產、廠房、設備設施等固定資產的經營。
什麼是輕資產運營？
就是依賴於品牌、專利等知識產權資產或者管理、服務、體系等無形資產的經營。
什麼是金資產運營？
要想知道什麼是金資產運營就必須搞清楚什麼是金資產。
那麼什麼是金資產呢？
金資產是段王爺第一個提出來的概念，是一種形象的說法。段王爺認為，所謂金資產就是指IP資產。
什麼是IP資產呢？
段王爺認為，所謂IP資產是指成為用戶情感承載符號並可以源源不斷變現的，由文學、音樂、影視、動漫、網劇、遊戲等載體塑造的內容或者形象資產。比如迪士尼的唐老鴨、米老鼠和冰雪女王，等等。
需要強調的是IP是"知識產權"的英文Intellectual Property的縮寫，但是它與商標、專利等知識產權還是有區別的，其區別就在於"情感承載"。IP有三要素：故事鏈、精神內涵和符號系統。
因此，所謂金資產運營就是依賴於IP資產的經營。
IP資產運營可以分為兩個階段：
第一階段，IP培育階段，需要通過文學、影視、動漫、音樂、遊戲等多種形式的培養放大。
迪士尼經過了95年的長期孵化，而今天互聯網時代，這個過程可以縮短。IP培育的實質是培育粉絲。因此，IP培育階段的運營就是運營粉絲，與傳統媒體、新媒體尤其是視頻網站平臺的合作，非常關鍵。
第二階段，IP變現階段
可以學習迪士尼的四大板塊：影視、媒體網絡、主題樂園、消費品及互動娛樂，進行多輪次的"一魚多吃"式的變現。與IP產業的上下游合作非常關鍵。
萬達如何進行金資產運營呢？
段王爺認為有三種途徑：
第一，買買買。
萬達集團專門成立一家IP資產中心，全世界買強IP，然後把它注入到萬達樂園之中。
第二，投投投。
全世界參股強IP或者有潛力的IP，然後把它注入到萬達樂園之中。
第三，造造造。
成立萬達IP公司，潛心打造IP，然後把它注入到萬達樂園之中。
據說，王健林把主題樂園看作是推廣中國歷史與傳說的一個窗口。一位前萬達高管稱，王健林認為中國歷史上有很多故事和深刻內涵可以轉化為旅遊項目。
段王爺非常支持王健林的這一想法，萬達IP公司可以靜下心來將中國歷史上很多神話故事，比如《山海經》、《女媧》、《封神榜》等，以及歷史人物，比如花木蘭、岳飛等，打造成IP。
中國幅員遼闊，民族眾多，是一個地方特色文化眾多的國家。每一個萬達城可以結合當地的歷史人文，打造當地的IP，這樣王健林的"群狼戰術"有可能會奏效。
王健林曾經說過這樣的豪言壯語："迪士尼不信中國有萬達，實在不應該來大陸。因為我們有一個戰略就是好虎架不住群狼，上海只有一個迪士尼，萬達在全國其他地方，開了15到20個。"
今天，段王爺大聲說：
王健林，段王爺挺你！
閱讀更多 段王爺朋友圈 的文章
