2018年6月21日，經歷了多輪利空之後，暴風集團股票跌破了14元每股，市值僅僅剩下45億，不到巔峰期的零頭。
與此同時伴隨著各項業績的不達標，唱衰暴風的聲音四起，不少媒體人把暴風看待成“第二個樂視”。
進入2018年的暴風集團，像極了電影《至暗時刻》裡英法聯軍處境，如何突破重圍，撤回安全地帶，伺機找到勝利的突破口。暴風掌門人馮鑫之前也公開表示了“收縮”的觀點：我們以後不談鐵三角(暴風電視、暴風影音、暴風魔鏡)。2018-2020年，我們內部和對外只說一件事情，就是暴風電視。
正在進行業務收縮，專注焦點業務的暴風影音，需要重新調整一番。電影《至暗時刻》裡的英法聯軍收縮撤退時，等來了群眾和政府救援的船隻、醫藥食物、臨時安置地，以及掌聲和鮮花，而現在的暴風影音同樣的境遇卻遭到了我們媒體人的冷嘲熱諷以及吊打，似乎此時此刻批判暴風成為了政治正確。
2018年6月21日下午，我接受《吳曉波頻道》採訪，談了我對當前暴風境遇的一些看法，在我看來任何偉大的企業無一例外都要經歷生存死亡時刻，我們當前的媒體和市場環境，要多給中國科技企業試錯的機會和環境，科技創新才能在一次次失敗中成長起來。
以下是刊到《吳曉波頻道》的觀點，我做了微調：
在我看來，暴風影音的戰略沒有問題。但這家公司主要存在兩個問題，一個是資金問題，包括質押股份在內，是因為做了很多事情，都需要大規模資金的支持。當質押股份去發展業務時，導致了市場情緒波動，導致了股價下跌，在市值層面元氣大傷。
第二個問題是節奏快了點，之前經過十幾年，暴風影音完成了從本地播放工具到互聯網播放工具的進階，上市後，開始做電視、VR、體育等一系列業務，佈局的速度快了很多倍，但公司高管能力能同步跟上嗎?這也是當前中國幾乎所有互聯網企業發展中都會面臨的問題。
如果這家公司能通過質押股份、融資等方式挺過難關，就會遠超之前的發展增幅。但目前看來，輿論、股市的表現都很不利。這時就要看暴風自己的選擇了，要想進，風險就很大;要想緊縮，業務會更健康，但發展勢頭會放緩。這是一個兩難全的選擇。
如果是我的話，我會選擇前者，進一步去發展。當然，如果是保守派企業家，應該會緊縮業務。但這都是假設，我們無法知道暴風下一步會做什麼。現在暴風專注TV業務，也是一時無奈之舉，挺過難關才有資格進行後續業務拓展。
還是希望市場多給企業創新和擴張一些容錯的空間。美國的幾大科技巨頭，無一例外都是在一次次失敗的嘗試中起來的。相對而言，美國社會更能包容犯錯，美國的微軟系統和英特爾CPU，就是在包容犯錯的資本和環境支持下，無數人試錯後的結果。
反觀中國，我們很多年前就有國產麒麟操作系統，有自己的芯片，但公眾和政府不允許這些產品出錯，一旦出錯就會揹負道德壓力和譴責(通過百度或者知乎查看，甚至中國早期的這些項目都被冠上了騙子的頭銜)，後續很難繼續得到資金、人力、實驗室支持。
中國的很多創新產品，還沒機會調整錯誤，迭代升級，就胎死腹中了。新技術和創新企業，不管是百度、暴風影音，還是樂視，都應該對它們多一些理解和包容。
寫在最後：另外，我之前在界面發表了一篇原創文章《為什麼不能把樂視和暴風相提並論》，大家感興趣的可以自行搜索閱讀。直到今天，我都不認為賈躍亭以及馮鑫等人是失敗者，相信他們會給你們帶來奇蹟，就在年內。
閱讀更多 丁道師 的文章
