互聯網時代的到來，改變了世界格局。關店潮愈演愈烈，百貨、超市、便利店、餐飲、購物中心全都涉及！
原本流量好，被認為鐵打的地段，結局依然是關店、轉讓，或是轉移重心。
根據相關數據顯示，我國實體店關店的數據比開店的計劃更值得重視與關注。
在新經濟時代，中國許多行業正面臨大洗牌。這既是一個最壞的時代，也是一個最好的時代，在今天，實體店的路在哪裡？
近幾年實體店部分陣亡名單
百貨——梅西百貨（2016年關店36家）、西爾斯百貨（僅2015年關店235家）、萬達百貨（變革調整，2015年關店46家）……
超市——沃爾瑪（2016年初沃爾瑪宣佈全球關269店）、樂購（2015年在英國關閉了43家店）……
餐飲——麥當勞（2015年麥當勞的全球關店數在700家）、咖啡陪你（勢要挑戰星巴克，然而很多城市的停業率接近50%）……
對於實體經濟的大變革，發起挑戰、做好轉型，實體店的未來非常可觀，實體店自身優勢明顯，雖然是互聯網時代也不應該盲目轉到直銷，堅持品牌優勢、產品優勢、文化優勢、銷售市場優勢，其他考驗就是老闆運營決策的能力。
前段時間，網上熱議一位陝西餐飲店老闆，一場2週年的店慶活動，引爆當地市場。
據說，這個店老闆原本生意不是很好，甚至可以說是冷清、慘淡。可是參加完一場思維模式課堂後，不僅在員工管理上有模有樣，甚至還親自動手為店鋪制定了這場2週年店慶活動，以2萬多個會員儲值圓滿成功。
在同行的請求下，他說出了自己生意扭虧為盈的方法，是因為參加“店鋪送模式”掌握了全新的店鋪運營模式，一個順應新經濟時代發展的運營思維……聽完之後，一眾老闆不覺莞爾，沒想到生意冷清的原因是一直逃避的自身因素。
其實店鋪老闆的問題在網上就已經給出了答案：縱觀實體經濟有盈有虧，這種現象的原因就說明實體店大有可為，只是你沒有掌握正確的方法。
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