老陳是我公司的供應商，人是相當不錯，技術水平很高，幹活也很賣力。但是有一個缺點，就是如果你問他：“這個活能不能幹”，他的回答大都是肯定的，如果真要把活給他，他最終也會圓滿幹好，但是到做的過程中，往往就要打一點折扣，說好初一交貨，往往要到初十，偶爾到了初十，還會再推到十五。我跟公司的總工在談《論語》時說：那一天我要把這一段《論語》抄給老陳：
“司馬牛問仁。子曰：“仁者，其言也訒（音ｒèｎ）。”曰：“其言也訒，斯謂之仁已乎？”子曰：“為之難，言之得無訒乎？”——《論語》顏淵篇（司馬牛問怎樣做才是仁。孔子說：仁人說話是慎重的。”司馬牛說：“說話慎重，這就叫做仁了嗎？”孔子說：“做起來很困難，說起來能不慎重嗎？”）
孔子說話還是很實在的，許諾以後就一定要做到，但做事情就是很困難，所以說話一定要謹慎啊！當然，老陳這算是好的，因為到了十五那天，工作還是圓滿的給你幹完了。
有一次，一個部隊管科研項目的領導跟我們交流工作心得。因為他們部門管理的科研項目很多，又制定國家相關的政策法規，所以大小的企業都會過來彙報。因此而接觸的企業家就多了，所以總會遇到各種各樣的人。在所有的企業家裡，他說他最怕一種“三拍老闆”：
要項目時拍胸脯——要項目的時候把胸脯拍的咣咣響，讓你不能不相信他的誠意、實力、諾言。
幹項目時拍腦袋——當項目實施的時候，把腦袋一拍：“完了，完了，這麼一個大事怎麼沒想清楚”，要不就是要項目的時候低估了項目的技術難度；要不就是算漏了一大塊工作；要不就是整個準備不充分；要不就是項目節點無法保證。。。。。。反正有各種“拍腦袋”的原因。腦袋一拍“頭就大了”，項目就搞不下去了。
項目收尾拍屁股——既然項目反正完不成了，項目經費也要的七七八八了，這時也不談對領導負責、對國家負責。兩手對領導一攤，然後拍屁股跑人了。“三拍老闆”當然十分可惡，那就更不談不上“仁”了。但是究其根本原因，可能有這幾方面：
一是實力不夠硬上。光想著結果可以掙錢，利潤多豐厚，但是不考慮自身的實力，讓一家幾十人的小公司去造航天飛機，過程必然是“三拍”無疑。孔子談君子 “欲而不貪”，不就是這個道理嗎？二是這些企業家自身對技術、自身的實力瞭解不清楚，拍胸脯的時候低估的項目的難度，這種情況有時候不會出現第三拍，但是活會幹的很幸苦，孔子說當領導就要
“無倦”，必須孜孜不倦把所有的事情搞清楚，要不就肯定幹不好。造成三拍的原因還有很多，尤其是第三拍，還反映出誠信的問題，“人而無信，不知其可也。”當然，我們在笑話“三拍老闆”的同時，也應該反省自身。子曰：“視其所以,觀其所由,察其所安.人焉廋哉?人焉廋哉?” ——《為政》（孔子說：“觀察一個人的所作所為,考察他所走過的道路,瞭解他的心情、愛好,那麼這個人的真實面目怎麼隱藏得住呢?怎麼能隱藏得住呢?”）
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