眾所周知，大潤發在零售行業是一個號稱19年不關一家店的傳奇商場。在商場這個領域裡，沒有任何人能打敗它。在2010年，大潤發取代家樂福成為中國大陸零售百貨業翹首，後鑑於電商對實體零售門店的衝擊，投資設立飛牛網，從飛牛網2014年1月16日正式對外營業開始算，截至目前已經4年的時間了，4年對任何一個投資項目而言都不能算短。但很遺憾的是，目前看這並不是一個成功的項目，據報道，飛牛網上線4年投入超10億元，虧損超過4億元。這樣一個零售業的佼佼者，如今被阿里收購。
2018年3月29日，大潤發新零售COO袁彬在上海舉辦的"2018新零售生態啟領峰會"上談到和阿里合作的感受："如魚得水，如虎添翼"。阿里和大潤發戰略合作後，是什麼樣的摩擦和融合讓袁總如此高度評價？在大會上袁彬說到："以前在做飛牛網時，前期在人才，技術，管理上投入很多時間和資金，但是再跟阿里合作之後，很多問題迎刃而解了，還有盒馬這個先鋒，也讓飛牛少入坑。"除了經驗上的支持，大潤發在藉助阿里在大數據方面的運用，讓大潤發這些年收集到的上千萬的會員數據，得到妥善利用。在之前，大潤發雖說有4000萬的會員，事實上，這些數據並未能挖掘出什麼價值，客戶在門店買了什麼，消費習慣，購物頻率，都不得而知。而經過互聯網的提煉之後，大數據才真正體現其價值和作用，在幫助門店做決策、提高門店的效率提供數據支撐。阿里和大潤發的合作，給新零售模式樹立了很好的榜樣。
新零售在傳統的珠寶行業如何發揮作用。首先，是線上線下的互動，線上活動給線下門店引流，線下門店結合營銷場景，移動支付，線下提貨等體驗，形成用戶轉化，打造O2O零售閉環。其次，結合大數據，以用戶需求為導向，優化門店產品結構，來滿足當下主流消費群體及其個性化需求，大數據的收集和分析，也為門店的營銷策劃提供支撐，給目標用戶做精準化推送營銷。
"新零售用新工具"。SaaS雲平臺即是在這股新零售浪潮中而誕生，為珠寶行業而存在。目前針對門店轉型中遇到的一系列問題，各個擊破。我們為黃金珠寶門店及品牌商提供高效低成本的移動SAAS解決方案。SaaS雲平臺通過先進的CRM（客戶關係維護系統）將線上與線下的會員及粉絲進行統籌管理，將會員粉絲化，提高品牌忠誠度，將粉絲會員化，提到變現效率。通過對會員用戶消費行為，偏好，習慣等數據的採集，提高對消費者的瞭解深度，實現對消費者的精準化營銷，併為智能採購提供數據支撐。新零售除了實現線上線下一體化經營外，提高經營管理者的時效也極為方便。各類報表即時統計，所見即為結果，在當下多變的市場業態中，為決策提供最為及時有效的數據指導。智能庫存管理，還可輕鬆解決多品牌管理混亂問題，實時瞭解門店存庫，商品缺貨情況，提高門店資金利用率。
"新零售模式"的提出和落地實施，使線上的互聯網力量與線下的門店終端形成了真正意義上的聚合，完成了電商平臺向實體零售門店在商業維度的優化升級，線上和線下從原來的相對獨立、相互衝突逐漸轉化為互為促進、彼此融合。像黃金珠寶這樣的傳統行業也搭載上了這趟新型列車，新零售時代已來，各行各業需積極部署實施，在新一輪的模式中，搶佔先機，脫穎而出。更多詳情，請關注頭條號：珠寶新零售，交流
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