近年來，產業地產作為一種新的城市發展空間理念逐漸興起。如今恰逢在國家宏觀政策的持續調控下，住宅與商業地產的競爭已經到了白熱化的階段，產業地產恰好能避開政策監控，且行業競爭相對較小，因此成為行業裡的“香餑餑”。總體來看，我國的產業地產尚處於引入探索和初步發展階段，既蘊藏著巨大的發展機遇，也逐漸暴露出一些亟需解決的問題，主要有：
一、產業園區開發缺乏科學的市場調研和統一規劃，企業集而不聚，根植性差。
我國絕大多數產業園區在發展初期為了迅速吸引企業入駐，在招商過程中往往很少從社會化分工、市場細分、價值鏈延伸，以及產業集群的內在聯繫等角度去考量;在項目的安排上也不是嚴格地按照園區規劃的要求定位，而是為了短期內聚集企業而隨意地進行項目選取和企業選址規劃，從而導致園區內部產業之間缺乏應有的關聯，沒有形成相互關聯的產業鏈條，不利於產業集群的整體競爭力的提高，難以實現經濟發展的規模效應和經濟外部性。
二、相當一部分產業地產開發商沿用住宅銷售模式來經營產業地產，對其項目簡單地一賣了之，而不注重項目的後續經營，嚴重影響了我國產業地產的長遠發展。
產業地產作為房地產行業中一個較為特殊的部分，有著自己獨特的經營模式與發展規律，不能簡單地等同於住宅地產或商業地產。對於產業地產項目來說，其投資收益是長期的、可持續的，前期開發只是向預期市場的努力，而進入經營期才是迎接市場檢驗的真正開始。但許多進行專業化“產業地產”投資的開發商不顧產業地產的特殊性，抱著急功近利的態度進入產業地產領域，必然會給產業地產的健康發展留下隱患。
三、目前我國的產業地產項目，普遍存在著產業結構趨同、缺乏特色優勢的問題。
我國很多產業地產項目都沒有自己明顯的特色產業集群，而是試圖在每個產業上都有所發展，這不僅嚴重浪費了創新資源，還造成不同產業地產項目間招商引資活動中的過度競爭和產業內企業在市場活動中的過度競爭[8]。
四、在我國的產業地產項目中，除了北京、深圳等地有一些產業結構層次和技術水平相對較高的項目外，大部分產業地產項目均不同程度地存在結構單一、規模偏小和被鎖定在價值鏈低端等問題。
我國的產業地產是伴隨著我國產業由勞動密集型向資金密集型、技術密集型轉型而發展起來的，這就要求產業園區由單一的製造性園區向現代的綜合性產業園區轉變，要求產業園區能夠提供新的產業形態來滿足傳統產業向知識型、服務型、戰略型產業升級的需要。但是在實際操作中，由於受到資源稟賦、區位條件、政策環境以及所處經濟發展階段的影響，我國大部分產業地產項目往往缺少位於產業價值鏈上游的研發設計企業，無奈地淪為組裝加工基地。
五、由於產業地產是一個新生事物，我國政府對於產業地產的開發還缺乏明確的政策和相關規範標準，使得產業地產的市場化開發在部分地區受到一定程度的限制。
比如，在實際的開發中，產業地產是與工業地產、商業地產並列的一種形式，還是應劃歸其一還沒有明確的政策界定，而這對投資者信心造成了一定程度的不利影響。即使是在天津、西安等已出臺產業地產相關扶持政策的地區，也是由地方政府，特別是地方經濟開發區管委會所推動的，在全國範圍內，缺乏統一的規範標準和扶持政策，而這無疑將削弱我國產業地產發展的後勁。
我國產業地產發展的對策建議
雖然我國產業地產在發展過程中尚存在很多問題，但解決好這些問題會為產業地產的持續、健康發展奠定基礎。針對上述問題，應當做好以下幾個方面的工作：
第一，堅持以客戶需求為導向，正確把握產業地產的內涵與本質，充分發揮產業與地產等資源的整合協同效應，通過有效整合產業地產項目的社會資源、物力資源、政府資源、人文資源等各類資源來為客戶提供專業化的產業地產服務。
以深圳天安數碼城為例，自創立之初，天安數碼城就明確定位於為民營中小科技企業創造適宜的營商環境與創新氛圍，通過高端人才的聚集、高端產業的聚集、金融商務的聚集以及信息服務的聚集來形成核心競爭力與創新能力，並主動適應後工業化的特徵，把握生產、研發與服務的融合。在強調自主創新的今天，由天安數碼城所總結和提升出的天安模式已被普遍認為是一個城市解決中小民營科技企業集聚發展的理想方案。
第二，產業地產商要轉換角色，由單一的開發商向產業地產的服務商、運營商、投資商轉變。一方面，產業地產商除了向園區企業提供基礎性的物業管理服務之外，更應積極主動地向園區企業提供高附加值的配套服務，主要包括投融資服務、產品展示服務、知識產權服務等。另一方面，產業地產商應拋棄以短平快實現一次性收入為主的銷售方式，向一個增量市場轉型，在這一方面，作為我國高科技產業園區龍頭的張江高科，為其他產業地產商樹立了一個很好的榜樣。
上海張江高科明確以“打造自主創新園區，運營藍籌股”為經營理念，已經制定並正在全力實施“以張江園區特色房產營運為主導，以高科技產業投資和專業化創新服務提供為兩翼”的產業互動階越式發展戰略，通過多樣化的投融資形式，張江高科先後參股園區內的100多家企業，順利地完成由單純的產業地產開發商向高科技產業投資商的華麗轉身[9]。
第三，產業地產商應苦練內功，增強自身經營管理能力，合理進行自身定位，形成市場競爭優勢。以產業園區的功能定位為例，在產業地產項目中，除了綜合性園區外，還有總部基地性質的商務園區、配套商業性質的商業園區、金融服務性質的產業服務園區、科研服務性質的科技園區以及中小型企業集聚的工業樓宇園區等等。如果產業地產項目能根據自身條件及市場需求恰當定位，形成市場競爭優勢，為入園企業提供特色鮮明的產業地產服務，是完全能夠獲得可觀的投資收益率的。
第四，在產業地產的開發與運營過程中，應本著政企聯動的原則，充分發揮政府與企業這兩種組織在推動產業地產發展中所起的不同作用，相互協調配合，形成合力，促進產業地產的健康、良性發展。政企聯動以政企分開為前提，但並不是單純的政企分開，政府與企業之間互相信任、互相合作、各司其職，既是管理與被管理的關係，也是服務與被服務的關係，合力為社會化、專業化產業地產的發展創造條件。在產業地產的實際運作中，政府的職能主要表現為資金支持、公共服務、監督保障、政策支持等多方面，可以將政府職能簡明定義為“建立、引導、規範、參與市場”。產業地產商作為市場的主體，要充分利用政府所提供的一切便利，與政府政策緊密結合起來，與政府實現長期的合作與共贏。
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