Jul.
8
灼見（微信號：penetratingview）
作者 | S叔
最近，我的工作可以用一句話概括：見客戶碼字見客戶碼字見客戶碼字…猛抬頭一看，辦公室的同胞們都陪我多了好幾個黑眼圈。
突然想到自己作為老闆，應該教員工點什麼，讓他們更好地成（gong）長（zuo）才對。
今天想和你們分享我近期的幾個職場體會。我不保證你們看完後都能走上人生巔峰，但我能夠保證的是：
那些走上人生巔峰的人，都高度掌握了下面這4個技巧。
01
把事情做好的標誌不僅僅是做好
而是交接好
前幾天和一個創業的段位比我更高的朋友出去約飯，一吃就是一個下午，臨走時我有點不好意思：“佔用你這麼多時間，一定影響你公司的業務了吧。”
他卻回我：“如果公司沒有我就不能正常運作了，那我這個老闆做得也太失敗了吧。 ”
意味深長。
一個leader是否稱職，不是看他在任期間的業績如何，而是看他離開之後能留下什麼。
一個好的管理者，不僅自己可以成為唯一，而且願意主動讓別人替代自己。
想到查理芒格的一句話：一個人能做的至善之舉，就是能幫助另一個人知道得更多。
一人得道，雞犬升天，不是必然，而是選擇。
就像《一代宗師》的編劇徐浩峰說的，這世界上永遠有兩種人，一種如荒火，停留處寸草不生，自衰衰人，自毀毀他。一種如瑞獸，所過之處，水滋土肥，鳥語花香。
希望你可以遇到後一種老闆。
但如果老闆的管理沒有讓下屬的能力提高，不能只怪老闆無意，也不得不說下屬無心。
每個人都想進步，但有些人會主動求取，有些人只會被動接受。既然一起工作，自然有交集，你不懂得利用你的老闆這麼一個寶貴的資源，蠢死你算了。
希望你可以成為前一種員工。
02
讓你進步的，不是你做了哪些
而是你覆盤思考的深度
我的好朋友，現復興集團中國區HR麥湘老師，之前做客了我們上海地區的私房課，在他上臺做了近1個小時的演講後，下臺的第一件事不是休息，也不是查看手機消息，而是問我的同事拿現場錄像，要覆盤。
這麼優秀的人，都在時刻想著覆盤。經驗只有經過覆盤，才會變成能力。否則，人生處處是經歷，但為什麼每個人的棺材板材質卻大相徑庭？不要用戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰。
之前我提過一個觀點：不僅是失敗需要覆盤，成功更需要覆盤。
覆盤的目的是什麼？增加下一次成功的可能性。在這一點上，成功比失敗更有價值。
對於失敗而言，如果我一次失敗了，那麼我從中獲得的經驗，相當於我只剔除了一個干擾選項，對於下次究竟該怎麼做，仍然還在理論階段。但是成功天生就有指導意義，可以自發地形成指引作用，指導下次應該怎麼做，可以說天生就已經是覆盤的結果了。
而如何深度覆盤？
深度覆盤就是，儘可能地回憶事件發生的整個過程，找出其中“不合理”的地方，並且找到“不合理”的原因，思考可能導致的結果，同時作為自己以後行動的修正法則。
無論是成功還是失敗。只有從成功中提取更多的充分性，從失敗中排除更多的必要性，深刻地進行每一次覆盤，才能夠讓我們不斷進步。
03
不要做揹著老闆努力的人
有些員工在我的印象裡只有努力。我常常會表揚他們，但是沒想過給他們加薪。
為什麼呢？因為他們真的很辛苦，兢兢業業、朝九晚五。總是“幾十年如一日”地工作，然後拿出“幾十年如一日”的績效。所以我只能記得他們的努力，然後找機會把他們請出去。
有些員工在我印象裡毫不費力。每個公司都有一些資深的員工，“工作看起來毫不費力”，於是我總是對他們提更高的要求。
為什麼呢？他們確實很讓我放心，在我的眼裡，他們可以讓業務“毫不費力地一路向好”，所以我自然會想從他們身上得到更多——想著什麼時候給他們加點活。
當然，後來我的員工學會了怎麼向上管理，讓我明白了他們的工作成果不是一朝一夕達成的。結果很漂亮，但過程的確更耗心力。
學會給老闆驚喜，以及讓老闆知道你在背後如何努力的，這很重要。
04
給共事者做好目標管理
我觀察過員工的工作習慣。有一個感受很深的點，就是很多時候，如果一件事正常需要做1小時，但是你為它分配了3小時，那麼你就會做3小時。其它的2個小時，可能是聊聊天，刷刷手機，或者做一些其他的事。
我自己也是，有些時候我能讓自己2小時內寫完一篇文章，有些時候一篇文章我卻會拖2天時間。這之間的差別不僅僅是我的工作狀態，更多的是我時間分配的意識。
這也是目標管理的一部分，而且是很重要的一部分。工作之前，事先為其分配合適的時間。
其次，在制定目標之前先考量自己究竟可以達成多少。有些人設定了100分的目標，最終完成了80分，給人的感覺會只有60分；有些人設定了60分的目標，最終完成了80分，給人感覺會有100分。
千萬不要在設定目標的時候讓你的老闆有過高的預期。
最後，對於中長期的計劃，一定要充分反映進度，進行階段的劃分，不然會出現很尷尬的情況：
第一天，助理問我：“今天的文章寫了多少了？”答：“寫到一半，快完了。”
第二天，助理問我：“昨天的文章寫了多少了？”答：“寫到一半，快完了。”
第三天，助理問我：“前天的文章寫了多少了？”答：“寫到一半，快完了。”
助理卒。
可能我每天都有推進，但是沒有讓我的助理看到進度的變化，這就是一個很大的問題。
如果角色對調，怕是我的助理已經把我開除很多次了。對長期目標進行分化，當老闆問你工作進度的時候，給他看到你產生的效益差。
通用電氣集團CEO韋爾奇曾經說過，在你成為領導之前，成功只與你的個人成長有關。當你成為領導之後，成功都同別人有關。
不願意培養人才，是阻礙領導者職業生髮展的一個重要原因。
上下齊心而其利斷金。必須指出，可能由於飯碗的壓力，下屬必須完美完成領導的任務，但是如果領導無法給予下屬足夠的支持與教導，企業發展是無法長久的，這也是為什麼我既對下屬嚴格管理，同時也要求下屬積極向上管理的原因。
用巴菲特的黃金搭檔查理芒格的一段話作為結語：
商界最有用的古老法則，就是找到一個簡單的、基本的道理，然後非常嚴格地按照這個道理行事。
不僅商界，職場、人生都是這樣。可能這就是大道至簡吧。
—THE END—
☀ 文章來自香港第一自媒體人Spenser，公號：Spenser。灼見經授權發佈。
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