重組推進中的TCL迎來彩電業績飄紅。TCL剛剛發佈的銷售數據顯示，2017年LCD電視銷量2377萬臺（包括商用顯示）+15.9%，升幅創5年新高。中國市場銷售916萬臺-2.6%，海外市場銷售1407萬臺+33%，其中北美市場+131.5%，銷量達400萬，市場份額近10%升至北美第三。
美國西部時間1月9日上午，TCL集團董事長李東生現身拉斯維加斯CES消費電子展，對TCL 2017年銷售情況，李東生稱“可以打85分”。2017年中國彩電市場遭遇10%負增長，TCL卻實現了逆市增長，海外市場的支撐是重要原因。
曾經錯失大屏機會的TCL終於趕上來了。擁有華星光電的TCL2017年真正開始發揮垂直一體化的優勢，主打55吋以上的T2量產後華星競爭力明顯提升，本次CES TCL發佈新品全部主打55吋以上，延續了量子點和曲面的技術選擇。2019年G11量產後，TCL的大屏產品會更加有競爭力。
區別於京東方的全球第一大屏廠定位，TCL佈局從芯片、模組到面板、終端的全產業鏈模式，涵蓋從彩電、手機到白電全品類。2017年京東方股價翻倍，市值衝上2000億，而對標京東方的TCL幾乎原地不動，市值不到400億。
如何看待市場對TCL的低估？李東生說：“在中國資本市場，混業經營的公司估值普遍低於專業經營的公司。其內在邏輯就是混業經營容易產生資源分散。我們也意識到了這個問題，因此在2016年啟動新一輪變革，但相關多元化的方向不變。
TCL會繼續把終端產品、半導體顯示和互聯網服務作為支點。2017年我們已經在做減法，2018年年底，集團直接管理的二級機構要從2016年底的50多家減到不到30家，這個工作正在進行。”
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作為中國面板老二，TCL旗下的華星光電產能規模僅次於京東方，但經營效率卻高於京東方。2016年華星光電營收223億元，淨利潤23億，京東方營收689億元，淨利潤18.8億元。難怪李東生說華星效益指標全球第一。
華星目前量產了三條線，京東方有11條線，華星產能約為京東方的一半。隨著京東方合肥10.5代線2018年放量，二者的規模差距將進一步拉大。
在小屏AMOLED上，京東方已有成都B7工廠量產，綿陽線在建，而華星武漢T4將於2018年量產，華星深圳G11則要2019年量產。華星在技術上一貫走穩妥路線，後發制人，但也可能因此錯失時間窗口。隨著中國多條高世代線的投產，大屏的價格下降已經是看得到的趨勢。
華星在產能上如何追趕？李東生稱，集團正在考慮在深圳部署第二條G11即T7工廠，“項目已經在做最後的優化，我們希望今年內能做決定。畢竟是400多億投資的項目，一定要保證預算的收益。”他同時稱，在小屏上華星不會急於建T5，還是會先把T4建好量產。
李東生說，華星的產能擴建並不只是依靠建新線，提升效率也是重要手段。“2016年華星沒有新開工廠，但是深圳華星增加了20%多產能。第一條線T1現在是160K每月，比設計產能超了60%，T2工廠在2017年也達到145K，我們預計明年T2會有150到160K，T1工廠能達到165K，等於兩條8.5代線做了三條線的產能。
2019年T6投產後會帶來持續的增長，整個華星在大屏幕的銷量持續增長，小屏幕也一樣。2018年我們會讓T3做到滿產，明年T4開始投產。”
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從最近五年TCL多媒體的銷量可以看出，海外市場一直保持著兩位數增長。2016年TCL海外銷售首度超過中國，助力TCL出貨超過2000萬，坐上全球彩電第三位，僅次於三星和LG。
2000萬銷量的TCL多媒體作為華星的安全墊，一直是集團業務的重要組成部分，上半年業績的改善更讓人看到了多媒體未來的希望。2017年上半年TCL多媒體實現營收152億+25%，淨利潤1.4億+64%，已逼近2016年全年的1.6億淨利潤水平，2017年多媒體業績有望創近五年來最高。
TCL多媒體CEO王成稱，新的市場環境下要求彩電廠商不只是做性價比，而是要提升產品力，這是業績增長的根本原因。彩電不再按價格，而是要根據用戶需求細分市場，在消費升級下提供更優質的產品。
同時，日益興起的電商渠道對KA的分流改變了彩電企業的成本結構，也意味著與用戶溝通方式的改變，這對彩電廠商來說是新的機會。“包括內容、廣告等後向收費，雖然目前規模還小，未來空間很大。“王成說，“彩電作為入口的機會依然存在，就看製造商能否把握。”
此前TCL多媒體公告以3供1的方式發行約5.3億新股，募集資金20億，並將改名TCL電子，將終端品牌注入1070。根據公告，20億中的7.5億將用於海外併購合資，入股阿根廷渠道商只是一個開始。此外還有3.5億將投入潼湖工廠一期，該工廠兩期加起來設計產能3500萬，這意味著TCL將超過LG坐上全球老二。
03
2017年上半年鉅虧8個億的TCL通訊還有機會翻盤嗎？
本屆CES上，TCL也有BlackBerry和阿爾卡特同時亮相，但中國區的潰敗是很大的打擊。李東生剛剛宣佈兼任TCL通訊CEO，此前離開的前任CEO郭愛平也迴歸通訊出任董事。
Blackberry的MOTION拋棄了經典的全鍵盤設計
對於市場認為應當徹底剝離的TCL通訊，李東生卻堅稱“不會放棄”。“因為在TCL集團的雙+戰略當中，移動通訊是不可缺少的戰略支柱。我自己兼任通訊CEO既是表示決心，也是給團隊一個信心。
2017年業績非常糟糕，不代表我們沒有機會。客觀講去年通訊市場確實很嚴峻，也有很多競爭者出局，2018年這種事情還會繼續發生。但是TCL一定會繼續在這個市場當中生存，並且重新建立我們的優勢。”
李東生說，他在通訊的工作目前主要是把整個組織和流程調整的更合理、更有效，另外把公司的業務戰略、經營戰略能夠做梳理優化。他承認“董事長當CEO本身就是過渡性的”，未來還是會交給管理團隊來運營。
靠海外合約機賺錢的TCL通訊已經錯過了第一波智能機興起的潮流，就像TCL多媒體錯過了第一波大屏窗口。但通訊面對的競爭對手HOP的實力遠遠強於彩電廠商，所以多媒體可以迎頭趕上，通訊卻前途渺茫。連HOP都在砍單，市場還有多少機會留給TCL？
李東生的堅持曾經幫助他熬過了TCL最難的時候，今天這種堅持還會在TCL通訊見效嗎？
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