最近，又有一波大新聞了！
前陣子，宜家宣佈要和 NASA 合作，推出一系列的「太空傢俱」。
系列名為「RUMTID」，是宜家大本營瑞典的語言，翻譯過來是「Spacetime 時空」的意思。
RUMTID 還區分出 4 個小主題。
分別是：時間、小空間、水、空氣。
▲ RUMTID 空氣淨化器
為了增強 RUMTID 的未來感和科技感，宜家還特意找來 NASA 聯手合作。
於是我們能看到宇宙飛船一樣的小擺件等。
十分硬核！
話說回來，玩物君發現，近幾年 NASA 這個名字頻繁和時尚潮流甚至家居品牌一起出現。
不清楚的人，還以為這又是什麼新晉潮牌。
不信？我們來回顧一下 NASA 這些年的聯名之作！
\ NASA —— 新一代聯名狂魔
NASA 美國國家航空航天局，誕生於 1958 年 7 月 29 日，發展到今天已經有將近 60 年曆史。
作為一個「國有企業」，再加上「航空航天」這些字眼，NASA 給人的印象，理應是嚴肅、高冷，甚至還帶點神秘的。
事實上呢，NASA 卻無比熱愛聯名。
而且，每一個合作對象都是潮流界的活躍分子。
Vans 這種聯名狂魔不在話下。
Nike 也推出過太空主題的 Air Force 1。
再近期一點，就有前陣子大熱的安踏 SEEED 系列。戳我回顧「安踏 x NASA」的合作事件
除了球鞋，衣服也是 NASA 的心頭好。
例如優衣庫的兄弟品牌 GU。
▲再次感嘆 GU 的聯名 T 比優衣庫好看 100 倍
飛行夾克界「一哥」Alpha Industries。
風格上自成一派日本小眾品牌 monkey time。
還有最近在時尚圈走紅的設計師 Heron Preston。
甚至連 Coach 這種世界一線大牌，都被納入 NASA 的聯名名單中。
可以說，只有你想不到，沒有 NASA 做不到的。
問題來了：
一邊是潮流或精緻的時尚品牌，一邊是嚴謹且專業的科研機構，看似八杆子都打不著，是什麼讓兩者走到一起？
\ 答案在於「一條狗」
想了解 NASA 瘋狂聯名的原因，我們就要追溯到遙遠的 1967 年。
這無疑是 NASA 艱難的一年。
這一年，美國和前蘇聯之間的太空競賽正處於膠著狀態。雙方都想把自家的阿波羅和聯盟號率先發射到太空，贏得一場勝利。
就在 1967 年 1 月 27 日，美國阿波羅 1 號的一次例行測試中，突發大火，令指令艙裡的 3 名宇航員不幸喪生。
▲執行任務前的影像
損失慘重的同時，NASA 在美國國民心中的形象，也一落千丈。
此時，NASA 迫切需要一個重建形象的方法。
於是，他們把目光投向了當時在美國最具人氣的卡通人物 —— 史努比 Snoopy。
這隻愛把飛行員頭盔和護目鏡戴頭上，整天做著「上月球」這種白日夢的小狗，和研究航天航空的 NASA 一拍即合。
一方面，在史努比主場的 Peanuts 漫畫裡，作者植入了更多和宇宙相關的元素，用輕鬆的形式宣傳航空航天理念。
另一方面，NASA 正式把史努比用作吉祥物，每次執行任務前，都要摸摸它的鼻子祈求好運。
「史努比」還成為了阿波羅 10 號登月艙的名字，而它的主人「查理」則擔任指令艙的角色。
有趣的是，史努比「參與」過的所有 NASA 任務，還真沒有一個失敗的。
▲NASA 還專門設立了「銀色史努比獎」來表彰宇宙科學領域的傑出人士
和史努比合作的成功案例，打開了 NASA 新世界的大門。
但這一次，NASA 學會了保守政策。
它沒有乘勝追擊，在那個還沒出現「跨界聯名」概念的年代，瘋狂找合作。
它選擇了另一條路：電影。
\ 把宇宙搬進大銀幕
NASA 和電影結緣，並不比史努比晚太多。
就在 NASA 宣佈史努比成為吉祥物之後的一年 —— 1968 年，科幻電影《2001：太空漫遊》在全球上映。
導演庫布里克是一個典型的完美主義者。
為了讓電影中呈現的科技元素更嚴謹，他特意找到 NASA 諮詢。
這時候，NASA 還處在公眾形象重塑期。
而《2001：太空漫遊》原著早已風靡全美甚至全世界，再加上導演專業的態度，NASA 一拍大腿，合作走起！
NASA 不僅派出了 2 位頂尖的技術專家擔任拍攝顧問，還投資了一筆不少的資金，支持電影的拍攝工作。
結果大家都知道了，《2001：太空漫遊》大火，時至今日還是無數觀眾心中「世上最偉大的電影」之一。
此後，NASA 還加入到不少紀錄片的拍攝中。
例如 1985 年《執著的夢想》就是歷史上第一部把 IMAX 攝影機搬到太空拍攝的電影。
到了 1995 年，NASA 還把正在使用的履帶牽引裝置借給《阿波羅 13 號》劇組拍攝。
不僅如此，電影裡出現控制中心和宇航員之間的對話，也是直接使用 NASA 檔案裡的真實錄音。
除了真人電影，NASA 還進軍到動畫電影領域。
獲得了奧斯卡最佳動畫長片的皮克斯電影《機器人總動員》，裡面的主角 —— 機器人瓦力，原型也是 NASA 研發的空間探測器。
NASA 甚至還把「魔爪」伸到漫威大片中。
《銀河護衛隊》裡備受爭議的「星爵在太空中脫下面罩救人」片段，也是導演諮詢 NASA 的專家才敢拍攝的。
憑藉各路大片，幾十年間 NASA 刷足存在感。
▲《火星救援》也有 NASA 的參與
於是，它引起了另一位「聯名狂魔」的注意。
\ 樂高來了！
可能是擁有「全球最多 IP」的樂高，在看到 NASA 的一系列動作後，迅速發去合作邀請。
宇航員。
可拆解的一整套飛船。
阿波羅 11 號。
紀念突出女科學家的「Women of NASA」。
產品之餘，還有像「MISSION TO SPACE」帶有科普性質的互動小活動。
樂高在全世界的影響力無需多說。
憑藉幾塊積木，每年營收都能接近 50 億歐元（約 382 億人民幣），任何地區任何年齡的人都愛它。
在和樂高的合作中，NASA 更直接地走進大眾生活。
NASA 開始意識到：漫畫和電影裡的「植入」雖好，但是它們的受眾，大多是航空航天文化的愛好者們。
反觀「衣食住行玩」這類產品，和生活息息相關，更容易被普羅大眾所接受。
這才有了文章開頭那長長一系列的 NASA 聯名史。
\ 最會玩的官方科研機構
在聯名做產品之外，NASA 還另一個貼近大眾生活的招數 —— 社交網絡。
目前，NASA 在美國幾大社交平臺 Instagram、Twitter、Facebook 上都擁有超過 2 千萬的粉絲。
而且，NASA 從不做「搬運工」。
每個平臺發佈的東西都不一樣，把用戶調性捉得很準。
▲分享各種太空美照的 ins，隨便一張圖都有幾十萬贊
▲NASA 的 YouTube 頻道平日以科普和講座為主，
偶爾會放出員工的惡搞視頻
很潮、很酷、很會玩。
NASA 做了這麼多，歸根到底，原因只有一個：讓大眾關注航空航天事業的發展。
或許，我們在追趕 NASA 聯名的同時，也應該把目光從發光的屏幕中移開，抬頭看看那一片廣闊的星空吧
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