美國詩人艾略特說，春天是一個殘酷的季節。
對不少企業家來說，這個春夏之交的日子，或許更令人難以忘懷。
今天打開新聞，各大媒體顯目的標題吸引了小編的注意力，先是萬達茂總經理徐毓於6月6日被發現在附近一處在建工地墜亡，接著，剛參加工作的22歲暖通工人小賈的遺體也於10日上午在萬達茂樓頂被發現。
第一位徐毓，是一位擁有豐厚經歷的項目操盤手，而作為其職業生活最後一站的萬達茂，六一才剛才開業，總投資150億元，總體量120萬方。起初傳出來的是這位萬達女高管墜樓身亡，是因不堪工作壓力而自殺，但直到目前，具體死亡原因仍在調查之中。
第二位機電工：小賈，22歲。於2018年6月9日至6月10日之間與外界失去聯繫，遺體被發現於南京萬達茂樓頂空調外機附近，已確認無生命跡象。
此外，有些網上流傳著小賈是工程信息部的，負責監控視頻的，還說與萬達茂總經理徐女士死亡的事情有著連帶關係，這些都是謠言。小賈的父親稱，小賈僅僅從事空調暖通工作，不負責監控視頻。網上眾說紛紜，至今不知道這位小夥是什麼崗位。
為什麼萬達會在兩天內連續出現死亡事件？難道是。。。。。。
萬達員工墜樓事件發酵，一時間萬達商業的整體運營狀況和管理體系備受關注。
高週轉，是房地產企業經營一個公開的秘密。其要義，就是一個“快”字：快拿地，快蓋房，快出售，然後再趕緊拿地......以快貫之，循環往復
。值得注意的是，萬達集團一直是一個高週轉的企業，高週轉速度遠遠大於其他同業者，其資產負債率也不低，高週轉是指必須快速拿地、快速銷售、快速回收、快速拓展新項目，就是因為萬達利潤率低，所以其才需要通過高週轉來快速回籠資金。比如18個月建成一個萬達廣場，萬達系要依靠快速建成，快速租售來高速回籠資金，然後再投入到新項目中，這是一個相輔相成的循環。
高週轉不僅僅體現在18個月建設一個萬達廣場，同時還體現在相關的其他業務板塊。比如對於萬達電商的佈局要跟上商業聯動的步伐，對於萬達“飛凡”App裝機率和合作夥伴的開發等也有高要求。
“萬達是目標完成型的企業，尤其是在商業項目板塊，一般採取‘銷項法則’即完成一件事就核銷一件，然後做下一件，且每件事情都有具體的完成時間和指標。大家都看到業績壓力和盈利壓力，高週轉之下自然壓力巨大。為了達標，萬達內部執行力非常強，比如執行力三要素是時間節點、責任人、完成情況。甚至可以細化到計劃分解，費用分解，指標分解。以建設一個萬達廣場來說，所有細節都是這樣拆分，每個團隊和負責人都有具體的指標，如果到點沒有執行好，就會有綠燈、黃燈和紅燈制度來一步步警示你。所以整個體系運作都非常高效且壓力巨大。”一位在萬達內部工作多年的人士透露。其實2016年的萬達年會，萬達集團董事長王健林就說：“我好幾次給萬達商業建議，你們是不是在2017年底或2018年把地產改去得了，別再當地產商了。” 面對如今房產政策的多變與不間斷調控。王老闆也是不由感嘆！
說到這裡小編不由想起一句話：生不進恆大，死不進萬科，生死不進碧桂園。與高薪相伴的，往往是高壓。
我記得馬雲說過這樣一段話：“今天很殘酷，明天很殘酷，後天很美好，可是，很多人卻死在了明天的夜裡！
祝願：天堂沒有壓力，天堂沒有KPI
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