1 思想意識～價值觀一致思想意識，標準要求員工認同企業文化，信賴企業及團隊，有職業使命感，願意與企業緊密，長期合作有的人能力很強，但是不認同她說服務的企業，對這樣的人可以利用，但是不能重用即使重用也是階段性重要，給他在職分紅或者超額利潤激勵法都沒有問題。但是絕對不能把它變成註冊股東，不能把它當成企業真正的合作伙伴。2 績效目標～公司指標或者是部門指標。績效目標的完成情況，也是股權激勵需要考慮的重要因素比如目標是今年企業利潤完成1378萬元。那麼實際完成了1378萬元係數自然是1假設利潤沒有完成那麼多，只完成了1378萬元的85%以上，那麼七素，可以為1，或者是0.9。 假設完成了70%～85% 那麼係數可以為0.7或者0.8。假設完成了50%～70%那麼係數，可以為0.5。假設設完成了50%以下，對不起係數只能是0這就是績效目標。3 行為表現～自律性行為表現方面要求核心高管要有自律意識，管理入門功夫，就是以身作則，做到自律。人非聖賢孰能無過，一次錯誤都不犯，確實很難做到，所以企業一般可以這樣進行約束，比如總裁遲到一分鐘樂捐人民幣5000元，早上想多睡十分鐘沒關係，可以為公司樂捐5萬元就可以了。但是即使這樣，也不能永無止境的犯錯怎麼辦？假設一年內違規的次數在五次以上，那麼每次按公司規章制度執行。嗯但是一年累積違規五次以上，不管什麼類型的違規都取消當年股權分紅的資格，這叫做底線……
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