二人轉這種民間藝術，丑旦兩角在舞臺上邊說邊唱，邊唱邊舞，交相輝映，觀眾看得很過癮。在企業界，也有
“二人轉”，比如麥當勞和肯德基、可口可樂和百事可樂、波音飛機和空客飛機、微信支付和支付寶、摩拜和ofo、伯恩光學和藍思科技等等，它們基本上壟斷了所在行業的絕大部分市場份額，幾乎讓行業老三、老四、老五們無路可走，生無可戀。
這些企業界的“二人轉”，可沒有舞臺上的二人轉那麼溫情脈脈，倒是更像拳臺上對戰的拳手，行業老大為了捍衛王者寶座、既得利益和榮譽，心裡想的是置挑戰者於死地；老二為了奪取老大的江山，一門心思要把老大拉下馬，頻頻去摸老虎的屁股。聰明的老大除了打好進攻外，還會做好防禦，免得一招失利，被挑戰者擊倒，甚至連老巢都被端了。頻頻向外界宣稱自己是手機玻璃行業老大的伯恩光學，多年來一直受到藍思科技的強勢追趕，危機感爆棚，除了硬橋硬馬的正面回擊外，搞好防禦，以工匠精神構築護城河，極力保持領先。
在手機玻璃領域，全球最重要的兩家制造商便是伯恩光學、藍思科技，都是蘋果、三星手機玻璃蓋板的頂級供應商。藍思科技董事長周群飛是一個了不起的人物，多年來雄踞《福布斯》全球白手起家女性富豪榜的榜首，旗下的藍思科技發展勢頭迅猛，在納稅等方面，已經把伯恩遠遠甩在身後，大有全面超越之勢，讓楊建文壓力山大。
伯恩不耐其煩地宣稱自己是全球最大手機玻璃生產商，全球市場的佔有率超過50%；伯恩已成為蘋果藍寶石的最大供應商；伯恩是3D全面玻璃的龍頭老大……從某些數據來看，的確是行業老大，藍思科技只能屈居第二。
比如，2016年，伯恩的營業收入是260億元，而藍思科技只有152億元。從營業收入的數據來看，藍思科技追趕的力度不小，但伯恩依然保持著較大的領先優勢。
伯恩除了規模、營收還有比較明顯的優勢外，在納稅方面，卻遭到藍思科技的全面碾壓。2014年，營收280億元的伯恩，納稅6億元，而營收只有140億元的藍思科技，納稅卻超過10億元；2015年，伯恩的營收是217億元，納稅4.42億元，而藍思科技的營收只有172億元，納稅高達21.76億元；2016年，伯恩的營收是
260億元，納稅5.57 億元，而營收只有152億元的藍思科技，卻納稅12.69億元，連續三年當選瀏陽市的納稅冠軍。
沒有對比就沒有傷害。營收比藍思科技大得多的伯恩，納稅額只是藍思科技的三分之一，難怪伯恩所在地的惠陽區的相關官員，在私下抱怨，政府給了伯恩非常大的扶持，伯恩卻只交這麼一點稅，回報太低了。他們看到藍思科技每年給瀏陽市上繳的十幾億的稅收，那種痛心疾首無法說出口。據說，惠陽區的主要領導曾經找楊建文商量，讓他多交點稅，像藍思科技那樣，被他堅決回絕。
更讓伯恩難堪的是核心業務被藍思科技超越。第三方手機產業鏈數據挖掘機構旭日數據，根據來自於權威的海關數據指出，2016年3月到11月，藍思科技一直排名玻璃蓋板行業出貨量第一位，伯恩屈居第二，顛覆了伯恩一直宣稱的行業老大的說辭。
儘管如此，藍思科技要想全面超越伯恩光學，坐上行業第一的寶座，尚需時日。有強烈危機感的楊建文深知，應對挑戰的最佳方式，就是在伯恩推行工匠精神，以此構建防禦競爭對手全面超越的護城河。
他以工匠精神構築護城河，具體又是怎麼操作的？主要有4大做法：
首先，創始人參與研發。研發對企業的重要性不言而喻，但一年的營收高達260億元的大型企業的創始人——楊建文，依然親臨一線，參與技術研發，放眼全國，估計也很難找出第二個這樣的大老闆。
理工男楊建文創業以後，一直沒有停止過親自動手做實驗，搞技術攻關。至今，他依然親自參與公司的技術攻關和新產品研發，即使蘋果、三星手機的攝像頭研發，他也參與其中，立下了不小的功勞。
其次，形成了“重工作、重品質、重實務”的企業文化，在這樣的文化的薰陶下，伯恩低調地辦企業，老老實實地做事，把每件事情做好，沒有為國爭光，振興民族那麼大的口號，只是簡簡單單的六個字：做好自己的事。
再次，生產工藝精益求精。工藝是工匠精神的核心組成部分，如果這一環不夠強大，備受蘋果、三星認可的伯恩製造就無從談起。為了精益求精，伯恩與德國一家研究所合作研發超硬度玻璃，為此花費5億人民幣，從日本、德國買了幾百臺先進的生產設備，就連原材料也是從日本、美國採購來的，極大地完善產品與設備的匹配度。
最後，品質卓越。有人問楊建文，伯恩的核心競爭力是什麼？他不假思索地回答：品質。在工匠精神的加持下，以及先進的設備、精益求精的生產工藝，鑄就了伯恩卓越的品質，良品率高達70%到80%，位居行業前列。
工匠精神不是一句漂亮的口號，要落到實處，深入企業的每個層面、每個員工、每個角落，才能爆發出巨大的能量，增強企業的核心競爭力，構築防禦競爭對手超越的護城河。要做到這一點，必須擁有專注、專業、專心的精神，心無旁騖地搞研發，一心一意地搞經營，在某個領域又紅又專，這才是企業長盛不衰的內功。
最後，和你一起討論一個小問題：國人普遍推崇德國人、日本人的工匠精神，也在學習、復興工匠精神，你對國內哪些企業的工匠精神印象深刻？有哪些值得稱道、學習的地方？
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