工匠精神,全球隐形冠军伯恩光学的护城河

工匠精神,全球隐形冠军伯恩光学的护城河

二人转这种民间艺术,丑旦两角在舞台上边说边唱,边唱边舞,交相辉映,观众看得很过瘾。在企业界,也有

“二人转”,比如麦当劳和肯德基、可口可乐和百事可乐、波音飞机和空客飞机、微信支付和支付宝、摩拜和ofo、伯恩光学和蓝思科技等等,它们基本上垄断了所在行业的绝大部分市场份额,几乎让行业老三、老四、老五们无路可走,生无可恋。

这些企业界的“二人转”,可没有舞台上的二人转那么温情脉脉,倒是更像拳台上对战的拳手,行业老大为了捍卫王者宝座、既得利益和荣誉,心里想的是置挑战者于死地;老二为了夺取老大的江山,一门心思要把老大拉下马,频频去摸老虎的屁股。聪明的老大除了打好进攻外,还会做好防御,免得一招失利,被挑战者击倒,甚至连老巢都被端了。频频向外界宣称自己是手机玻璃行业老大的伯恩光学,多年来一直受到蓝思科技的强势追赶,危机感爆棚,除了硬桥硬马的正面回击外,搞好防御,以工匠精神构筑护城河,极力保持领先。

在手机玻璃领域,全球最重要的两家制造商便是伯恩光学、蓝思科技,都是苹果、三星手机玻璃盖板的顶级供应商。蓝思科技董事长周群飞是一个了不起的人物,多年来雄踞《福布斯》全球白手起家女性富豪榜的榜首,旗下的蓝思科技发展势头迅猛,在纳税等方面,已经把伯恩远远甩在身后,大有全面超越之势,让杨建文压力山大。

伯恩不耐其烦地宣称自己是全球最大手机玻璃生产商,全球市场的占有率超过50%;伯恩已成为苹果蓝宝石的最大供应商;伯恩是3D全面玻璃的龙头老大……从某些数据来看,的确是行业老大,蓝思科技只能屈居第二。

比如,2016年,伯恩的营业收入是260亿元,而蓝思科技只有152亿元。从营业收入的数据来看,蓝思科技追赶的力度不小,但伯恩依然保持着较大的领先优势。

工匠精神,全球隐形冠军伯恩光学的护城河

伯恩除了规模、营收还有比较明显的优势外,在纳税方面,却遭到蓝思科技的全面碾压。2014年,营收280亿元的伯恩,纳税6亿元,而营收只有140亿元的蓝思科技,纳税却超过10亿元;2015年,伯恩的营收是217亿元,纳税4.42亿元,而蓝思科技的营收只有172亿元,纳税高达21.76亿元;2016年,伯恩的营收是

260亿元,纳税5.57 亿元,而营收只有152亿元的蓝思科技,却纳税12.69亿元,连续三年当选浏阳市的纳税冠军。

没有对比就没有伤害。营收比蓝思科技大得多的伯恩,纳税额只是蓝思科技的三分之一,难怪伯恩所在地的惠阳区的相关官员,在私下抱怨,政府给了伯恩非常大的扶持,伯恩却只交这么一点税,回报太低了。他们看到蓝思科技每年给浏阳市上缴的十几亿的税收,那种痛心疾首无法说出口。据说,惠阳区的主要领导曾经找杨建文商量,让他多交点税,像蓝思科技那样,被他坚决回绝。

更让伯恩难堪的是核心业务被蓝思科技超越。第三方手机产业链数据挖掘机构旭日数据,根据来自于权威的海关数据指出,2016年3月到11月,蓝思科技一直排名玻璃盖板行业出货量第一位,伯恩屈居第二,颠覆了伯恩一直宣称的行业老大的说辞。

尽管如此,蓝思科技要想全面超越伯恩光学,坐上行业第一的宝座,尚需时日。有强烈危机感的杨建文深知,应对挑战的最佳方式,就是在伯恩推行工匠精神,以此构建防御竞争对手全面超越的护城河。

他以工匠精神构筑护城河,具体又是怎么操作的?主要有4大做法:

工匠精神,全球隐形冠军伯恩光学的护城河

首先,创始人参与研发。研发对企业的重要性不言而喻,但一年的营收高达260亿元的大型企业的创始人——杨建文,依然亲临一线,参与技术研发,放眼全国,估计也很难找出第二个这样的大老板。

理工男杨建文创业以后,一直没有停止过亲自动手做实验,搞技术攻关。至今,他依然亲自参与公司的技术攻关和新产品研发,即使苹果、三星手机的摄像头研发,他也参与其中,立下了不小的功劳。

其次,形成了“重工作、重品质、重实务”的企业文化,在这样的文化的熏陶下,伯恩低调地办企业,老老实实地做事,把每件事情做好,没有为国争光,振兴民族那么大的口号,只是简简单单的六个字:做好自己的事。

再次,生产工艺精益求精。工艺是工匠精神的核心组成部分,如果这一环不够强大,备受苹果、三星认可的伯恩制造就无从谈起。为了精益求精,伯恩与德国一家研究所合作研发超硬度玻璃,为此花费5亿人民币,从日本、德国买了几百台先进的生产设备,就连原材料也是从日本、美国采购来的,极大地完善产品与设备的匹配度。

最后,品质卓越。有人问杨建文,伯恩的核心竞争力是什么?他不假思索地回答:品质。在工匠精神的加持下,以及先进的设备、精益求精的生产工艺,铸就了伯恩卓越的品质,良品率高达70%到80%,位居行业前列。

工匠精神,全球隐形冠军伯恩光学的护城河

工匠精神不是一句漂亮的口号,要落到实处,深入企业的每个层面、每个员工、每个角落,才能爆发出巨大的能量,增强企业的核心竞争力,构筑防御竞争对手超越的护城河。要做到这一点,必须拥有专注、专业、专心的精神,心无旁骛地搞研发,一心一意地搞经营,在某个领域又红又专,这才是企业长盛不衰的内功。

最后,和你一起讨论一个小问题:国人普遍推崇德国人、日本人的工匠精神,也在学习、复兴工匠精神,你对国内哪些企业的工匠精神印象深刻?有哪些值得称道、学习的地方?


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