江門中院院長陳明輝在全省中級法院院長座談會上發言
今年1月至6月26日，江門法院執行案件結案10115件，結案率同比增加19.14%。
江門法院堅持執行管理創新，實行掛圖作戰，聚焦發力，“基本解決執行難”工作取得階段性成效並向縱深發展。
一
政治優勢、制度優勢充分發揮
外部合力已經形成，效果正在顯現
01
建立協助執行工作聯絡員制度
推動村（居）委會協助配合法院執行工作。目前，進入名冊參與執行難工作的協助執行工作聯絡員有1540名。
02
處置不動產效率大幅度提升
與江門市地稅局積極推進建立“房地產交易計稅價格核定系統”，在江門各地稅單位使用，協助人民法院執行工作。
03
查人找物更精確
打通法院與公安數據信息平臺的聯繫，為查找被執行人和財產提供情報信息支撐
04
提升了不動產網絡查控實效
與江門市國土資源局聯合推進不動產網絡查控專線的建立。
05
大力補充執行力量
江門兩級法院今年招錄執行法警、執行員80名。
二
提高辦案效率、減少存案
規範執行成效明顯
01
突出執行強制措施的使用
1月1日至6月26日，對被執行人
採取拘留措施204件222人
罰款40件45.75萬元
以拒執罪、妨害公務罪
追究刑事責任案件14件
納入失信被執行人名單3932人次
限制高消費7356人次
02
網拍成效全面提高
網絡司法拍賣輔助工作全部實行服務外包，
司法網拍數量和拍賣率、成交率、溢價率全面提升。
至6月26日，江門法院網拍964次，網拍標的815件，成交標的410件，成交金額達6.46億元。
03
不斷提升案款發放速度
三
智能化推動執行創新
01
標準化指揮中心全面落地運行
積極探索執行管理流程再造，努力打造服務領域寬廣高效、管理精準、指揮及時有力，高度集約化、高度智能化的指揮中心。
02
嚴格落實“三統一”管理機制
將大量的事務性工作和統一管理職能集中到執行指揮中心，實行定期通報、定期巡檢、“一把手”督查等措施。
03
推進執行案件繁簡分流改革
建立與繁、簡案件特點相適應、科學合理的“簡案快執、繁案精辦”的執行機制，合理配置資源
04
搭建執行交流平臺
通過執行指揮中心舉辦視頻培訓班，江門法院交流和分享在基本解決執行難方面的一些創新做法。
05
規範落實單獨考核
定期對轄區基層法院進行執行單獨考核並通報結果，紮實推動各項決策部署的落實。
對工作長期落後、整改落實效果不明顯、問題仍然非常突出的法院，將啟動約談問責程序。
四
強化責任擔當
繼續推動攻堅戰向縱深發展
01
“一把手”工程要求全面落實
兩級法院院長工作重心
全面向決勝攻堅戰傾斜
要求院長將指揮崗位前移到執行一線，
一線發現問題，一線解決問題
要求院長當好攻堅戰的後勤部長
要求院長擔當起評估達標
第一責任人的責任
02
吸取先進經驗提升攻堅戰打法戰法
自覺學習其他法院解決執行難工作的先進經驗，立足江門法院實際，找準差距、取長補短、開拓思路，提高執行工作水平。
03
加強攻堅戰一盤棋領導
中院除成立基本解決執行難領導小組外，還同步成立了第三方評估督導組、攻堅宣傳組，院長、多名主管副院長親任組長，動員審管辦、宣傳部門、政治處、紀檢組全力支持攻堅戰。
04
紮實做好迎接第三方評估準備工作
瞄準基本解決執行難第三方評估指標體系，認真梳理，紮實開展自查自糾，切實補齊短板。
五
加強執行宣傳
營造濃厚氛圍
01
強化組織領導
兩級法院明確一名副院長牽頭負責決勝“基本解決執行難”宣傳工作，辦公室、執行局派員參加。
02
提升宣傳效果
通過全媒體直播、新聞發佈典型案例等方式在全社會形成震懾態勢。今年1月至6月26日，江門法院共向中央級媒體發稿10篇，省級媒體31篇，當地媒體57篇。
03
拓展新宣傳平臺
六
為打贏基本解決執行難這場硬仗
提供全方位保障
01
強化人力保障
通過招錄、調配等方式，
將精兵強將補充到執行隊伍
人案矛盾特別突出的法院，
通過購買社會服務承擔事務性工作
防止業務骨幹流失，
保持執行隊伍的穩定性和專業化
02
強化裝備保障
嚴格按照標準，為執行機構配備執法車輛通訊系統，單兵執法儀以及其他必要的物質裝備。
03
加強隊伍建設
貫徹落實全面從嚴治黨要求，紮實開展“兩學一做”學習教育活動，樹立“四個意識”，堅定“四個自信”。加強業務建設，交流推廣好的經驗和做法。加強紀律作風建設，防止和減少執行的違法違紀事件發生。
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