1989年秋天，陳湖雄路過一家文具廠，看到200多人在門口排隊，“底薪50”、“提成過百”，陳湖雄動了心，他也擠過去排隊。說來也怪，陳湖雄讀書總無精打采，工作起來卻如同打了雞血。一個開學季，陳湖雄售出3萬多套產品，流水超過15萬。此後連續8年，陳湖雄一直是廠裡的銷售冠軍，一個人承擔了廠裡40%的銷售額，陳湖雄也攢下20多萬元存款。
1999年，陳湖雄去了上海，他在奉賢租了6畝地，取名晨光。為請到一個老師傅，陳湖雄在師傅家住了半個月，幫師傅刮鬍子，做早飯，晚上給師孃念新聞，輔導師弟做作業，感動得老師傅眼淚汪汪。但是，別看文具簡單，對於外行的陳樹雄來說，有幾個坎需要邁過去。第一個坎是產品質量。第二個坎是銷售。2002年，陳湖雄買地擴大工廠面積，展開規模化生產。
連續3個月製造車間加班加點，早5點開工，晚11點停工。期間陳湖雄一直保持與製造車間一樣的工作強度。產量上來，再加上打折促銷，一年售出200多萬套產品，晨光開始在文具行業佔有一席之地。
2004年，陳湖雄讓侄女兒配合搞個小測試，在教室裡誇一誇晨光筆。結果當天校門口文具店賣出晨光中性筆60多根，一週內售出200多，直至脫銷，連帶晨光尺子、橡皮等產品的銷量也翻了一番。同學們專挑晨光，別的不要!這等天然的口碑宣傳力度讓陳湖雄十分激動，他將品牌戰略提上日程，要求營造口碑，整合創意價值與服務優勢。
晨光提出學生文具概念，將重點放在學生群體，尤其針對青少年女孩兒，專門設計美觀新產品。新品推出，陳湖雄把握當年開學季，專門聚集300人團隊，在上海200多所學校做促銷，立即戳中了少男少女的小心靈，首月銷量60多萬，半年達到400萬，“瘋”一樣在學生群體中流行起來。
2008年，晨光文具啟動連鎖零售，加盟商按照要求統一店面形象，投放晨光VI門頭形象。漂亮招牌吸引路過的人多看了幾眼，消費就在這一兩眼中產生，那天一家門店的銷量就有300多，是平時的五倍!當晨光新門店規模普遍化，晨光品牌口碑逐步從學生領域擴展到成人領域。
2009年，晨光文具銷量以50-100%的速度瘋狂增長。2010年，實現營業收入218202.43萬元，較上年增長15.11%;實現利潤總額6843.11萬元，較上年增長28.79%。晨光的市場份額增至90%，成為國內文具行業的龍頭。
晨光連續4年，銷量都超過600萬，效益猛升至5億多。
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