近幾年，國內綜藝產業的內容方平臺經歷了遍地開花到現在逐漸沉澱的階段，就目前的內容發展趨勢而言，垂直細分領域題材因能精準觸達受眾、以小眾切口突破大眾市場而越來越受到製作者青睞。美食、創投、時尚等垂直綜藝被不斷開發出來，相較而言，健身類綜藝則處於更明顯的藍海階段，入局者甚少，題材更具備新鮮度，對大眾更有吸引力。
而且，“健身”是年輕群體的熱門話題，受眾基礎較廣泛且年輕化，健身領域的垂直細分綜藝則擁有很大的市場空間，目前業界較為成功的案例當屬《超級減肥王》和《減出我人生》，而這兩檔節目的背後操盤者來自同一個團隊，即艾森思，於是筆者採訪了公司創始人楊淞元。
北京艾森思文化傳媒有限公司，是一家專注內容的生產、開發、傳播及衍生的全媒體公司，艾森思是英文essence的音譯，本意為精華、本質，公司以做最有匠心的電視節目製作者、最具想法的垂直領域耕耘者為理念，致力於生產精華內容，傳遞人的生活本質的作品。
楊淞元在接受採訪時說，“2017年整個大行業並不算好，這也是行業重新反思、重新洗牌的機會，大浪淘沙之後，好的公司會被留下來，當然，好的公司也會更在意所生產的內容質量，會更加完善內容製作團隊，對製作本身的要求也會更高，這也會逐漸成為內容方的共同著力點。”
在經歷了一輪洗牌和競爭角逐之後，艾森思從垂直領域發力，開始根據產業鏈意識完善公司產業鏈版圖和內容佈局，漸漸做得有聲有色。
“《超級減肥王》是公司的生命線”
2013年，時任光線傳媒節目製作中心總監的楊淞元接到《超級減肥王》的任務。《超級減肥王》節目原版模式引進自美國shine international公司《The Biggist Loser》，是一檔風靡全球的真人秀節目，見證了無數肥胖患者改變命運的奇蹟。並且，節目擁有成熟的商業鏈體系，包括明星教練、減肥訓練營、健身商城等，在美國是唯二可以自負盈虧的節目中的一檔。
談及這檔節目的製作經歷，楊淞元稱既有教育意義，也是一番痛苦的回憶。“100天的時間，130個人和14個選手被封閉在海南的一個小鎮，錄製基地只有一條路，附近餐飲只有一個沙縣小吃，在那的生活是讓人絕望的，但我們在那裡創造了一個奇蹟，帶領14人，共減重1032斤，並真正改變了他們的生活。”媒體人總是在給別人製造夢想，強調夢想改變人生，彼時的楊淞元從選手身上看到了鉅變，才意識到夢想真的可以改變人生，而那也成為了一個起點。
2014年5月，楊淞元帶領團隊創業，雖然也有類似《女神的新衣》這樣的成功案例，但在2015年2月到7月間，公司洽談的項目沒有一個得以落實。
夢想是美好的，但即便骨感的現實也沒影響到團隊的信念，在難以為繼的時候，艾森思團隊又想到了《超級減肥王》，於是他們去了趟秦皇島，見到冠軍祖嘉澤。“他的生活變化給了我很大的動力，我才意識到這可能就是公司的生命線，因為這是一檔能真正影響人、改變人，甚至改變社會的節目。”
很快，機會來了。2015年9月，江蘇衛視版面需要一檔周間檔節目，但需要通過層層篩選，準備充足的艾森思順利拿下這一機會。
10月14日，《減出我人生》第一季開機，12月16日開播，實現了周間收視率破1的成績，整季收視人次近1億，節目百度指數一路上漲，並拉動冠名商預售的銷售額不斷提高。2017年3月，《減出我人生》第二季開機，同月來瘋直播啟動線下節目《一起享瘦吧》，2017年4月20日，節目第二季開播。
在垂直細分領域題材成為綜藝新風口的時候，艾森思以運動、健康領域的《減出我人生》為敲門磚，打開了通往綜藝行業的大門。
“做得越久，對產業鏈的完整度認識越深”
就內容製作方而言，面對更新迭代的受眾和不斷變化的市場環境，產業鏈意識和佈局成為公司角逐未來的關鍵。艾森思的產業鏈意識在公司具體發展規劃上的表現首先是內容呈現，其次是產業鏈的完整。
楊淞元將其解釋為：“線上與線下、實體與內容相結合。艾森思著力發展節目、藝人經紀以及線下實體產業，產業鏈形成大的生產鏈條，而且做得越久，對產業鏈的完整度認識越深，這方面是逐漸完善的。”
產業鏈的完善將為製作平臺提供優質內容，具備一定的商業價值，反之，一檔好節目、好內容的未來也將向產業鏈的方向發展。早在2016年5月，艾森思便根據《The Biggist Loser》的商業模式啟動了實體項目，開啟減重領域內線下產業，即線下訓練營。
2017年5月，艾森思簽約祖嘉澤，成立藝人經紀部。8月，公司簽約劉畊宏以及他的家人，足球綜藝節目《遇見足球城》在騰訊上線，和政府機構合作減重項目，開始了紀錄片《針心英雄》的拍攝。9月，簽約美女主持人黃勝楠，10月，入股樂健身。至此，艾森思初步完成了基於產業鏈意識的完整公司構想，包括節目製作部、藝人經紀部、市場部和運營部。
2018年，艾森思開始在風生水起的網綜端進行垂直領域內容佈局，與騰訊就已有三檔節目展開深度合作，包括網絡自制、商業合作等。近日，由艾森思與國家體育總局和旅遊衛視合作推出的大型健康健身陪伴類節目《健生堂》開播，邀請各領域健身達人講述自己的故事，幫助大眾學習最適合自己的運動。
另據悉，在新的一年，艾森思的發展佈局還涉獵短視頻、歷史劇等多領域內容。
“好的內容，就有好的觀點和好的態度”
行業競爭的核心始終是內容生產能力的競爭，在“內容為王”的行業鐵律作用下，艾森思如何扮演好內容生產者的角色成為公司發展的重要一環。
於是乎，艾森思對好內容的執著成為其競爭利器。“一切迴歸本質來說，都是內容生產，內容紮實才能吸引大眾關注，而觀眾對於好內容的接受度是存在的。”
楊淞元直言，“資本所到之處，寸草不生。近幾年，由於資本入駐太快，很多公司裂變速度加快，很多從業者不再專注於內容質量，量化生產導致同質化嚴重且質量下降，觀眾開始產生審美疲勞，然後，資本再變得冷靜，行業會經歷一段時間的沉澱。”
就艾森思專注的健身類垂直綜藝而言，當下，健身幾乎是所有年輕群體日常生活的一部分，已經成為生活所需。健身類綜藝的誕生不僅能滿足觀眾日常需求，同時還能通過內容價值的灌輸對受眾形成更深層次的影響。
綜藝娛樂化、商業化的大潮過後，觀眾開始尋求娛樂節目的社會價值，真正的好節目往往是傾注了製作者的夢想和追求的節目，能夠輸出積極的社會影響，而這樣的內容也是製作者實現社會價值的職業夢想。
據悉，楊淞元和公司編導強調，“好的內容首先你對它必須是熱愛的。其次是通過內容向社會傳遞直接影響或實際態度。好的內容，就有好的觀點和好的態度，把解決受眾生活問題的方案和態度傳遞給更多人，並且要對傳播出去的內容是否經得起推敲有相應的承擔能力。”
一直以來，艾森思致力於做健身領域的傳媒公司，公司在研發端、實際操作端有很紮實的空間讓所有導演去學習，深度瞭解健身領域，而這種學習也能反饋到其內容製作和呈現上，讓內容與眾不同，從而讓公司更有競爭力，這也是艾森思在行業大潮下立足的根本。
就目前的行業趨勢而言，在內容上的超強競爭力以及致力未來發展的產業鏈意識將成為艾森思應對行業白熱化競爭的利器。
如公司的願景所說，昨日的艾森思是一家在垂直細分領域深度耕耘的傳媒公司，今日的艾森思要做運動、健康垂直領域的王者，而明日的艾森思將向其他行業領域發展，尋求創新，突破自我。
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