案例：
我們來看幾個案例：
案例一、你安排下屬小王到各個門店走訪，調查公司的某一種產品在市場上的銷售情況。小王因為最近母親生病住院了，請了幾天的假，所以工作進度比預期延遲。這個時候如果你要求小王提交調查報告，小王心裡可能就會發牢騷，對被安排的工作產生牴觸情緒。
案例二、如果你安排下屬要降低銷售預算，這個時候，下屬們可能口頭上答應了，但是心裡卻不認同：“為什麼要降低我們的銷售預算？市場開拓本來就不容易，公司的資金有比較充足，為什麼還對我們要求如此苛刻？偏要拿我們銷售部開刀，真是太不可思議了。”
案例三、你要求銷售部下個季度的銷售目標再提升5%，他們對這個數字非常不滿意：“提高銷售額是應該的，但是提高5%簡直是天方夜譚，下個季度我們能提升3%就不錯了，這個要求實在是太高了！”
類似於這樣的案例在是實際的管理中有很多，但是這些案例共同的反應一個問題，也就是領導者在安排工作的時候，下屬總會有各種理由對工作的目標進行牴觸，這其中的原因是什麼呢？我們今天分析一下。
案例分析：
下屬之所以會對工作產生牴觸的情緒，大致有以下五個原因：
原因一、下屬不願意暴露自己的缺點或不足
人都不希望被否認，大部分的人都會高估自己的能力，哪怕當下的工作並沒有做好，人們也會潛意識的給自己找很多的理由和藉口。
原因二、下屬不瞭解領導對工作跟蹤檢查的真實目的
領導對下屬的工作進行跟蹤檢查，有些下屬會本能的認為，這是上司對自己的不滿、不放心，擔心自己完不成目標，所以監督自己。當抱持這種想法的時候，下屬當然不會以積極的態度來配合上司的工作。尤其是發生問題的時候，下屬還會習慣性的掩飾問題，而不是與領導一起想辦法，採取補救措施。
原因三、下屬對工作目標不認同
如果管理者在制定目標的過程中，沒有充分了解下屬的實際情況，或者沒有聽取下屬的意見就制定了工作目標，當下屬對這個工作目標持保留意見的時候，不認同目標的時候，執行目標的過程中就不會有什麼積極性。
原因四、下屬對評估的標準不認同
有時候，下屬雖然對自己的工作目標認同，但是可能還會對評估目標完成程度的標準有排斥。在這種情況下，他們肯定會對領導用既定的標準來衡量、評估自己的工作而產生反感。
原因五、下屬不相信領導會給出公平的評估
有些下屬不相信領導能夠給出公平的評估，這些下屬可能與上司發生過矛盾，也可能在下屬的眼中，上司是一個不夠公平的人，覺得自己不管怎麼做，都不可能得到上級的滿意。這個時候，無論上級安排什麼樣的工作，下屬都會牴觸、不接受。
這是下屬在實際的工作中對上級安排的工作進行牴觸的五條原因，針對這五條原因，我們應該有什麼樣的應對措施呢？明天繼續和大家分享。
閱讀更多 落地有聲山西站 的文章
