1998年世界盃法國隊拿了冠軍，2002年“齊組”名揚海內外，2018年俄羅斯世界盃法國依舊耀眼——卻不僅僅因為一個姆巴佩。在法國隊與阿根廷對的比賽中，我清楚地記得解說員解釋說“現在的法國隊的平均年齡比阿根廷隊小平均4歲。”所以我們說阿根廷對法國隊的失利絕不僅僅是因為後防線的原因。關於年輕人的培養，其實法國隊給世界上所有的足球隊都是好好上了一課。
青年幹部的培養，不僅僅是為了接班人
對於年輕人的培養，很多企業都說我們非常重視啊，放眼望去現在很多企業都說我們下了大手筆去培養年輕人，但是實際情況是很多年輕人在這個過程中當了“炮灰”。從企業到國家，再到各色各樣的組織，對於年輕人的培養絕不是，也不應該簡單說是未來所謂的“接班人計劃”。培養年輕人的目的是為了傳承，這是一個大的前提，這個大的前提扭曲了，就變成了各種廉價勞動力的泛濫與猖獗，很多企業在打著招聘年輕人的名義，用各種所謂“管培生”、“儲備幹部”的誘餌在“掛羊頭賣狗肉”，還是那句話，你搞年輕人的培養，有沒有一個切實可行的計劃？這些至少要能夠被看得見，我覺得這是一個底線，也是一個前提。
民營企業的國企病
最近跟一個朋友聊天，我說你必須要承認，現在我們的員工，你就算花大力氣去培養，他的離開也是必然的，“我感謝你為我做的一切，但是我們不適合”，很多企業被髮“好人卡”不是沒有由頭的，那既然知道員工終歸是要走的，我們對於員工有限的在企業的貢獻時間內，最應該關注的是什麼？我覺得是制度的建立與完善，或者說對現有流程的優化，讓每個都能有更好的發展。最近我看到有媒體撰文指出，“很多公司是招聘了兩個員工，三個員工來進行指揮這兩個員工工作，還有四個員工在旁邊推卸責任。”小小的民營企業養成了“國企病”，病的不輕。
流程的潰敗，制度的勝利
引進並且培養年輕人的主要方式與手段是什麼？我覺得簡單說說就是對現有的流程提出質疑與挑戰，“盡信書不如無書”，要敢於並善於發現流程中的問題，進行流程優化與創新——這一切的一些都是為了企業的制度不斷優化，制度不能說改就改，只能不斷優化。
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