3月21日，2018中國房地產開發企業500強測評成果在北京發佈，融僑集團榮獲2018中國房地產開發企業500強榜單第28名，並再次在2018中國房地產開發企業經營績效榜單中排名第二。
值得注意的一點是，這已經是融僑集團四度位居中國房企經營績效第二位。
作為地產界的“長跑者”，自1989年成立以來，融僑一直將自己保持在top30房企的行列。在“快”是常態的房地產行業，“高週轉”、“三年千億”、“五年十倍”這些都是房企常有的標籤。
正是由於對快發展和規模化的追求，近10年來，房企百強榜單一直變動較大，能夠連續10年進入百強排名的房地產企業並不多，融僑卻從未缺席，且已連續七年穩居房地產企業top28。
與其瘋狂擴張，融僑更願意將“穩健”進行到底。
融僑集團首席品牌營銷官張巖在接受媒體專訪時表示：“房地產行業唯一不變的是變化，根據政策與市場變化，企業需要積極調整策略，融僑追求的有質量的規模，培育多元產業紮實落地。”
對於長跑者來說，成績固然重要，更重要的是腳踏實地邁過每一個終點。
2018年，除了發展地產業務，在規模上更進一步，融僑也在做一些創新板塊的嘗試，比如“地產＋”業務，重點發展教育和醫療板塊，在多元化發展中實現盈利水平的提升，同時，通過大力支持民生產業建設與林文鏡慈善基金會的培育，實現融僑的社會責任感，並回報社會。
壹
“千億規模”是基本保障
去年，行業格局發生了巨大變化，地產行業誕生了17家千億級規模房企，龍頭房企銷售規模已突破5000億元，在此背景下，房企紛紛喊出千億目標，這其中，也包括以“穩健”聞名的融僑集團。
2018年，融僑也為自己制定了三年千億的戰略目標，因為接下來的2-3年內，地產行業集中度會繼續提升，千億規模是一個房企存活下來的門檻，而達不到千億級別的房企可能會失去在整個行業的話語權甚至被兼併或淘汰。
正是因為口碑良好、資金鍊穩健，在合作市場上，融僑也在積極與各大品牌房企合作，比如與華夏幸福正式簽訂戰略合作框架協議，在華東區域結成戰略合作伙伴，全面開放項目合作，實現優勢互補，共同推進產業佈局與項目建設。
截止目前，融僑已經陸續與碧桂園、保利、華夏幸福、招商局蛇口、陽光城、首開集團、新城控股等眾多實力房企形成戰略合作，為融僑全國深耕戰略佈局，提供強大助力。
貳
城市佈局精準
2018年融僑在城市佈局、土地儲備、房企合作以及“地產＋”多元化發展方面均作出了戰略部署。
而要支撐融僑的千億目標，首先就是城市佈局要精準。一直以來，融僑堅持在二線城市和省會城市做深耕，而2018年，在地產領域，融僑集團以福州、上海為雙核心城市，深耕、發展省會級強二線城市的核心地段，並輻射環熱點城市群的三線城市，有望在今年進入華南區域、西南區域。
在融僑2018年的佈局戰略中，華南區域將會是今年的重點。珠三角經濟圈以及粵港澳大灣區的建設，使華南區域經濟能量高，算是房企必爭之地。而另一方面，房企前20強中，除了融創，都是發源於華南，因此華南區域市場競爭大，要進入華南需要有勇氣和策略。
對於融僑來講，如果是以公開拿地方式進入，成本太高，而好的收購併購項目已經“被收割”差不多了，所以融僑選擇立足於舊城改造途徑進入華南。舊城改造前期拆遷、改造耗時耗力，短期內盈利不太可能，選擇這種方式，就要求融僑要靜心做好產品，而對此融僑也顯示出極大決心：爭取在三到五年，華南區域銷售規模達到百億。
此外，在城市數量上，融僑也不求多，目前已進入14個城市，可以看出，融僑的規模目標並不是靠佈局更多的城市來實現，而是希望在現有城市中深耕完成。未來3年，針對區域定的指標：中心城市計劃50-100億、機會城市計劃30億到50億。
2018年開年至今，融僑已在五城連奪五地，版圖擴張持續加速。
叄
多元化探索 產業板塊陸續落地
隨著房地產進入下半場，傳統的房產開發已經不能滿足市場的需求，在此背景下，房企也在尋求創新型的轉型之路。
去年，許多房企都重新定義了自身的行業角色，比如萬科的再定位“城市配套服務商”、融創的“美好生活運營商”、中交地產“美好生活營造者”等，不難發現，房企的角色轉變大多聚焦“生活”。
今年，融僑也順應大勢，將發展重心放在“城市美好生活綜合服務商”，然而，融僑的“多元化”相對更有產業基礎和支撐。
首先，通過房企500強測評成果可以發現，在調控政策下，房企經營壓力正在加大，傳統的房產開發利潤被壓縮，而房企試圖通過多元化業務來尋求新的利潤增長點；另一方面，當房企的地產主業已經發展的相當成熟，而自身擁有富餘的資金和精力，於是房企就會探索新的產業板塊，與主業協同發展，錦上添花。
融僑的著力點在“教育”和“醫療”兩大創新板塊。
融僑是外商投資企業，在國外擁有包括工業製造、高端酒店、國際學校等比較成熟的產業資源，因此融僑的多元化將國外的優秀資源引入國內，從母嬰階段開始培育新產業，產生與客戶的連接和信任，後面一環扣一環，達到整個產業鏈的盤活，積累客戶資源。
1 母嬰護理中心
三大亮點，一是由融僑集團和福建省立共同打造，二是護理人員全部由省立醫院負責專業培訓，三是與香港機構合作，引進馬來草藥佳木康復按摩服務。
2 早教中心
依託20年融僑幼兒園豐富的辦學經驗，並通過充分的市場調研和行業考察，制定符合福州地區市場的早教課程。創新之處在於將親子園和母嬰護理中心捆綁成覆蓋0-6歲幼兒教育產業鏈，充分發揮聯動效應，共同成長。
3 幼兒園
已有20多年辦學經驗，2018年，融僑將一方面推動高端幼兒園項目落地，另一方面，將在住宅項目裡考慮開辦政府規劃的普惠性幼兒園。
4 賽德伯學校
與英國500年名校賽德伯學校合作，於福建福州建設高水準的國際學校，覆蓋幼兒園、小學、初中、高中16年的完整教育階段。
5 醫療產業
通過引進高端先進的醫療設備和創新技術，提高地區整體的醫療水平，為福州和中國其他地區的居民在舒適的環境下提供個性化的醫療服務，改善目前中國國際化醫療資源缺乏的情況，提高全民生活質量。2017年融僑醫療項目已啟動，2018年融僑計劃讓項目儘快落地。
此外，融僑創新板塊還將與地產板塊通力協作，以創建、合作特色小鎮項目進行聯動，將教育和醫療健康兩大產業與地產開發深度結合，逐步構建集團多業態聚合型產業的開發能力。
肆
品牌IP化 精緻化社區營造
伴隨著消費升級的發展趨勢，越來越多的房企開始強化服務品質，融僑通過公益慈善、品牌文化IP活動打造，社區智能化體系構建等形成良好的社區與城市品牌文化體驗，積蓄出有力的口碑。
融僑集團社區打造情況
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