人力資源管理專業課程裡有一門課程叫人力資源會計，人力資源會計裡面有一個專業名詞，叫人力資源盤點。
這個稀有名詞少聽、少見，其實更少有單位去做。對於盤點，我們更為熟悉的也許是資產盤點、貨物盤點，而人力這種資源，真的有必要去盤點嗎，或者如有些人認為的那樣，只是人力資源管理的一個噱頭。
事實上，人力資源盤點，還真的不是一個噱頭。開展人力資源盤點，對於一個單位的長足發展，其實很有必要。
人力資源盤點，是掌握單位人力資源存量的前提。
曾有單位領導到單位人力資源部門調研，問及單位目前在職多少人，退休多少人，學歷情況，職稱情況，男女比例等。
就這個問題，把整個人力資源部給問蒙了，大部分人答不上來，倒是一個名不見經傳的普通HR答了出來。就這名普通HR這一回答，從此在領導心中留下極深的印象，被刮目相看。
當然這只是個別現象，帶有一定的偶然性，但是足已說明，人事部門以及HR需要對單位的人力資源存量情況足夠熟悉，對單位人力資源的家底需要心中有數，這其實就需要人力資源盤點。
人力資源盤點，是做好單位人力資源規劃的基礎。
很多單位會做人力資源計劃，但是真正談得上人力資源規劃的相對較少，而人力資源規劃的基礎性工作即人力資源盤點，就更加被不同程度地忽視了。
人力資源規劃是基於單位目前人力資源存量的情況，從單位長遠發展戰略出發，對單位今後相當長一段時間內人力資源的配置、使用情況進行謀劃。
從此可以看出，要做好今後相當長一段時間內的人力資源規劃，就必須要對目前的人力資源情況進行盤點。
人力資源盤點，是診斷單位人力資源問題的依據。
人力資源盤點與資產盤點、貨物盤點有相似之處，也需要對當前單位人力資源的具體情況進行分門別類、登記造冊、細化管理。
比如細化到出生年月、工作時間、民族、政治面貌、學歷、職稱，甚至是培訓經歷、獎懲記錄、專業優勢等。
通過量上的統計和質上的把握，為單位更加科學地選人、用人、育人、留人提供決策參考，並通過這種盤點，能夠幫助發現和診斷出單位人力資源管理中存在的實際問題。
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